品牌简介
好好瘦身减肥美容连锁总部是一家从事专业减肥行业连锁管理机构，总部位于魔都上海。2010年好好瘦身创立品牌以来致力于为顾客传递健康与美丽，其独有减重塑形定型系统区别于一般纤体之道，受到众多女性的青睐与追随。以自己独有的经营理念：对外成就顾客，对内成就员工 。连锁加盟网络已遍布、上海、深圳、安徽、江苏等省市自治区。
好好瘦身总部拥有完备的品牌营销系统、连锁运营系统、管理标准化系统、减肥服务系统、专业研发系统，有实力为加盟商提供先进的店面盈利模式、安全有效的减肥技术、专业持续的运营指导，为终端店的盈利提供了可靠的保障。
好好瘦身的创始人人李星娴在健康美容美体行业已有10多年的从业经验，是国内较早将传统中医与现代科技相结合运用于减肥的先行者。从第一代的经络减肥 到第二代的点穴减肥。再到第3代的辩证体质减肥法。李星娴研发的能量养生瘦即一通 二排 三清 四养 的四合一中医辩证体质减肥法，经数万人实践检验，其效果显著，技术成熟，专注健康调理，造就成功。好好瘦身连锁机构在公司领导层的带领下，10多年来只做减肥，倡导“好好瘦身 好好生活” 的品牌精神，让更多女性拥有健康、美丽、自信人生”的使命，以“安全、效果、可靠”为标准，以实现天下人无胖、无毒、无病的三无健康生活为梦想，誓将减肥事业进行到底，将好好瘦身打造成为客户认可的和满意高的专业减肥行业领航者。
发展历程
好好瘦身始终倡导天然、有效、持久的健康纤体理念，针对中国人的饮食和文化特点，运用其独有的辩证体质减肥法四合一能量养生瘦，致力于为顾客传递健康与美丽。
➢ 品牌源起
2010年，好好瘦身品牌创始人李星娴女士在江苏创立第一家减肥美容店，创业之初并非一帆风顺，她对美容师要求十分严格，技术手法不到位的一律不予聘用，最艰难的时候，店内一共只有3个美容师10个顾客。
➢ 稳步发展
2015年，凭着扎实过硬的技术和对减肥的独有理念，上门求美的顾客络绎不绝，现有的店面已经满足不了顾客的需求，为了能让客户能有更好的美丽体验，又开设了两家直营店，定位成打造健康身材和解决皮肤问题的美容院。
➢ 蜕变转型
2016年，好好瘦身陆续开设了多家直营店，并适时把握时机，结合自身优势，从原来的传统美容院转型成为永远把顾客效果放在首位的专业型瘦身美容机构，清晰的定位让我们从众多的美容院中脱颖而出。
➢ 共同成长
同年，公司同步成立商学院，对内培养和推动员工成为店长，实现内部创业，成为公司合伙人。对外针对客户开设健康调理、体质养生、卓越女性等课程，让客户在这里不仅收获健康和美丽，更能得到心灵上的成长与共鸣，重新定义生活的意义。
➢ 高速发展
2018年至2019年上半年，其坚持“对外成就客户，对内成就员工”的经营理念和专业有效的纤体成果使好好瘦身江苏苏州地区遍地开花。好好瘦身现有12直营店，30多家加盟连锁店，凭着多年的专业和经验在健康产业崛起的时代迅速发展。
➢ 全新升级
2019年，好好瘦身进行品牌全面升级，并提出“好好瘦身，好好生活”的全新理念，敢于先减肥的女人，都是最强大的女人。传播科学的纤体理念，打造健康快乐生活的“第三空间”方式。公司总部全力推出好好瘦身“千城联盟”的战略布局，辐射全国。
品牌精神：好好瘦身，好好生活
企业文化
愿景：成为减肥瘦身行业领航者
使命：让更多女性拥有健康、美丽、自信的人生
价值观：客户第一、团队合作、诚实守信、结果为王
经营理念：对外成就客户，对内成就员工
好好瘦身创始人李星娴亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，经历过美容院从单店到店群再到空间运作的发展路程，10多年潜心耕耘孜孜以求，凭借一线实战的、系统的、提升性的管理经验，以及在她的理论系统下成长起来的12家直营连锁机构的成功案例和引人注目的经营业绩，以及短短两年成就内部18员工买房16名员工买车的成绩，形成完善的顾客裂变系统和员工裂变系统。
本系统灵魂人物李星娴携手美业大咖一起打造《减肥盟主》用“好好瘦身运营系统”重塑美容院经营管理理念，给中小型美容院老板以根本的解脱，引领她们从小作坊式经营到企业家运营的精彩蜕变。
此系统旨在引导广大中小型美容院投资者在经营中如何解决店的定位问题、店的发展问题；同时如何在当下低起点下走出一条以小博大的成功之路。帮助中小型美容院建立健康发展机制，形成规范化运营思想，推动单店裂变，形成店群连锁基因。
本系统从独特的视角透析了美容院线存在的各类问题的根源，并将走出困境的实效方法加以传授。为正在成长中的美容院经营者提供了有效运营的思想方法和运营手段。公司本照从“讲我所做，做我所讲”，以分享成功经验，复制成功模式，成就成功企业的心态，为行业的发展做出自己的贡献。
解惑――
1 顾客不能接受店的安排和引导，不进店，不带人，客大欺店，店老板在不断的满足和补充顾客的条件和要求。
周到细致的服务和高品质的硬件环境依然没有客群。
顾客群不稳定，淡旺季明显。
2 员工工作目的性不强，个人规划不明确，工作不主动，只是挣工资求自保。
员工容易流失，美容院老板即使用提高待遇给予股份的形式也仍然难以留住员工，经常经历员工群青黄不接的痛苦。
员工难管理，90后的居多，没责任感，没承担，个人主义没有集体观念。
3店收入不稳定，每年找项目换厂家才能保证店的收入，家里库存量大，店变成了各个公司和厂家的流水线，店的业绩仍然时时存在危机。
不断的更新店里的项目，不专业，店主项不明确。