物料报废处理流程？

一、物料报废处理流程？

物料报废一是经技术人员确认不能降级使用报废。

二是物料经第三方检验不符合国家标准影响使用质量安全，三是检测超标环保严禁使用的经环保部门认可报废，四是经本单位另件已加工理化检验不符合设计性能经质检部门确认报废。

二、物料验证流程说明？

物料的验证流程其实包括物料的相关测试数据及相关测试尺寸的要求，以及相关测试数据的公差说明，一般情况下，在我们接收到物料的时候，会有相关性的图纸，然后我们会执行相关性的验证，有验证结论及验证数据的支撑，从而给出一个验证结果。

三、仓库物料领出流程？

物料是企业日常经营管理活动中的耗材。如包装物，低值易耗品等。物料领用流程1.领用人持物料申领单提出领用申请。

2.物料负责人在物料申请单上签字。

3.领用人凭签字申领单到仓库拿货。

4.物料保管员凭单发货，并做账务处理。

5.财务部门凭申领单做会计处理。

四、超期物料检验流程？

4.1 物料部按照规定定期盘点库存物料及成品,统计汇总即将或者已经超过保质期的物料(原材料及成品)。

4.2 物料部门将超期物料进行隔离,加贴标识。当月30日前将即将或者已经超过保质期的物料汇总清单报送PMC。

4.3 PMC根据生产、出货计划，将次月计划需要使用到的物料勾选出来，通知物料部。

4.4 物料部根据PMC通知，将次月生产以及出货所需的超期物料开具物料送检申请单申请QC进行复检。

4.5 QC按照品质部制定的复检标准进行检验。

4.6 检验合格的物料由IQC开具检验合格单,加贴复检合格标识。

检验合格但至次月月未能够按计划使用或者出货的物料仍应计入超期物料。

4.7 检验不合格的产品由物料部统计汇总后向PMC提出处理申请。

4.8 PMC按照呆滞料处理流程组织相关部门处理。

5．管理流程图

五、erp物料申购流程？

一：填写物料名称及明细，提请相关人员批复后转物料产品管理员编制编码输入erp。

二：业务员在系统中录入采购合同（订单），选择己录入erp的物料名称、单价、数量等保存好后，将采购合同提交领导批复。

六、物料请购流程？

一、请购单的填写

请购单通常由需用部门、物控人员（列入存量控制的物料等所签发的单据）填写。其内容主要载明所需申购物料的名称、规格、料号、请购数量、需要日期等，并涵盖请购、采购、验收三种签核流程。由于用途的不同，请购单通常有数联而以颜色区分，以利分发传送。由采购部门留存的（第一联）又称准购单，由财务部门留存的（第二联）又称验收单，由电脑中心留存的（第三联）又称验收单副联，由营业部门留存的（第四联）又称采购通知单，由收货部门留存的（第五联）又称验收单联，由营业部门在开发票时所留存的（第六联）又称请购单。

二、请购作业程序

以下为某公司的请购作业程序以供参考。

第一步 请购部门

第二步 请购单的开立

（1）原料。由请购单位依产销预估、实际产销预估、实际产销量、存量控制基准及库存状况等因素，计算原料的请购需要量，并针对原料市场状况与采购部门协商后填写“原料请购单”一式四联，呈经理核准后，第四联自存，其余三联送采购部门。

（2）常备物料。由请购部门考虑物料的预测数量及库存状况等因素，填写

“杂项购置请购验收单”一式四联，依裁决权限呈核后，第四联自存，其余三联送交采购部门（公司使用时，一式三联，仓储联免填）。

（3）非常备物料。由请购部门依实际的需要，填写“杂项购置请购暨验收单”一式四联，依裁决权限呈核后，第四联自存，其余三联送交采购部门。

（4）“原材料请购单”以一单一品为原则。

（5）请购部门于“请购单”上注明参考供应商时，应说明其需求性及效益性。

第三步 紧急请购

（1）原料。由请购部门经办人员呈报部门经理核准后，以传真或电话通知采购部门主管，依权限呈准后，由采购人员先行订购，但请购部门应于两日内补齐手续。

（2）物料。请购部门除于“杂项购置请购暨验收单”上写明需用日期外，并加注“紧急请购”字样，以急件卷宗，依请购流程优先办理。

第四步 特种请购

遇市场某种原料的市场价格特廉或有明显上涨的征兆，为把握时机，可由采购部门以“签呈”专案提出申请，送总经理室产销管理组会签，转呈总经理核定后，正本由采购部门存档，并以此作为采购凭证，影印本一份送交主管部门，凭以补填请购单。

第五步 请购的变更

请购部门填出“请购单”后，如有变更原请购单内容时，应即与采购部门协商后，收回原请购单，重新开立或于原请购单上更改内容，必要时由请购部门确认。

三、小量请购的处理

依照柏拉图原理，即所谓的80/20原理，对物料请购而言，80%的请购只占采购总金额的20%，简而言之，小量请购的问题在于占用了绝大多数的作业人力，解决之道在于如何降低小量请购的批次。通常，物控主管可采取下列方法来处理小量请购问题：

1.减少品种。要设法将小量采购的项目标准化，借以减少请购案件。譬如将规格相近的物料加以汇整，订出通用的标准规格，如此品种减少了，请购的件数也就会随之降低。

2.化零为整。在接到小量请购时，若非紧急需用者，就将其暂予搁置，待累计小量请购单至一大数量或金额时，再行采购。

3.集中采购。这包括指定办理的部门及时间。例如将各部门所需的小量请购，交由指定的部门集中办理，统筹供需，避免各自为政；或是指定这些小量物料的请购日期，在同一时间内汇集其需求量，以便一次采购。集中采购不但可节省人力，亦可获数量折扣。

4.采取统购。所谓“统购”即是将价值不高、价格稳定、经常需用且品种规格繁多的物料，先与供应商签订统购合约，议定价格。当需用时，由请购部门直接向供应商要货，免除请购及采购的手续，只要仓储部门开出验收单即可付款。因此，为避免对金额小、采购次数频繁的物料重复请购及减少采购作业流程，宜采取统购的方式，以节省时间及人力。

四、紧急请购的处理

紧急请购发生的原因有下列各项：

1.存量控制失误。由于物料实际库存的数量与账上的数量不符，当领用时才发现缺料；另外，有时存量数量虽足，但是质量有缺陷，因此无法使用，这些都必须紧急请购补充的。

2.生产计划不当。由于大多数的企业皆依据销售预测来从事生产，因此， 预测的准确与否经常影响生产计划能否顺利执行，若销售预测发生偏差，生产计划就必须加以修改。当追加销售数量或插入紧急订单的时候，此项产品的物料若无足够库存，必将发生紧急请购。另外，在编订生产计划时，只依据外售数量安排物料需求量，忽略了自用数量，也会发生紧急请购。

3.错失采购时机。由于采购人员对物料的供应来源及时机，未能正确地掌握。就来源而言，未能掌握供应商的状况，当其未依约交货时，必须紧急转向其他来源采购。就时机而言，当发现来源渐趋短缺，就应紧急提高请购数量，以备将来不时之需。此外，有时因为采购人员与供应商议价时日耗费太久，导致购运时间不足，发生紧急采购；有时，甚至也有因为采购人员蓄意积压采购案，以致发生紧急采购事情。

4.请购的延误。由于物料控制系统或人员的失误，未能及时开出请购单，致使物料已消耗殆尽才发觉，因此必须紧急请购。有时则因为请购的规格无法确认或预算不足，一再磋商或拖延，结果也会发生紧急请购。

紧急请购将会造成质量降低、价格偏高等损失，因此物控主管应做好存量控制、生产计划，并正确掌握请购及采购时机，以避免负担产销上的额外成本。

五、物料请购的要点

1.适当的请购人。请购所需的内容，只有使用部门或物料管理部门最为清楚。由这些部门提出请购，最能正确表达各项物料需求的内容与附属条件。

若由其他部门提出，会有“越俎代庖”的结果，难免会发生“过犹不及”的缺失。

2.以书面的方式提出。物料的采购，有时牵涉到相当复杂的内容，若仅以口头方式提出要求的条件，不但容易发生沟通上的错误，将来在验收时若与实际的需求发生差距时，因“口说无凭”，买卖双方徒增纷争。因此，若能以“请购单”详载所需物料的名称、规格、料号、数量、需要日期等内容，可使请购的诉求趋于明确与周全。

3.确定物料需求的内容。即确实表明物料在质量上的一些条件，包括物料的成分、尺寸、形状、强度、精密度、耗损率、不良率、色泽、操作方式、维护等各种特性，以及售后服务的速度、次数、地点、态度等。

4.以规格表明需求的水准。需用部门对质量的要求水准可以用规格表明。

以规格表明质量的形态极多，包括厂牌或商标、形状或尺度、化学成分或物理特性、生产方式或制作方法、市场等级、标准规格（CNS、JIS、ANSI、DIN……）、样品、蓝图或规范、性能或效果、用途等。

5.预算的限制。需求的内容及水准，常与请购人的预算有密切关系，因此，在提出请购之前，必须先就支付能力与愿意承受代价的上下限加以盘算，以免请购内容超出预算范围。

七、企业物料流程管理

优化企业物料流程管理的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业物料流程管理至关重要。有效管理物料流程不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以改善客户满意度。本文将探讨优化企业物料流程管理的重要性以及实现这一目标的关键步骤。

为什么重视企业物料流程管理

企业物料流程管理涉及从供应商采购原材料到生产制造，再到最终产品交付给客户的整个过程。只有通过有效的物料流程管理，企业才能保持生产的高效性和稳定性。管理良好的物料流程可以帮助企业更好地控制库存、管理供应链，避免过剩和短缺。同时，优化物料流程还可以缩短生产周期，提高生产效率，降低成本。

实现企业物料流程管理的关键步骤

• 1. 制定清晰的物料流程管理策略
• 2. 采用物料需求计划技术
• 3. 优化供应链管理
• 4. 建立有效的库存控制机制
• 5. 实施现代化的物料管理系统

企业物料流程管理的优势

1. 提高效率： 通过优化物料流程管理，企业可以减少生产中的浪费，并提高生产效率。

2. 降低成本： 有效的物料流程管理可以帮助企业降低库存成本，减少损耗，从而降低总体成本。

3. 提升客户满意度： 通过及时交付产品，避免供应短缺，提升产品质量，可以提高客户满意度，增加市场竞争力。

结语

企业物料流程管理对企业的发展至关重要。通过制定清晰的管理策略，采用先进的技术和系统，企业可以优化物料流程，提高生产效率，降低成本，提升客户满意度。只有不断优化和提升物料流程管理，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

八、养殖场养殖人员

养殖场养殖人员的重要性

养殖业是农业的重要组成部分，也是人们获得丰富食品的重要途径之一。在养殖场中，养殖人员起着至关重要的作用。他们负责管理和照顾动物，确保动物能够得到良好的饲养和健康成长。养殖人员的专业知识和技能对于养殖业的发展和动物的福祉至关重要。

首先，养殖人员应具备充分的养殖知识和技能。他们需要了解不同动物品种的特点和需求，包括饲料、环境和疾病预防等方面的知识。只有通过深入研究和学习，养殖人员才能了解如何为动物提供最佳的护理和饲养条件。他们需要了解动物的生理和行为特征，以便及时发现并处理潜在的健康问题。

其次，养殖人员应具备良好的动物管理技能。他们需要掌握动物的饲养和繁殖技术，了解如何提供合适的饲料和水源，如何控制动物的生长和发育过程。养殖人员还应熟悉动物的行为和社交需求，以便为动物营造一个健康和和谐的生活环境。

此外，养殖人员还要具备应急处理和疾病控制的能力。养殖场是一个复杂的环境，动物可能会面临各种突发状况和健康问题。养殖人员需要具备快速反应和决策的能力，以保证动物的安全和福祉。他们应该能够及时发现疾病症状，并采取适当的措施进行处理和控制，以防止疾病的传播和扩散。

除了专业知识和技能外，养殖人员还应具备团队合作和沟通能力。在养殖场中，养殖人员通常需要与其他同事密切合作，共同完成各项任务。团队合作是确保工作高效和动物福祉的关键因素之一。此外，养殖人员还需与其他相关人员保持密切联系，如兽医和动物保护专家，以获取必要的支持和意见。

在现代社会中，养殖业面临诸多挑战，包括环境压力、动物福祉和食品安全等问题。作为养殖场的核心成员，养殖人员不仅需要具备专业知识和技能，还需要积极应对这些挑战。他们应该关注可持续养殖和环保原则，参与改善养殖条件和提高动物福祉的实践。他们还应该保持对新技术和创新的关注，不断提高自己的养殖技能和知识水平。

总之，养殖人员在养殖场的管理和运营中起着至关重要的作用。他们需要具备充分的专业知识和技能，包括养殖和动物管理方面的知识、团队合作和沟通能力，以及应急处理和疾病控制的能力。养殖人员的工作不仅关乎养殖业的发展，也直接影响着动物的福祉和食品的质量。

九、公关活动物料准备

公关活动物料准备的关键性

在当今竞争激烈的商业环境中，进行有效的公关活动对于企业的成功至关重要。而公关活动的成功与否，在很大程度上取决于物料准备的质量和策略的执行。

公关活动物料准备是公关活动的基础，它直接影响着活动的效果和影响力。在准备公关活动物料时，我们需要考虑多个方面，包括内容、设计、传播方式等。下面将从这些方面逐一展开讨论。

1. 内容

公关活动物料的内容是信息传递的核心，因此内容的质量至关重要。内容要具有吸引力、说服力和独特性，能够引起受众的兴趣并激发其行动。在准备公关活动物料时，要确保内容符合活动的主题和目标，同时要与受众的需求和兴趣相契合。

2. 设计

除了内容，公关活动物料的设计也起着至关重要的作用。设计要符合品牌形象，具有专业感和美观性。在设计物料时，要注意配色搭配、排版布局、字体选择等细节，确保整体呈现出清晰、简洁的视觉效果。

3. 传播方式

公关活动物料的传播方式有多种选择，包括线上和线下渠道。选择适合的传播方式能够提高活动的曝光和传播效果。在选择传播方式时，要结合目标受众的特点和习惯，选择最适合的渠道进行传播。

4. 物料种类

公关活动物料种类繁多，包括海报、手册、名片、礼品等。在准备物料时，要根据活动需求和预算情况选择适合的物料种类，确保在有限的资源下实现最大的效果。

5. 定制化

定制化是公关活动物料准备的重要环节。定制化物料能够体现企业的独特性和个性化，增强活动的专属感和品牌认知度。在定制化物料时，要注重与品牌形象的一致性，确保物料能够有效传达企业的核心价值。

结语

总之，公关活动物料准备是公关活动成功的基石。通过精心策划、设计和推广，可以提升公关活动的效果和影响力，为企业的品牌建设和推广带来更多机会和挑战。

十、公关活动的物料准备

公关活动的物料准备对于活动的成功至关重要。在策划和执行公关活动中，准备充足的物料是确保活动顺利进行并留下深刻印象的关键因素之一。从活动宣传资料到活动现场布置的道具，物料的准备不仅需要提前规划，还需要考虑到各个细节，以确保活动达到预期的效果。

活动宣传资料

在公关活动的准备过程中，活动宣传资料是至关重要的一环。这包括海报、传单、宣传册等宣传材料。这些资料不仅需要设计精美，内容简洁有力，还需要准确地传达活动的宗旨、时间、地点等重要信息。透过这些宣传资料，参与者和观众可以提前了解活动的主题和安排，从而增加对活动的期待和兴趣。

活动现场布置

活动现场的布置是公关活动中另一个至关重要的方面。通过精心设计的布置，可以营造出与活动主题相符合的氛围，增强参与者的参与感和互动性。从搭建舞台、摆放展示品到布置装饰物，每一个细节都需要经过精心策划和布置。通过合理安排物料的摆放和搭配，可以打造出独特的活动场景，为活动留下深刻印象。

活动礼品及奖品

在公关活动中，精心准备的礼品及奖品是吸引参与者和观众的重要因素之一。无论是活动小礼品还是大奖品，都应当与活动主题相关、具有吸引力和实用性。通过提供精美的礼品及吸引人的奖品，可以让参与者感受到活动的诚意和关怀，增强活动的参与度和互动性。

活动后续跟进

公关活动的物料准备不仅包括活动前的准备工作，也需要考虑到活动后续的跟进工作。这包括活动照片、视频的整理和发布，活动参与者的感谢函及反馈收集，以及活动效果的评估和总结等工作。通过及时有效的后续跟进工作，可以进一步强化活动的影响力和持续效果，为未来的公关活动奠定坚实基础。

总结

公关活动的成功离不开充分准备的物料支持。无论是活动宣传资料、现场布置、活动礼品还是后续跟进工作，都需要认真策划和准备，以确保活动的顺利进行和达到预期效果。通过精心准备和有效执行，公关活动的物料准备将成为活动成功的重要保障和助力。