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二、企业数字化转型，IT向什么演进？

企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长

除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题

为什么要做数字化转型？

其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”

再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？

好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰

首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法

看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构

所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环

而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定

从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心

怎么做数字化转型？

数字化转型包括以下5个方面：

领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在

运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本

工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键

全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键。

信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。

刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来

也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：

领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据

基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：

IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维

数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化

AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。

因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：

发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。

三、传统仓储企业向现代物流转型的条件？

传统仓储企业，积极配合现代物流，按下单保证质量配货源

四、中小企业如何向专精特新转型？

中小企业可以专注细分市场，加强研发能力与差异性，向专业精转型

五、保安公司怎样才能向现代安保企业转型？

向现代保安公司发展的最终目的，还是提高自身的市场竞争力。

因此，必须要树立科学管理理念，创新管理，建立健全保安服务标准工作流程，用现代化的绩效量化考核制度和纪律监察制度来管理公司。

太安盛世保安，标准工作流程很严谨，基层保安也严格贯彻的。

六、仓库主管怎么向pmc转型？

要向PMC（物料和生产计划控制）领域转型，以下是一些建议：

1. 了解PMC职责：研究和了解PMC的职责和职能，并明确您想要转型的原因。了解PMC在供应链管理中的重要性，以及其在物料计划、生产计划和库存管理等方面的作用。

2. 学习和提升知识：通过参加培训课程、在线学习或持续教育项目来学习PMC领域的知识和技能。这些课程可能包括供应链管理、物料计划、生产计划、需求预测、库存管理等方面的内容。

3. 寻找机会：在当前的仓库工作中，寻找参与与PMC相关的项目的机会。可以主动参与物料计划、生产计划、库存管理等方面的工作，并与PMC团队密切合作。这样可以积累相关经验和技能。

4. 实践和应用：在日常工作中，尝试应用PMC方法和工具，例如使用供应链管理软件、物料需求计划（MRP）系统或生产计划与控制（MPC）工具。通过实践应用，提升自己的实际操作能力。

5. 寻求导师或指导：与在PMC领域有丰富经验的专业人士建立联系，寻求指导和建议。他们的经验和见解可以帮助您更好地理解PMC工作，并提供实用的建议。

6. 提升技能：重点培养具有PMC相关技能的能力，例如数据分析、需求预测、供应链优化、生产计划编制等。提升相关软技能，如协调沟通、问题解决和项目管理等，以便在PMC领域中胜任。

7. 更新简历和寻找机会：在求职时，突出展示您在PMC相关领域的经验和知识。更新简历，在职位要求中凸显与PMC相关的技能和经验。寻找可能涉及PMC的机会，并投递合适的职位申请。

总之，PMC转型需要积极学习、实践和寻求机会。通过提升相关的知识和技能，积累经验并与专业人士交流，逐步实现向PMC领域的转型和发展。

七、企业家怎么转型？

第一个转型，思想价值观的转型。企业家思想价值观转型，第一个重要的是要承担社会责任，要敢于立意企业是社会的企业、企业是大家的企业。企业家是组织大家完成一个行业、一个企业在社会上的组织分工这么一个过程中，树立企业的发展战略和目标，带领大家完成企业发展使命。绝对不能把企业看做是个人产品、个人属性。思想价值观能够准确地站在为大多数人、为行业、为企业做了什么，你就能形成凝聚力、吸引力和可持续的发展能力，办成一个受人尊重和受社会需要的企业。

第二个转型，资本转型。资本的最大一个特征：它是优化组合、优势链接、合作共赢。资本的特征中间，它产生的一个最大特征是什么呢？它只要是健康的，就是你现金流的流速，由于它质量和它的数量，而产生了你赢得天下的价值、和你的利润。所以说呢，我们资本转型就是资本社会化，让资本的力量去赢得更多企业发展的机会。

第三个转型，管理转型。管理转型表现出两大特征：一个是顶层设计，一个是商业模式设计。

另一个管理转型我们叫它商业模式设计。它不是你想干什么，而是你能干什么、你能干成什么、你被人欣赏的是什么、你喜欢的是什么、你干了什么持续了多长时间，而且能越来越多地被人信任、愿意加盟。第三个管理转型我认为，管理应该朝规范上转型，也就是标准化、模式化、科学化、规范化的管理。不要有侥幸心理，不要有一时一世的想法投机心理。侥幸投机心理，往往有时会让我们深一脚浅一脚地在走路，走得总是很累、很辛苦，甚至不一定能得到可持续的利益。

第四个转型，人力资源转型。人的力量是社会的核心竞争力，但是人的力量中间有一个永远也改变不了的——人与人之间都有是非的分辨能力。你要想吸引人、要想引起人的尊重，一定要去给他一个平台。这个平台优化组合、优势链接，聚合精英，传递智慧。让大家都愿意来这个平台，都离不开这个平台，都想和你在一起长期发展。那么人力资源团队的力量，就是我们可持续发展的——现在多种经济成分、多种股份成分、多种管理模式、多种流程出现的，因企业而异、因经济而异来产生最有力量的经营模式。

最后一个转型，文化的转型。文化大家都知道，只要你表现，每个人都有一个文化特征。但是一个受人尊重的文化，一个让人忘不了的文化，一个让人善于去学习的文化，一个值得人长时间去追随的文化，它是一个强磁场。这个强磁场是有很大的内含量，极具具备它正能量的东西。没有强磁场，没有正能量，你只能拿你的鞭子，拿你的薪酬，拿你的情感去影响、去求着别人和你干事。但是文化的力量是品牌的魅力，是一个人做事、是一个企业家把你的心交给企业，和这个团队一起成长。最大魅力，以你的魅力而产生企业家的精彩，以你的精彩而使你的企业发展壮大，以你企业的发展壮大而使你企业所有人都受到社会的尊重。

八、出国劳务怎么向国内劳务转型？

首先要办理国内劳务派遣资质，然后联系国内各大企业工厂，招工待遇谈妥后进行招工。

九、向境外企业支付咨询费如何征税？

纳税人提供应税服务，应当按照本办法缴纳增值税，不再缴纳营业税。

　　第八条规定，应税服务，是指陆路运输服务、水路运输服务、航空运输服务、管道运输服务、研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。

　　第十二条第（三）款规定，提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外），税率为6%.

　　第十七条规定，境外单位或者个人在境内提供应税服务，在境内未设有经营机构的，扣缴义务人按照下列公式计算应扣缴税额：应扣缴税额＝接受方支付的价款÷（1＋税率）×税率

　　《应税服务范围注释》第二条第六款第3项规定，咨询服务是指提供和策划财务、税收、法律、内部管理、业务运作和流程管理等信息或者建议的业务活动。

十、企业转型升级慢怎么解决？

企业转型升级慢主要是技术人员，先进技术储备不足。企业转型升级需要技术上有一次大的突破。如果在转型升级前，将需要的技术、人员准备充足，企业在转型升级过程可用的优势资源充足，可供企业选择的空间大，企业转型升级就快，反之，企业转型升级就会慢。