cad制图员的平均薪资待遇多少？

一、cad制图员的平均薪资待遇多少？

CAD制图员的平均薪资待遇因地区、行业、工作经验等不同因素而异。一般来讲，大城市和发达地区的薪资待遇要高于中小城市和欠发达地区。

而且，从事CAD制图员工作的行业也会对薪资待遇产生影响，例如在建筑设计、机械制造等领域薪资相对较高。根据统计数据，中国大多数城市CAD制图员的平均薪资约为每月6000-10000元左右。当然，这只是一个大致的范围，具体的薪资待遇还需根据各种实际情况来确定。

二、工厂人事的职责？

人事专员岗位职责

1、制订招募计划，组织实施招募作业并达成招募目标；2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；3、填制和分析各类人事统计报表；4、拟订公司规章制度、招聘制度草案；5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；6、协助上级推行公司各类规章制度的实施；7、协助上级完成对员工的年度考核；8、管理争端解决程序；9、负责完成员工社保、公积金、外劳力等费用的计算与缴纳。

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；4、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；5、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；6、招聘费用的申请、控制和报销。

人事专员岗位指南

招聘专员岗位指南

你可以自己看一下介绍，再比较下

三、工厂班长的职责？

作为工厂班长，首先要负责该班生产情况，及时通报生产情况以及出现的问题；其次要协助指挥官落实安全生产有关的工作，参与制定安全生产的规章制度，组织安排安全检查，及时发现和纠正安全隐患；此外，还要做好对员工的管理工作，组织员工参加培训，提高生产技能，培养优秀工作团队；最后，要定期汇报本班的工作情况，保证生产工作顺利进行。

四、cad制图员的工作性质是什么？

CAD制图从事的工作有很多种，如果是机械绘图有可能就是从事机械制图方面的，做一些机械零件或整个机械的图形，如果是平面设计方面的绘图那以后就有可能从事广告图形设计，例：广告牌上的那些图案设计等

五、CAD制图员的月薪大概是多少？

看你基础和工作经验了，基础一般的只是绘图员工资就2000~3000，基础好经验有了会设计新图纸，工资有3000以上，我学机械的有近10年做图经验，现在绘图加设计5000了

六、小型工厂的利润盈亏？

内帐盈亏计算：所有收入-成本费用支出-税金=利润正常利润计算公式：

1、营业利润 ＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失） 其中： 营业收入包括“主营业务收入”和“其他业务收入” 营业成本包括“主营业务成本”和“其他业务支出”2、利润总额 ＝营业利润+营业外收入－营业外支出3、应交所得税 =应纳税所得额*税率4、净利润＝利润总额－所得税利润总额分类：1、正常利润所谓正常利润是指由企业生产经营活动所产生和实现的利润，包括企业从事生产、销售、投资告示活动所实现的利润，营业利润和投资收益各正常利润。

2、非正常利润非正常利润是与企业生产经营活动无关事项所引起的盈亏，包括遭受自然灾害的导致的损失、罚款支出和滞纳金支出等与经营活动无关的项目，前期调整我国的规定也纳入非正常利润之列。由于产生正常利润和经营活动，可由企业管理部门控制，而非正常利润是不可控制的；因而，将利润划分为正常利润和非正常利润（即在损益表中分开列示）对于衡量企业管理部门的经营管理效率更客观、更准确。扩展资料利润总额计算在我国，它的计算方法是由财政部门统一规定。利润总额是考核企业经营状况和计算所得额的重要依据，但它本身并不是所得额，所得额是指我国税法规定的利润总额经税收调整以后的金额，它通常的调整公式为：应税所得额=利润总额+其他单位分来的利润-分给其他单位的利润-其他允许扣除项目的金额。现行利润总额的计算因工业、商业和饮食服务业等行业而不同，1、工业企业利润总额的计算公式 为：利润总额=产品销售收入-销售工厂成本-城市维护建设税-教育费附加-销售税金-销售及其他费用+其他销售利润+营业外收入-营业外支出-资源税-盐税；2、商业利润总额的计算公式为：利润总额=商品销售额-商品销售成本商品流通费-营业税-城市维护建设税-教育费附加+附营业务净收入+财产溢余+其他收入-财产损失-扶税农产品支出-补贴工业支出-其他支出；

3、饮食服务业利润总额的计算公式 为：利润总额=营业收入-营业成本-费用-营业税-域市维护建设税-教育费附加+附营业务净收入+财产溢余+其他收入-财产损失-其他支出。

七、机械制图员的岗位职责有哪些？

机械制图员是使用绘图仪器、设备，根据工程或产品的设计方案、草图和技术性说明，绘制其正图(原图)、底图及其技术图样的人员。机械制图员的工作职责是：

1、 负责机械产品零部件的设计、分析、制图；

2、 对机械产品的设计图纸进行解释及提供技术指导；

3、 负责对机械产品的工艺图纸进行审核，并协助完善机械产品工艺图；

4、 按照现有的技术规范完成机械产品的图纸标准化工作。机械制图员的工作经验要求：1、 具备良好的机械部件制图知识；2、 熟悉绘图仪器及工具的使用与维护知识；3、 熟练应用各类CAD制图软件；4、 能独立或配合他人完成较为复杂的机械零部件制图；

5、 工作认真负责，严谨细致，有良好的创新精神和团队精神。根据机械制图员工作经验可分为以下四个教育层次：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）

八、设计主管的职责？

主要职责:

1.执行及遵守公司的规章制度,服从公司管理;

2.负责监督公司各项规章制度的执行;

3.负责考勤监督及起表率作用;

4.负责设计部的全面工作,及时完成总经理要求的任务;

5.负责设计部工作任务的制定和实施;

6.负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现;

7.负责网站页面质量审核、监督与管理;

8.负责协调各部门之间的关系;

9.考核部门工作人员工作绩效,评定工作能力;

10.负责安排对销售和本部门员工的培训;

11.配合销售约见客户或与客户沟通;

12.审核制定单子的制作周期和单子的分配。设计目标的管理设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。

九、工厂工人管理的职责？

1.

要了解每天生产情况与跟进生产进度,对车间的异常须及时 处理,同时也要注意生产安全,降低成本,要善于激发下属的积极 性,提高生产效率和下属士气,保质保量地完成生产任务,保证交 期准确。

2.

每天对人员的出勤掌握,随时对人员进行合理调配。

3.

对制程的重点岗位随时跟进与监督。

4.

对车间的数据收集要了如指掌,并且要复查数据的可靠性和 准确性。

十、工厂班长的工作职责？

班长岗位责任制

1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产部长直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。

2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。

3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。

4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。

5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。

6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。

7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。

8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产；对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。

9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交接班记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。

10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任11、完成上级交办的其它临时性工作。运行班长值班操作程序 １、 参与、主持班前班后会，总结当班生产运行情况，布置下班工作任务，提示下班操作注意事项。２、 严格遵守交接班制度，如实、准确记录上班生产情况，包括各种中间产品贮存量，成品贮存量，岗位记录牌。３、 严格遵守巡回检查制度，每小时进行一次各岗位巡回检查，填写相关巡回检查记录，如遇特殊情况，指定本班相关人员进行巡回记录填写。４、 巡回检查中发现问题要急时处理，无法处理的立刻上报相关负责人。５、 严格遵守设备检修制度，设备检修完毕，填写设备检修台帐。６、 监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况，发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业，有权制止，并进行批评教育，对情节严重的要上报车间作相应的处罚。７、 带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律，厂纪厂规的行为８、 监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理，保持工作环境卫生、整洁。９、 对未经允许进入生产区的人员有权盘问，对无关人员有权责令其离开生产现场。１０、本班应该完成的工作，未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。１１、负责本班蒸汽分配、调度，根据蒸汽量，调整发电机负荷；协调本班各岗位之间工序衔接。１２、对当班各工序发生的生产事故，负直接管理、领导责任。