一、人事经理主要是做什么的呢？
1.根据公司的业务发展目标，制定
人力资源规划
，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位
应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的
人力资源质量
；3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；
4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；
5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；
6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；
7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。
9.其他人事日常工作。
办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识。
二、人事经理做什么工作？
人事部经理负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
一、人事部经理主要工作内容如下：
1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；
3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
16、按时完成公司领导交办的其他工作。
二、人事部经理岗位要求如下：
1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力；
2、熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；
3、努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；
4、擅长做认真细致的思想工作。
三、被考核人意见怎么写？
我已经掌握了工作的基本要领与技能，希望被公司正式录用。大致可以从这几个方面写1、发挥自己的所长2、在工作态度上应该有怎样的改进和建议3、在团队意识和同事关系上有怎样的表现4、在自我提升上有怎样的目标 。。。。。。
四、公务员年度考核登记表中主要不足怎么写？
公务员年度考核登记表中主要不足的写法例子：
一、“回顾一年来的工作，尽管我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但是我也深刻地认识到自己在工作中还存在很多不足之处，主要表现在理论知识水平还比较低，现代办公技能还不够强，很大程度上对创造性开展工作造成了制约性束缚”。
二、“回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，努力学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献”。
三、“一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定发扬吃苦耐劳精神和孜孜不倦的进取精神认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好”。
提示：
一、公务员年度考核程序如下：
1、被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职。
2、主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
3、对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。
4、由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
二、公务员的年度考核标准：
1、德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
2、能：是指履行职责的业务素质和能力。
3、勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
4、绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
5、廉：是指廉洁自律等方面的表现。
五、绩效考核结果如何通知被考核人？
绩效考核结果，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考评结果要及时反馈给被考核人。需要注意的是，绩效考核必须坚持公开、公正、公平。反馈的方式主要有：
1、通报，单位通过发布通报的方式公布考核结果；
2、面谈，由主管领导或考核工作组向本人面谈反馈考核结果；
3、信函，每人一份考核结果，以信函的方式发放给每个人，不公开；
4、公示，以公示的方式，让每个人都了解考核结果，但不做表彰通报。
六、人事主管权力大吗？
一个企业的人事主管权力多大，要看这个企业的规模，就设人事主管职位来看，这个企业规模不是很大；较大规模的企业一般设立人力资源部，有员工招聘、岗位考核、工资结算、社会保险管理等方面的岗位设置。
人事主管的权力来说，要看公司领导的授权，有的单位所有招聘人员全部由董事长面试决定，并确定岗位工资待遇 ，人事主管只负责办理手续和人员日常管理，也就没有多大权力；有的单位对各岗位人员待遇全部定了标准，人员招聘由人事主管决定，按岗位确定工资待遇，这种情况可能人事主管有人员决定权。
七、公务员考核登记表应该加盖什么公章？
公务员考核登记表中按照考核的程序，一般加盖的公章应该是只有二枚，即是一个为公务员所在的工作岗位的基层单位行政管理公章，如在乡镇政府部门工作，在考核登记表中的基层单位公章即为政府行政公章。
另一个公章即是县市区政府主管乡镇一级的人事管理部门公章，确定最终考核等级。