企业设计新产品要从哪些方面出发？

一、企业设计新产品要从哪些方面出发？

整体流程设计在设计产品的时候，首先需要设计整体流程，这个需要去抽象用户在场景中所发生的行为。当然设计流程前，需要对诉求点进行深入思考。

比如k12产品中，用户对于视频本身的上课体验是很重要的环节，除了这个环节外，因为要面对考试，需要有试题、课本等等模拟线下场景，也是用户自我验证学习点的需求点；这些线下发课本，线上做题功能成为刚需。而为了推进学习，需要有合理的学习计划，通过学习计划去达到考试过关的目的；而考试点没有做出的知识点，可以反复复习，然后针对知识点进行复习。

整体设计中，需要一个环节扣着一个环节进行思考；思考过程设计中，需要设计最短核心路径完成主干流程设计，在完成分支，另外用户需要呈现金字塔结构。

整体架构设计有了合理流程后，需要针对流程构造产品架构。按流程基本上，首先都是展示功能，这些入口在哪里。

二、企业包装设计赠品时考虑什么因素？

企业包装设计赠品时，需要考虑以下因素：

① 赠品可以作为宣传商品的媒介，比如在赠品上印商品的相关信息，起到了宣传作用，而且便于区分，避免出现赠品单独被带走的情况出现；

② 赠品及商品的包装要设计的符合大众审美，颜色搭配得宜，便于消费者选购。

三、企业票贷新产品有哪些？

1、常见的有企业税贷，要求是、企业成立满两年，年纳税2万以上。

2、企业票贷，要求是、企业成立满两年，年开票50万以上。

3、应收账款融资，要求是、有优质公司的应收账款且合作一年以上。

4、融资租赁，要求是、新设备按揭，旧设备抵押。

除此之外还有贸易融资、订单贷、房产项目融资等。都是贷新产品。

四、企业要怎样进行新产品开发？

在市场竞争日益激烈的环境中。企业要立于不败之地，要生存下去，必须开发新产品，因为任何产品都有初生期、成长期、成熟期、衰退期。因此企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争实质上就是科技力量的竞争，新产品开发的竞争。新产品开发已迫在眉睫。

企业必须有强大的科技力量，能夠开发国内，国外市场先进水平的产品。否则一事无成。企业在用人中必须任人唯贤。重视有实力的科技人才，为其提供科研环境，经费，及在企业中的重要位置。对确有创新成果的人才，给予奖利和鼓励。切忌窃取科研成果，和荣誉。市场的竟争，实质也是人才的竞争。企业要自主开发新产品，首先要有把这项工作搞好。

佔新产品的比率10%左右

企业开发新产品另一途径就是引进国外同行业，具有先进水平的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业在市场的竞争能力。比率为20%左右

企业可以对老产品进行改进，使产品的质量，功能，更加完善，受到客户欢迎

该类产品佔新产品的25%左右

形成系列型新产品，是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格。与企业原有产品形成系列，扩大产品目标市场该类型新产品佔新产品的25%左右。

降低产品成本型新产品。指企业利用新科技，改进生产工艺，提高生产效率，降低成本，保持原有功能不变的新产品。其比重为10%左右

从新定位型新产品，指企业的老产品进入新的市场，被该市场称为新产品。比重为10%左右

一企业必须有一支有力的技术管理、经营管理的机构。对市场进行调查研究其可行性。写出实事求是的可行性报告。要对企业负责任。

成功的经验，失败的教训，要认真思考。 对企业的存亡要负责任。

有些自主开发新产品往往品种很多，通过了新产品的鉴定，但其产品的稳定性，和质量达不到同行业，世界先进水平。科研经费，新产品开发奖，成果奖很多，专家不少，可产品在市场不受欢迎，没竞争力。反映财务报表上就是销售利润低，利润呈现负增长。发不出工资，资金周转率低。等恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁企业的生存。

引进国外的新产品生产线，要特别引起重视，因为是竟争时代，外商把淘汰的生产线卖给国内企业。企业认为是新产品线。可是正式投产后，企业只生产了20套产品，便再无市场了，企业资产增加了五亿佔总资产的50%，除此增加了大量的企业出国人员的费用，外商多人来厂指导的费用等导至企业成本的增加，利润的负增长，流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，企业对这一切並不觉察。经过时间的检验，企业导至死亡是必然的。

企业开发新产品必须计算企业在国内外市场的佔有率，如果企业在国内市场佔有率为100%，有可能在与国外市场的竞争中所淘汰。必须考虑国外同行业先进水。

市场佔有率不是越高越好，市场佔有率达到17%，就判断产品已到了成熟期。

马尔可夫链市场分折和予测利用概率论的方法分折市场佔有率。

武义青《价值工程》提出了一种分折市场佔有率的结构模型，把市场分解为，产品销售因子、增加值率因子、生产率因子、生产要素佔有率等四个因素进行分折。通过分折市场佔有率的构成因子，提高企业的市场佔有率。

新产品产量：

新产品产值为按销售价格计算的新产品价值量。

反映了为社会提供了多少新产品。

新产品替代率=新产品产值÷全部产品产值x100%

指新产品产值在全部产品产值中佔的比率。

新产品开发率=新产品品种数÷新产品开发品种数×100%

新产品开发必然促进产品的更新换代，以上两个指标反映产品更新换代的状况。

新产品产值利税率=（新产品销售利润+新产品销售税金）÷新产品产值（现价）×100%

该指标反映了新产品是否有销路，符合市场需要。反映出新产品创造的收益。

五、创新产品设计案例及启示？

产品需要创新，更需要改革，如果产品不能改革开放，那将会永久没落，被遗弃在世界的边缘。

这都是我们不能看到的结果我们要努力做到能力者。

为创新产品设计提供最好的思路，和最佳的思想方法。才能更好的促进世界产品的创新性发展。更好的服务于社会。

六、利用整体概念设计新产品有哪些？

服装，装修，广告策划，首饰设计

七、包装设计西安包装设计公司哪家好？

推荐一下西安天时包装有限公司，之前合作过，可设计可生产，服务态度很好，工作配合度很高，专业。

八、企业开发新产品报告怎么写？

新产品的设计和开发报告:

1、写出新产品的功能和要求；

2、适用的法律、法规要求；

3、适用时，以前类似设计提供的信息；

4、设计和开发所必须的其他要求；

5、设计和开发的阶段；

6、满足设计和开发的要求；

7、给出采购、生产和服务提供的适当信息；

8、包含或引用产品接收准则；

9、规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性。

九、包装纸箱设计？

我是包装工程师的。

希望我以下的工作经验能帮到你： 依据产品的内包装尺寸，即彩盒，再结合装箱数量、外箱尺寸比例、整箱的重量、装柜最经济等要求设计外箱。

具体要求，我有做过课件。

需要可以联系。

十、ps包装设计？

操作步骤：

1、先在AI里将包装的展开平面图设计好，包括图案、文字和尺寸。不习惯用AI的朋友也可以用PS制作平面图。

2、打开Photoshop,新建文档，按实际尺寸画3个矩形，分别作为包装盒的3个面。颜色随意。（尺寸一定要准确，否则贴图会对不上）。

尺寸参考：顶部 133mm*83mm 侧面：83mm*40mm 前面：133mm*40mm。

图层面板上点右键-转换为智能对象。（做样机这一步很关键，跟下一步的顺序千万不要颠倒。因为只有转换为智能对象了之后，贴图才准确，而且不需要改变贴图的形状就自动适配）

CTRL+T-斜切，分别将每个面的变形（如上面）调整好位置。两个面交叉的地方注意放大调整。

3、双击顶部的小缩略图，进入智能图层。将AI里顶部的图片拷进去，调整好大小，保存后退出，即完成一个面的贴图。如有一些特殊效果（比如烫金、烫银、UV、击凸）可以在智能图层里将效果做好。双击图层，调整图层样式模拟出相应的效果即可。

4、同理可得其余2个面的贴图。

5、接下来制作可撕拉开口处的效果。先分析一下撕拉部分的构成。分为两个部分，A部分是跟包装盒的前部分重叠，粘贴在包装盒上；B部分是可以撕拉开的部分。如有不懂请参考教程第一张平面图虚线部分分可撕拉。

回到PS里，按照步骤2的原理做一个大小为133mm*40mm的矩形，转换为智能对象，CTRL+T变换形状跟前部分重叠。双击进入智能图层，将图片A导入，稍调整大小，保存后关闭。包装设计，用PS制作一款渐变色的包装盒，同理再做一个大小为133mm*40mm的矩形，转换为智能对象，CTRL+T变换形状稍向上掀起。双击进入智能图层，将图片B导入，稍调整大小，保存后关

6、基本的效果已经做出来了。再处理一下细节，比如棱角度圆滑一下，撕拉部分复制一层填充白色模拟纸张厚度，阴影等。完成！