后勤和物业的关系？

一、后勤和物业的关系？

后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。

因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。

物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

二、怎样管理商场后勤部？

　　如何做好后勤管理,以及几点看法　　本文从人、财、物、时四个方面论述后勤管理的基本要素。　　一. 人员　　论述了人员与后勤管理的关系及人员在后勤管理中的重要性。阐明了后勤管理人员应具备的素质，提出了选拔、调配、培训后勤管理人员时应坚持的原则　　二、 经费　　论述了管好经费，用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。并且从计划、实施、总结三个方面论述了如何管好、用好经费。　　三、 产业　　论述了后勤管理的重要方面。从保管、修葺和思想教育三个方面阐明了如何加强管理。　　四、时间　　从时间做为后勤管理要素的特殊性论述了在后勤管理中如何对时间的运用和管理。　　后勤管理工作是重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创工作新局面做贡献。那么，后勤管理工作的基本要素是什么呢？我以为是人财物时四大基本要素。也就是说，搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面就这四个基本要素谈点粗浅的看法。　　基本要素之——人员　　后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。即；工人与后勤部门有关，涉及人员特别多，内外联系面广，要求工作面也广，在物质条件与事业发展需要不适应，党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位，做好后勤工作确实存在着一定的难度，但只要有任劳任怨，甘为孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。　　后勤工作的好坏直接关系到商场的正常运营，关系到职员的口碑、商场的信誉度。特别是在中小企业，全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的作用，有的甚至给商场留下以终身的影响。因此，商场的后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。根据商场后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具作风上要好，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，工作上认真负责，办事热心、细心、耐心。　　基本要素之二——经费　　后勤部门的主要任务之一是把好全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊”。没有一定的经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。为什么有的人少花钱可以多办事，办好事，有的人却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的经费，公关很重要。我们应该承认管好经费，用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。　　后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序，重视经费的预测、预算工作，严格按照预算办事。编制预算应当注意：统筹兼顾，保证重点，照顾一般。既要保证商场工作需要，又要考虑经费的可能，把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。　　基本要素之三——产业　　后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝贪污和浪费现象的发生。不能任意糟蹋设备和物品，只管用不管修的现象。　　加强爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入管理的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。引导员工爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做管理的主人，努力延长各种设备的寿命，大力提高各种设备的使用率。　　基本要素之四——时间　　后勤管理活动诸要素中，时间不同于人、财、物择优录用；也不象物资那样可以分配、调整等。时间的这种不可逆性，对管理活动是至为重要的。第一，要做时间的结合者。后勤管理人员不仅要做到今日之事今日毕，而且应该认识到，今天耗用时间不只是为完成正在做的工作，同时还得为明天将做的工作奠基，为未来作好准备。第二，要善于掌握自己的时间。后勤管理人员要在有限的时间内，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要计划工作用时。什么时间做什么，什么事情何时做，要心中有效。二要分清主次工作。把众多的工作排个顺序，依次办理。三要把握工作的内在联系。实际工作中，不少事情往往是有联系的，要善于把有联系的工作结合起来办理，决定相应的实施措施，可以节约时间。第三，要善于处理上下关系中的时间因素。一是布置任务时要有时限。二是约人谈话要把握时机。三是对待请示汇报要及时处理。　　总之，只要坚持选好人，用好钱，管好物，惜好时，就一定能做好后勤工作，使后勤工作更好地为商场服务。

三、小区物业后勤都做些什么？

1、负责安排、管理物业员工的住宿

2、负责员工的餐饮工作

3、负责员工的服装（包括采购、维修、洗衣、更新等等）

4、负责公司内务管理（包括员工宿舍、办公区的卫生保洁）

四、商场物业电工和住宅物业电工哪个好做?

其实工作内容都是差不多的，好做的话该死住宅电工吧，事情相对来说少点。如果做商场电工，碰到临时停电或者跳闸的话，要立刻处理，时间很紧张的，住宅电工就好多了。

五、商场物业管理？

（一）文明服务

      遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。物业中心各类员工守时守纪，着装整洁，礼貌待人，严格按《服务准则》，做好各项服务。

（二）整体环境

       公园公共场所没有堆积物，地面平整，无建筑垃圾。公园整体外貌无损坏，房屋达到完好或基本完好的标准，保证居住安全和正常使用，车辆停放整齐有序。

（三）清洁卫生

       公园内公共部位清扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟渠畅通，无积污堵塞，公园公共走廊洁净，不堆放杂物，排污达到国家规定排放标准。

（四）楼外绿化

      公园外公共绿地和街道绿化分布合理，花、草、树木、建筑小品培植得当，环境优雅宜人。

六、万达商场后勤经理月薪多少？

万达商场后勤经理的基本月薪是3500元每个月。并且有职务津贴，每个月500元。交通补贴每个月300元。并且有每个月的业绩分红，按照万分之一来算。每个月业绩按照300万的总业绩来算。这样万达商场后勤经理每个月的月薪算起来有3500+500+300+300=4600元。

七、商场后勤部的职责有哪些？

商场（超市）后勤部的职责一般来说，商场（超市）后勤部主要负责行政管理、人事管理、工程设备设 施管理以及总务后勤管理四大块的内容。1。 行政管理(1)在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发 布会议纪要，检查落实情况。

(2) 负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、 函电。(3) 负责公司印鉴，介绍信的使用管理。(4) 负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理。(5) 负责对外各种来信、来访的接待、联系。(6) 负责行政值班安排和检查工作。

(7) 负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主 管部门的外联工作。(8) 负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。

2。 人事管理(1) 负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规 章制度的落实情况。 (2) 负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管 理工作。(3) 负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的 执行。(4) 负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检査和 问题的处理。(5) 负责员工工资、胸卡、工装、更衣柜办理。

(6) 负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。3。 工程、设备设施管理(1) 负责制订企业有关设备设施、能源系统、基建工程管理方面的规章制度 及操作规程，落实日常监督、检查管理。(2) 负责企业水、暖、电、制冷设施的购置、验收、安装、维护、保养、使用、报废及日常运行的技术检查和管理工作。

(1) 负责新建、改建、扩建等基建项目的设计申报、_私管理、质量监督及竣工验收等相关工作。(2) 负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档辣(3) 负责与对口专业公司和政府主管部门联系工作，报表。(4) 负责新设店址的设计、会审、施工、工程量控制、

1。总务后勤管理(1) 负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作和低耗品、办公用品的购置、调配，使用等管理工作。(2) 负责企业办公通讯设备的购置安装及费用收缴工(3) 负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作(4) 负责企业员工生活后勤保障工作。

八、物业公司后勤工作总结？

这个基本没人能帮你写的，还是自己动手写吧。

你可以网上搜索后勤工作总结，有不少范文。结合自身情况参考写就成 工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

九、物业后勤管理服务的内容和要求？

　　1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

　　2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

　　3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

　　4、协调主任送发物业管理方面的文件。

　　5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

　　6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

　　7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

　　8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

　　9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

　　10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

十、商场物业消防如何管理？

1、健全消防管理组织，消防安全负责人、管理人、巡查人员、维修人员等；

2、完善消防安全管理制度

3、每2小时开展1次安全巡查（可以结合各层保安巡查进行），每月领导带队开展1次安全检查，每年开展一次消防安全培训和演练。每个进场的商家必须在岗前开展好员工消防培训

4、找一家负责的维保单位，每月定期开展消防设施检修工作。如有设施损坏，24小时内要求维保单位维修完毕。每年开展一次设施检测（委托第三方）。

5、物业加强商户的管理，凡是涉及消防改造的，必须向物业报备，并不得影响原有消防设施，不得占用消防通道、不得擅自拆除防火玻璃、防火门等消防设施。

6、加强与当地消防监管部门的工作联系，共同做好管理工作。