古代惩罚奴隶的制度？

一、古代惩罚奴隶的制度？

奴隶制五刑

所谓奴隶制五刑，是指我国奴隶时代长期存在的墨、劓、剕、宫、大辟等五种法定刑。这五种法定刑由轻到重，构建了中国早期法律中完备的刑罚体系。

奴隶制五刑作为中国奴隶时代具有代表性的刑法，始于夏，发达于商、周。影响及至三国两晋南北朝，延续了数千年之久。

二、英雄联盟惩罚制度？

英雄联盟的惩罚机制，以裁决之镰为主；

第一次惩罚为五局低优先级比赛，游戏前需要等待五分钟；

第二次惩罚为五局低优先级比赛，游戏前需要等待十分钟；

第三次惩罚为五局低优先级比赛，游戏前需要等待二十分钟。

每一次惩罚只能通过完成五局比赛解除。

三、酒店的制度惩罚有哪些？

酒店处罚条例一、目的： 　　为保持良好的服务质量和快捷的服务效率，确保酒店正常工作秩序，物制订此员工行为规范，请全体员工认真执行。 　　二、处分程序： 　　1 、员工凡受到任何纪律处分，部门均会发出《员工犯规通知》列明员工犯规细节和处分理由，经受处分之员工签名后，部门经理签名认可，送交人力资源部审核，报总经理审批；亦可由人力资源部直接通知，程序同上。 　　2 、员工如受到纪律处分，将以积分方式记录在案，在处分有效期内如再次受到处分，积分累计计算，处分有效期也将相应延长。处分有效期过后，积分自然取消。员工在处分有效期内积分累计达 10分，将给予违纪解除劳动关系（开除）处分。员工在处分有效期内原则上不提升职务或工资，不能参加优秀员工评选或类似评选活动。根据员工受处分类别分别予以扣发当月工资。员工犯规证据确凿，但拒绝在《员工犯规通知》上签名者，部门经理和人力资源部双方直接签署后，报总经理审批生效。 　　三、处分类别、有效期、积分和工资、扣除比例表： 　　处分 　　类别口头、警告书面、警告严重、警告最后、警告违纪解除劳动关系、( 开除 ) 　　有效期 一个月 二个月 三个月 六个月 立即生效 　　积分 1 分 3 分 5 分 8 分 10 分 　　扣除工资 　　金额 20 元 50 元 100 元 200 元 300 元 　　四、处分类别 　　（一）口头警告 　　1 、工作时间仪容不整，衣冠不洁，不按规定着装，不佩带胸牌的。 　　2 、不按指定的员工通道出入酒店的。 　　3 、非工作需要将工装穿离酒店的。 　　4 、下班后或休假日仍在酒店逗留闲逛的。 　　5 、非工作日在员工餐厅就餐的。 　　6 、在规定区域之外吸烟的（非营业点）。 　　7 、在宾客面前与宾客抢道、打断宾客谈话、身靠门壁、打哈欠、伸懒腰、剪指甲、拔胡子、挖耳朵、抠鼻孔等不礼貌行为的。 　　8 、未按指定地点停放自行车、助力车和摩托车的。 　　9 、在浴室内洗涤私人衣服的。 　　10 、将头发染成彩色的。 　　11 、出入酒店不下自行车的。 　　12 、留长指甲或涂彩色指甲油的。 　　13 、在店内见到宾客、上级不主动问候的。 　　14 、未经批准，工作时间洗澡的。 　　15 、在酒店内随地吐痰、乱扔杂物等不良行为的。 　　16 、上班时间未经佩带手机及 BP 机的。 　　17 、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。 　　（二）书面警告 　　1 、无故迟到、早退、脱岗、串岗的。 　　2 、私带亲友进店参观、洗澡、游玩的，或借给亲友工号牌、车牌等进入酒店区域的。 　　3 、非工作需要随便穿越大堂和在营业场所逗留，搭乘客用电梯，使用客用卫生间的。 4 、未经同意从员工餐厅、厨房、仓库或营业场所偷吃食品的。 　　5 、工作时间未经同意或在非指定地点打私人电话的。 　　6 、工作时间嬉戏、吃零食、干私活、看书报、打瞌睡，以及在营业场所扎堆聊天、喧哗、勾肩搭背、举止不端的。 　　7 、有各种浪费公物行为的。 　　8 、服务不用问候语、礼貌用语或使用禁语的。 　　9 、恣意破坏公物，如在墙上、厕所内、电梯内或酒店物品上乱涂乱画的。 　　10 、将自己使用的更衣箱钥匙借给他人使用的。 　　11 、发现他人有违法违纪行为知情不报的。 　　12 、引起客人一般投诉者。 　　13 、请别人代打考勤卡或代别人打考勤卡的。 　　14 、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。 　　（三）严重警告 　　1 、拾遗不交的。 　　2 、收取宾客小费、礼品、财物不上缴的。 　　3 、无故不服从上级指令以及不接受上级和酒店授权的有关检查的。 　　4 、工作时间有睡觉、吵闹、打牌、看电视、辱骂同事等行为的。 　　5 、酒后醉态上班或工作时间带有醉意的。 　　6 、伪造酒店各种记录和存有不诚实与欺骗行为的。 　　7 、因渎职而贻误工作或造成不良影响的。 　　8 、未经宾客允许，擅自进入宾客房间的。 　　9 、私用、私吃、私送酒店财物或私用、私吃宾客财物的。 　　10 、对上级、同事和宾客有挑衅行为举止的。 　　11 、擅自使用客房或其它客用设施的。 　　12 、引起客人不满投诉者。 　　13 、员工私自在酒店留宿或私带亲友到员工宿舍留宿的。 　　14 、未经请示批准私自邀请员工亲属来访，造成不良影响的。 　　15 、在工作时间擅自离开工作岗位或酒店的。 　　16 、在规定区域之外吸烟的（在酒店营业区域）。 　　17 、在更衣箱内藏有酒店物品的。 　　18 、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。 　　（四）最后警告 　　1 、玩忽职守，造成不良影响者。 　　2 、违章操作情节较严重的或隐瞒工伤事故的。 　　3 、不遵守卫生标准和规定或因疏忽损坏酒店和客人财物或严重浪费酒店财物的。 　　4 、庇护、纵容各种违纪现象的。 　　5 、无理取闹、影响正常工作的。 　　6 、未经批准在酒店内动用明火，使用大功率电器的。 　　7 、私配酒店钥匙的。 　　8 、不遵守安全保卫规章制度，不按规定保管或使用剧毒、易燃、易爆等危险物品以及各种威胁酒店或同事安全行为的。 　　9 、玩忽职守违反操作规程造成机器设备和物品损坏的。 　　10 、写寄恐吓信或匿名信制造谣言的或恶意中伤酒店及宾客和员工的。 　　11 、员工间相互争吵、谩骂的。 　　12 、未经批准在工作时间、工作场所进行娱乐活动的。 　　13 、未经许可在酒店内推销、募捐和演讲的。 　　14 、为达到个人目的而接受或向体育场提供任何有价值的物品的。 　　15 、蓄意不完成预定工作量的。 　　16 、非法兑换外币的。 　　17 、不执行服务规范、工作程序的。 　　18 、拖延执行上级指令或故意消极怠工作的。 　　19 、在酒店内任何形式赌博的。 　　20 、未经许可使用酒店的设施、设备、仪表、仪器或酒店其他财物的。 　　21 、发现酒店财物丢失、损坏时置若罔闻，无动于衷，被调查时提供假情况的。 　　22 、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。 　（五）违纪解除劳动关系、开除 　　员工有下列行为之一者，给予违纪解除劳动关系或开除处理，并解除劳动合同。 　　1 、损坏酒店、宾客财物的。 　　2 、在酒店内酗酒、打架的。 　　3 、不服从管理，当众顶撞领导的。 　　4 、与宾客争吵或借故不接待宾客的。 　　5 、引起客人严重投诉者。 　　6 、藏有毒品或服用兴奋剂后上班的。 　　7 、偷盗酒店、客人、同事财物的。 　　8 、私留宾客遗忘的贵重物品。 　　9 、收顾、传阅、复制淫秽刊物和声像制品的。 　　10 、在酒店内发生不正当两性关系的。 　　11 、向客人索要小费或其他好处费的。 　　12 、伪造、涂改、虚报有关凭证谋取利益的。 　　13 、招待嫖客、介绍暗娼及在酒店内与客人做淫秽交易的。 　　14 、私带、私分酒店财物离店的。 　　15 、私自向外人提供酒店内部文件或资料的，以及泄露酒店营销、财务、人事、管理

四、综合维修工和物业维修工的区别？

区别是：服务对象不同，综合维修工可能不单服务业主，也服务公司，物业维修工只服务业主；技能不同，综合维修工技能要求高，什么也会，物业维修工只符合业主要求就行。

五、人事制度惩罚规定的种类？

单位处罚的规定有：扣岗位工资，警告，严重警告，记过，记大过，解除劳动合同，开除等。

六、酒店综合维修工宗旨？

酒店综合维修工是酒店的重要岗位之一，其职责是负责酒店内部各种设施和设备的日常保养、维护和修理。下面是酒店综合维修工的宗旨：

1. 客户至上：酒店综合维修工的首要任务是保证客户的需求得到满足。无论客人遇到什么问题，酒店综合维修工都应该积极响应并及时解决，从而确保客人的住宿体验。

2. 保障安全：酒店综合维修工需要时刻注意设施和设备的安全性，定期检查和维护酒店所有的电器、照明、消防等设备，并及时发现和解决隐患，确保酒店内部环境的安全和稳定。

3. 高效管理：酒店综合维修工需要具备高效的管理能力，能够协调处理各种突发事件，保证整个维修流程的顺畅及时。同时，酒店综合维修工还需要科学合理地安排工作，提高维修工作的效率以及降低酒店的运营成本。

4. 精益求精：酒店综合维修工在日常工作中需要不断完善自己的技能和知识，学习新的维修技术和掌握新的设备操作方法。只有不断提升自身素质和技能水平，才能更好地为酒店服务。

5. 责任心和团队意识：酒店综合维修工需要具备强烈的责任心和团队意识，能够积极参与酒店管理的各项工作，并与其他部门紧密配合，共同推进酒店的整体运营和发展。

总之，酒店综合维修工的宗旨是以客户为中心，保障安全，高效管理，精益求精，具备责任心和团队意识。只有做好以上几个方面的工作，才能让酒店的设施和设备得到最好的保养和维护。

七、怎么写绩效及惩罚制度？

谢谢您的信任，我是职场领域创作者老姜。我想简单回答一下你的问题，希望能对你有点参考价值。

你说的“绩效及惩罚制度”实际上就是一个《绩效管理办法》，是一个操作性极强的制度性文件。

但是，能不能实行绩效管理是有前提的，并非你脑子一热，说搞绩效管理就搞起来了，绝对没有那么简单。

首先，这个组织的业务是正常的，不是吃了上顿没下顿、三天生产、两天放假的那一种。这是绩效管理的最基本的条件。

其次，这个组织已经走过了“调度式管理”阶段，已经进入到了“分工合作”的职责化管理阶段，而且流程比较顺畅，并有一定的历史数据。

再次、找出流程环节的短板，把它标杆化、量化，并与个人或团队挂钩，让大家靠绩效吃饭。这就是绩效管理。

最后，定期，至少一个季度搞一次PDCA工作循环，“即：策划、执行、检查、修正”四个工作循环，并不断优化。但还要防止朝令夕改，失去人心。

总之，绩效考核不是心血来潮就可以办的事，而是需要有一定的基础数据做支撑，否则是会受人诟病的。

至于这个制度怎么写，其实也很简单：有了数据支撑、明确了考核方向、提出奖罚办法就可以了。但需要说明的是，考核办法必须量化，绝对禁止什么诸如“好、比较好、差、较差”等描述性语言，这是绩效考核最忌讳的语言。

希望能对你有所帮助。谢谢！

八、商场综合维修工累不累？

本人在九八年左右，在徐州金鹰商场干过商场综合工。不是一般的累，而是非常的累。除了电工这个特殊工种不需要你干。其他什么活都是你的，比如，门锁坏了，你来修，厕所小便池不通了，你来修。哪地方瓷砖坏了，你来修。而且是下了单子，必须按时完成。所以干了不到一年，就辞职了。

九、地铁综合维修工是干啥工作的？

是对铁路每一段路程的铁路进行仔细查看修理的实地工人

十、什么叫综合工时制度？

综合工时制

以周、月等为周期计算的工时

综合工时制是指分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。中国劳动法规定的工时制度有三种，即标准工时制、综合工时制和不定时工时制。

基本信息

中文名 综合工时制

外文名 Comprehensive working hour system

特点 平均工作时间均匀

结算周期 

周、月、季、年

平均工作时间 

与法定标准工作时间基本相同