一、人事ppt要花多长时间？
一般做完成20张左右的ppt需要一天左右。
一个汇报PPT要做多久取决于明确目的，逻辑梳理、素材准备、页面优化四个方面。
这四个方面也是做一个PPT的逻辑和顺序。
第一，要弄清做PPT的目的，是汇报进度，还是汇报成果，听众是大领导，还是小领导或者是同事。不同的目的和受众关注的点是不一样的，首先要把这一点弄清。
第二，要梳理PPT的逻辑，这个PPT的逻辑是并列、递进还是时间轴，只有把逻辑梳理好了才可以开始做PPT，建议先手写，专业的PPT每一张都是会手绘图稿的，毕竟用脑和手写，比操作PPT方便的多。
第三，要准备PPT的素材，包括字体、图片、数据等等，图片尽量选择一致的，同一页中不要既有意向图又有实拍图。字体最好不要超过三种，并且字体要考虑传递的情绪以及受众阅读时的体验感。
第四，要优化PPT的页面，这部分是要看功底的，但也有捷径可寻，最简单的套模板、进阶一点的仿模板、高阶一点的做模板。并且一旦做出了一种，后续是都可以使用的，这就是知识体系的复用的概念。
综上所述，每一个环节都需要时间，前期准备的程度决定了要做多久，可能是一小时，可能是一天，也可能是一周。
二、行政主管的主要职责？
行政部门职责
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。v
三、人力资源必学的电脑操作？
基本上会office中的word、excel、powerpoint就可以了。我也是学人力资源的，这个专业对计算机方面要求不高的，对于企业管理、法律法规方面却要懂得多点。
人力资源的六大板块中你可以选一个做精他，其余的知道就好。还有就是人力资源的一些工具你要熟悉的运用。别的就没什么了，当然人员也要混好，以后有什么需要各个部门协调的事情也方便。