一、4S店配件如何管理？
1、备件到货验收
(1)核对备件的到货种类和数量与到货清单上的种类和数量是否一致，如果不一致必须认真登记，及时与供货商沟通，查明原因解决问题。
(2)核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否准确无误，发现问题必须及时与供货商沟通，查明原因并解决。
(3)检验是否有损坏的零件，如果有损坏的零件，及时与供货商进行沟通，待沟通同意后，对该批零件进行索赔处理。
2.记录工作
(1)在备件外包装上标注入库日期(方法不限)，以便在出库时做到“先进先出”。
(2)对于安全件，认真填写“安全数据表”和“安全件清单”。
3.办理入库手续
(1)入库操作时一定要认真核对供货商名称、配件编码、配件名称、计量单位、入库数量和金额，确保与到货清单、采购发票等完全一致。
(2)办理备件入库时，必须认真核对备件对应的货位码，对于没有货位码的备件应及时处理，按照备件摆放要求编制货位码。
(3)将零件按货位码正确摆放在货架上，在对应的“进销存卡”上进行登记，同时录入售后系统，对新编货位码配件，必须及时将新编货位码录入系统，及时完成系统到货确认。
(4)打印“备件采购入库单”后，再次核对实物、发票(或到货清单)、存放货位等是否一致。
二、房山4s店配件管理员工资多少。怎么样？
对于4s店里的配件管理员，在不同的店，他们的工资可能会有比较大的差别，和所在的城市也有关系，如果是比较小的城市，大约在3000~5000块钱，你说的房山的话是在北京，可能在5000~8000之间。
三、4s店售后配件库存管理流程？
您好，1. 订单接收：当客户需要购买4S店售后配件时，4S店会接收到客户的订单。
2. 库存查询：4S店会查询自己的库存，看看是否有客户需要的配件。
3. 下单采购：如果库存中没有客户需要的配件，4S店会下单采购。
4. 收货验收：当配件到货后，4S店会进行收货验收，确保配件的质量和数量与订单一致。
5. 入库管理：配件经过验收后，会被存储到仓库中，4S店会对配件进行分类、编号和标记。
6. 库存管理：4S店会对配件进行库存管理，包括库存盘点、库存调整、库存报废等。
7. 配件销售：当客户需要购买配件时，4S店会根据客户的需求，查询库存，如果有存货，直接销售；如果没有存货，需要再次采购。
8. 出库管理：当客户需要购买配件时，4S店会将库存中的配件进行出库管理，确保出库的数量和客户需求一致。
9. 售后服务：如果客户对购买的配件有任何问题，4S店会提供售后服务，包括维修、更换、退换等。
四、4s店配件管理员是否加班？
4S店的配件部很少加班的，除非是临时有配件到货需要入仓或者月底盘点可能加一下班，平时很少加班的，如果维修车辆需要加班维修，机修工也会在工作时间把配件领出来，所以配件部的员工很少加班的
五、4s店做配件管理有前途吗？
这个正好我可以回答，我2007年从学校毕业就进了大众4s店从事备件库工作，十个月就干到了备件经理，2011到2012年干了一年多的服务顾问，后又回到库房接着干备件经理，2018年7月从库房出来干车间主任到现在，怎么说呢，干备件时间长了，性格方面比较保守，腼腆，不善于与人打交道，沟通方面不是太好，专业知识，比不上技术经理，但比服务经理知道的多点，可是服务管理方面又不如人家，总体来说，世面见得太少，往上走也比较困难，我现在就处于迷茫期，不知道能干点啥了……
六、4S店配件管理员有前景吗？
前景还可以,做好了可以提升到配件经理,也可以自己开店
七、丰田4s店配件管理员好做吗？
我是一个过来人，其实做丰田4s汽车配件管理员的工作相对是比较稳定的，就是有点累。前途不太光明，也可能没有前途。对于自己的晋升空间来讲不大。
八、4s店配件管理员做什么的？
4s店配件管理员主要负责汽车零配件的管理工作。
1. 4s店配件管理员是品牌授权的销售店铺中对汽车零部件进行管理的工作人员。
其主要职责是负责采购与配送汽车零部件，对零部件进行库存管理，以及对配件销售、维修服务等进行跟踪支持。
2. 4s店配件管理员也具有很强的销售技巧，可以协助客户选择适合自己的汽车零部件，并解释如何使用和维护。
除了管理工作，4s店配件管理员还需要维护和维修汽车零部件，以确保它们的质量和正常工作，避免给消费者带来不必要的损失。
同时，4s店配件管理员还应该掌握汽车零配件行业的最新信息，以便更好地为客户提供服务和解决问题。
总之，4s店配件管理员是4S店中不可或缺的一份子，起着重要的管理和服务作用。
九、4S店的配件是怎样管理和仓储滴?/？
仓储都一样,分类放放好就行了,管理是在于资金流通\帐目明晰\配件库存\预算计划\等等方面
十、汽车4s店的配件方面如何管理运作？
1、零件销售：车辆进入4S店维修时，将零件从零件部出库给维修车间；或者当客户需要外购零件时，将零件销售给客户；
2、库存管理：管理零件部存放在仓库中的零件数量，也就是我们常说的定期盘点和日常库存数量管理；
3、订货管理：零件销售之后，库存降低，那么就需要向厂家设定的零件中心购买零件用于补充库存；或者针对用量少的零件，在需要的时候能够及时订购回来提供给维修车间。
4、其他工作：新产品导入、产品知识分享等。