一、前言
本科生直接进入 MBB 的，基本是 top4 或华东五校 + 2个以上金融 big name（ MBB、德意志银行、中金公司、四大）实习。但社招进入 MBB 的背景相对多元化，理工科在专业领域的工作经历，能够成为进入 MBB 的积累；经管背景在四大、其他咨询公司的工作经历也有利于最终进入 MBB 。
二、我的经历
1. 笔试
麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍 case 怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，介绍之后，是数学测试，非常类似 GRE/GMAT 的数学部分，跟 IBM 一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。
在第一轮面试之前有一个笔试，叫 McKinsey Problem Solving Test ，是 ETS 出品的，包括 3 个案例，每个案例 10 题，总共 30 题左右，每个案例都会涉及若干计算、估计、数据图表分析、图表、 判断等题目。里面的 case 很多和几大咨询公司网站上的提供的 case 比较像，只要你能融会贯通，做题不难。但是整个笔试时间为 70 分钟，阅读量很大，时间比较紧迫。
考完笔试会有一个 pre-interview reception ，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个 reception 就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的 case interview 是什么样的，还有就是作广告。
2. 面试
麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括 behavior interview 和 case interview 。
我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试，据我所知如果申请的是 BA ，那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。
三、我的感想
关于如何准备和进行案例分析，我个人有以下几点感想：
1. 案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备（否则案例面试无法进行下去），麦肯锡甚至会在面试前专门给通过网申（限于 BA ）的同学进行有关「如何进行案例分析」的培训（ workshop ）。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。
2. 框架（ framework ）很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢？况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招！运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架！
3. 有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的（《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点）。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短（一个案例半小时左右），应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。
4. 学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面试开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。
5. 学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现在那张 A4 纸上，这里给到一点建议：把 A4 纸横过来用，方便清楚地画出自己的「逻辑树」，据说咨询师都是这样的。
6. 多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样，我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表，但是老外会经常这样做，他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。
7. 自信，这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信，又如何让别人相信你，并且采纳你的建议？这点和上面一点又有关联，因为数字和图表有很好的说服力，可以增加自信。