人事kpi指标有哪些？

一、人事kpi指标有哪些？

人事岗位的考核指标不少

第一，招聘完成率，重点岗位招聘完成率

第二，员工的流失率，尤其是核心重要岗位的人才流失管理

第三，培训计划完成率

第四，社保等对公业务完成率及时率和准确率

第五，工资考勤等报表的准确率

我觉得重点考核这几个指标就够了

二、项目经理kpi考核指标有哪些？

主要有三项：经营效益，经营效果，组织管理。

当然主要也是这三项相关的一系列综合考核。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。

三、产品经理kpi考核三大指标？

你好，1. 用户增长：产品经理需要关注产品的用户数量，包括活跃用户和新增用户。通过分析用户数量的变化，可以评估产品的市场表现和用户接受度。

2. 用户满意度：产品经理需要了解用户对产品的满意度和反馈意见。通过调查、用户反馈和评价等方式，评估产品的质量和用户体验，进一步提高产品的用户满意度。

3. 产品收益：产品经理需要管理产品的收益和成本。通过分析产品的销售情况、成本结构和利润率等指标，评估产品的商业价值，进一步提高产品的收益和盈利能力。

四、生产经理kpi考核三大指标？

生产经理考核三大指标：安全，质量，效益。

五、项目经理kpi考核三大指标？

kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。

六、岗位kpi指标

岗位KPI（关键绩效指标）是企业用来衡量员工工作表现的重要工具。每个岗位都有其特定的KPI指标，用来评估员工在工作中的表现和成就。这些指标对于企业实现目标和保持竞争力至关重要。

岗位KPI的重要性

岗位KPI的设定对于一个组织的成功至关重要。它能够确保每个员工都明确了解和理解自己负责的工作内容，以及该如何在工作中取得良好的成绩。以下是岗位KPI的几个重要方面：

• 明确目标：岗位KPI明确了员工需要在工作中实现的目标和指标。这帮助员工聚焦于实现重要的成果，避免分散注意力。
• 激励员工：通过明确KPI，员工可以清楚地了解到达标要求并获得奖励的方式。这激励着员工保持高水平工作表现，并提供了一个衡量和评估的标准。
• 评估绩效：岗位KPI是评估员工工作绩效的主要依据。它提供了一个客观的标准来衡量不同员工之间的差异，并发现改进的机会。
• 指导发展：通过KPI评估，员工可以了解自己在职业发展中的优势和不足之处。这帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。

制定有效的岗位KPI指标

制定有效的岗位KPI指标是一个有挑战性的任务。以下是一些关键的步骤和注意事项，帮助组织制定适用的KPI指标：

1. 与战略目标一致：确保每个岗位的KPI与组织的战略目标相一致。这将确保每个员工都在为组织的整体成功做出贡献。
2. 量化和可衡量：KPI指标应该是可以量化和可衡量的，这样才能够客观地评估员工的绩效。
3. 具体和明确：每个KPI指标都应该具备明确的定义和期望结果，以便员工清楚地了解如何达到标准。
4. 合理和可实现：确保KPI指标的设定是合理和可实现的，避免过于苛刻或不切实际的设定。
5. 定期审查：KPI指标需要定期审查和调整，以确保其与组织的变化和发展保持一致。

如何达成岗位KPI指标

达成岗位KPI指标需要员工采取适当的行动和措施。以下是一些有效的方法帮助员工达成KPI指标：

• 设定明确的目标：员工应该设定明确的目标，并将其与KPI指标对应。这将帮助员工集中精力并保持工作动力。
• 制定行动计划：员工应该制定相应的行动计划，以实现KPI指标。这包括设定里程碑和制定实际操作计划。
• 寻求支持与反馈：员工应该主动寻求上级的支持和反馈。通过与上级密切合作，员工可以得到指导并及时调整自己的工作方式。
• 持续学习与成长：员工应该持续学习和提升自己的能力，以应对工作中的挑战并实现KPI指标。

总结

岗位KPI指标在组织中扮演着重要的角色。它们帮助员工明确目标，激励员工，评估绩效以及指导个人发展。制定有效的KPI指标需要与战略目标一致，具体明确并可衡量。员工可以通过设定目标和行动计划，寻求支持与反馈，以及持续学习与成长来达成KPI指标。通过有效的岗位KPI指标，企业可以实现更好的绩效管理和组织发展。

七、kpi考核指标？

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。

八、副经理kpi与经理kpi考核区别？

两者区别：

一丶考核的面不同。副经理考核是自己分管的业务，经理是部门的工作业务。如销售部副经理（分管业务开发）重点是新客户开发指标，而销售经理除开发新客户指标外，还包括销售指标、货款回笼指标等完成情况。

二、考核的侧重点不一样。副经理针对考核期的业务内的重点工作，而经理是部门的重点工作。如销售部副经理在淡季则该季度奖重点考核指标为新客户完成指标、新产品推广完成指标，而经理则偏重培训完成指标丶客户满意度指标丶重点客户拜访完成指标、货款回笼指标等。

九、pci指标和kpi指标区别？

KPI指标：（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

PCI是position competence indicator岗位胜任特征指标的缩写。

比如母亲这个角色需要具备哪些知识能力才可以担任？

十、关键绩效指标的KPI指标？

1、组织增幅　指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率

指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅

设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准

数据收集；财务部

2、生产率提高

指标名称：人均新产品毛利增长率

指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。

设立目的：反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理

数据收集：人力资源部

3、成本控制

指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额

指标定义：计划期内，销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。

设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品，降低老产品物料成本，提高老产品竞争力。

数据收集：财务部

指标名称：运行产品故障数下降率

指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率

设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用

数据收集：市场部 1、组织增幅　指标名称：销售额增长率

指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率

设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标

数据收集：财务部

指标名称：出口收入占销售收入比率增长率

指标定义：计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率

设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长

数据收集：财务部

2、生产率提高

指标名称：人均销售毛利增长率

指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比

设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改善现金流量

数据收集：人力资源部

3、成本控制

指标名称：销售费用率降低率

指标定义：计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率

设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用

数据收集：财务部

指标名称：合同错误率降低率

指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率

设立目的：促进营销系统减少合同错误，合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益。

数据收集：生产总部 1、组织增幅　指标名称：合格物料及时供应率提高率

指标定义：指计划期内，经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率

设立目的：反映采购系统管理供应商的能力，以及对均衡生产的保障能力和响应能力

数据收集：生产总部

2、生产率提高

指标名称：人均物料采购额增长率

指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比

设立目的：反映采购系统的生产率，促使其减人增效

数据收集：人力资源部

3、成本控制

指标名称：可比采购成本降低率

指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业界最佳水平比较的采购成本降低率，在采购成本中包含采购系统的费用分摊额

设立目的：降低物料采购综合成本

数据收集：生产总部 1、组织增幅　指标名称：及时齐套发货率增长率

指标定义：指在计划期内生产系统按照订货合同及时齐套正确发货的产值占计划产值的比率

设立目的：反映生产系统和公司整体的合同履约能力

数据收集：市场部

2、生产率提高

指标名称：人均产值增长率

指标定义：计划期内生产系统总产值与平均员工人数之比

设立目的：反映生产系统的劳动生产率，促使其减人增效

数据收集：人力资源部

3、成本控制

指标名称：制造费用率降低率

指标定义：产品制造成本中制造费用所占比率的降低率

设立目的：促使生产系统降低制造费用

数据收集：财务部

指标名称：产品制造直通率提高率

指标定义：产品(含元器件)一次性通过生产过程各阶段检验的批次占全部生产批次的比率的提高率

设立目的：提高制造质量，降低制造质量成本

数据收集：管理工程部 1、组织增幅　指标名称：净利润增长率

指标定义：计划期内，净利润增长率

设立目的：旨在促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效监控，促使公司最终成果的增长

数据收集：管理工程部

2、生产率提高

指标名称：财经管理人员比例降低率

指标定义：计划期内，华为技术财经管理系统人员平均数占公司员工平均数的比例降低率

设立目的：旨在促进财经管理系统减人、增效

数据收集：人力资源部

3、成本控制

指标名称：管理费用率降低率

指标定义：计划期内，公司管理费用支出(不含研发费用)占销售收入的比率的降低率

设立目的：促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率

数据收集：管理工程部