医院后勤人才哪里培养？

一、医院后勤人才哪里培养？

主要以医院内部自己培训。

对于当前医院内部后勤人员，有针对性的进行培训：

1、增加理论基础知识培训强化自身：目前医院后勤的管理者普遍年龄较大，凭自身经验管理，缺乏相应的管理知识，在职职工习惯于外包单位全权负责缺乏相应的专业技能，所以我们可以聘请专业的老师定期开展管理类、技能类培训课程，特别是设备、电气、信息等高技能专业，此些专业专业性极强医院后勤少有精通人员；同时，注重实践提高动手能力，鼓励在职员工主动学习，考取相关专业的职称、技能证书，并辅以相应的奖励、激励制度。

2、加强思想建设提高认识水平：因为当前在职员工已熟悉医院工作环境和管理模式，日复一日的习惯性上班下班，往往会忽视后勤工作的重要性并很难拓开思维寻求创新，所以我们还是要加强医院后勤制度建设，建立健全并根据医院发展和社会需要不断调整各项规章制度，以便捷、高效为出发点，严格执行，使后勤人员积极主动的进行服务；同时，提供更多的学习交流机会和平台，不限于各部门、各医院之间，更应走出医疗体系内，向其他行业、上下游供应商学习，博采众长，拓开视野。

对于广泛的社会招聘，引进专业人才使其迅速融入：

1、有目的性的安排工作：招聘专业对口的应届毕业生或社会人员，主要以年轻人为主，来充实后勤队伍，此些人员具有一定的专业素养和专业技能，但是不熟悉医院工作环境的特殊性，所以我们安排其工作的出发点应该是使其迅速的融入到医院的工作环境中来，为此，我们可采用内勤各岗位轮岗、专业对口岗位实践、师父带徒弟等途径。

2、分阶段性的助其成长：对于新招聘人员，我们虽然希望其可以迅速的融入但是不能奢望一蹴而就一口吃个大胖子，为了医院后勤队伍健康稳定的成长，我们还是要根据其个人特点、成长速度和医院需要，为其提供不同的晋升空间和成长路径，使其通过熟悉医院工作环境、学习专业技能、提高综合管理能力的循序渐进方式，逐渐成长为医院后勤队伍中的中流砥柱。

三、医院后勤队伍的结构调整

为保证医院后勤人才建设健康、稳定、可持续的发展，除有针对性的培养已有内勤人员和新入内勤人员外，医院后勤人才的建设和培养还应注重人员结构的调整和绩效考核。

当前医院对后勤人员的重视程度普遍不足，认为没有门槛谁都可以干，早期的医院后勤人员大多为退下一线的医务人员和行政人员，导致后勤人员专业知识不够，职称结构、年龄结构不合理，除人员管理能力不足、专业程度不够之外，面临着人才断档、系统性不足的风险，所以，后勤的人员建设和培养还应注重专业性、阶梯性，除引进专业的人员外还要格外注意人员的年龄结构。

因为医院的后勤部门是一个辅助性的部门，主要为临床一线服务，绩效考核并没有受到过多的关注和重视，同时后勤部门不同于一线临床，没有明确的工作量、服务质量、工作效果、患者满意度等明确的易量化的考核指标，当前医院虽然对后勤人员有相关的考核标准，但很难真实的反映后勤人员的工作状态，对医院后勤人员的考核存在着考核办法不完善、考核内容不稳定、考核机制不科学等问题，所以，医院后勤人才的培养和建设还应着力于完善考核办法、细化考核内容，同时将绩效考核与奖惩措施紧密挂钩，使绩效考核尽可能的客观、准确。

作为医院工作中不可或缺的一部分，后勤工作贯穿于医院其他工作每一个环节，后勤工作为医院医疗、教学和科研提供着必不可少的各项支持。

为提高医院后勤工作的效率和能力，首要就是培养后勤人才，这点不仅要后勤部门自己看到，还需要医院领导和全院职工转变传统的观念，要看到后勤工作的重要性，要看到后勤和临床相辅相存，缺一不可，要重视临床和后勤的同步发展。后勤部门要对后勤职工加强教育，引导广大后勤职工增强爱岗敬业的意识，提高从事后勤工作的使命感和光荣感，克服消极自卑的心理，倡导后勤职工热爱本职工作、甘当配角；后勤工作的职工要认识到市场竞争的激烈性，以医院的发展为己任，从自己做起，人人都为医院的发展，人人都为医院创造一个健康和谐的发展环境作出自己的努力。

医院的后勤工作要不断探索实践，在实践中摸索，不断加大人才培养的力度、深度和广度，努力培养一批与时俱进，不断追求进步的实干人才，最终促进医院后勤工作、医院其他工作的的全面发展。

二、三国后勤人才排名？

TOP、8 钟繇

钟繇在历史上是大书法家，被后世尊为“楷书鼻祖”，连后世王羲之都曾潜心钻研其书法；在王羲之书法大成之后，两人并称为“钟王”；南朝庾肩吾将钟繇的书法列为“上品之上”，唐张怀瓘在《书断》中则评其书法为“神品”。但是钟繇在内政上的才能也是极为出色的。

钟繇早年相貌不凡，聪慧过人。历任尚书郎、黄门侍郎等职，助汉献帝东归有功，封东武亭侯。后被曹操委以重任，为司隶校尉，镇守关中，功勋卓著。以功迁前军师。魏国建立，任大理，又升为相国。曹魏建立后，历任廷尉、太尉、太傅等职，累封定陵侯。在魏文帝时期，与华歆、王朗并为三公。

在曹操与袁绍争雄时，钟繇任司隶校尉，稳定关右。自从献帝西迁，洛阳百姓减少将尽，钟繇将关中民众迁徙过来，又招纳逃亡叛离的人口来充实，几年之内百姓户口逐渐充实。公元211年，曹操征讨马超时，因钟繇充实了人口，得以用来保障供给，便上表任钟繇为前军师。当然，钟繇的功劳远不止这些，曹魏三代都非常倚重钟繇。

TOP、7 司马懿

司马懿在大众面前都是以谋士和军事家著称，但是其实司马懿作为一个全面型的人才，其内政的才能也不可低估；司马懿在魏明帝大修宫室之际他也加以劝谏，魏明帝驾崩后他奏请罢修宫室，雕玩物之人力，节用务农，使天下欣赖。识拔人才上，司马懿从寒门中提拔了邓艾、王基、州泰等人才，如虞预所说，经略之才可谓远矣。

经济上，司马懿在上邽兴屯田，京兆、天水、安南兴冶铁，穿成国渠，筑临晋坡使雍凉足足食，并有余力供给关中不足，后来又大兴屯田于淮北，穿广槽渠。司马懿在推广屯田，特别是军屯事业上有很大的建树。曹魏和吴、蜀对立地带的两大军屯基地的开创，都和司马懿有关。

后无论是兴修水利还是推行民屯，都让曹魏国库充盈，百姓富足，这也是曹魏后来之所以有实力吞并天下的根源；而反观蜀汉，因为多次北伐，导致百姓穷困潦倒，国库空虚，北伐势头一次不如一次；东吴虽然少战乱，却多内乱，导致实力衰弱。

TOP、6 顾雍

顾雍出身吴郡吴县，他的曾祖父顾奉是东汉颍川郡太守；幼时拜名士蔡邕为师，学习弹琴和书法。他才思敏捷，心静专一，艺业日进，深受蔡邕喜爱。蔡邕赠之以名。故顾雍与老师蔡邕同名。又因受到老师称赞，故取字元叹。后被州郡表荐，弱冠时就出任合肥县长，相继担任娄、曲阿、上虞的县长，所在之处都有治绩。

公元200年，孙权被朝廷授为讨虏将军，领会稽郡太守。孙权受命后，并未到郡就职，而是以顾雍为会稽郡丞，代理太守之职，顾雍讨除寇贼，使得郡界宁静，官吏百姓归服。数年后，进入孙权幕府担任左司马。公元221年，孙权为吴王，顾雍任大理、奉常，又领尚书令，封阳遂乡侯。

顾雍为相后，他仿效汉初的治国方法，选择文臣武将时必选称职的，从不以个人爱好去选择。孙权对顾雍很尊敬，也很信任，每有难题时便会派中书郎前往请教他。而且顾雍为人公正无私。在顾雍死后，孙权身着孝服前往祭吊，赐谥号“肃”。由顾济袭爵，顾济无后，所以在他去世后，国嗣断绝。

TOP、5 陈群

陈群出身汉末至魏晋时期的望族“颍川陈氏”。其祖父陈寔，父亲陈纪，叔父陈谌，于当世皆负盛名。鲁国人孔融向来有高才而性格倨傲，他的年纪约在陈纪、陈群两父子之间，因此先与陈纪为友，后又与陈群结交，由是显名。而且陈群还与刘备有过一段交集；公元194年，刘备时为豫州刺史，以陈群为别驾；可惜刘备没听从陈群的建议，导致丢了徐州，也失去了陈群。

陈群后被举为茂才，除任柘令，不到任，于是随父亲陈纪往徐州避难；曹操入主徐州时，被辟为司空西曹掾属，后转任参丞相军事。曹操封魏公时，任魏国的御史中丞。后拜吏部尚书，封昌武亭侯。曹魏建立后，历任尚书令、镇军大将军、中护军、录尚书事。曹丕驾崩后，陈群受诏辅政。

曹叡即位，任司空、录尚书事，累封颍阴侯。陈群历仕曹操、曹丕、曹叡三代，以其突出的治世之才，竭忠尽职，为曹魏政权的礼制及其政治制度的建设，做出了突出的贡献。陈群撰有文集五卷，今已佚失。陈群最显著的政绩莫过于创立九品中正制，以及制定《魏律》了。

TOP、4 蒋琬

蒋琬年少时好学，聪明过人，仪态轩昂，气度不凡。青年时与表弟刘敏因才学而知名当时。后跟随刘备，刘备平定蜀地后，蒋琬被任命为广都县县令。后刘备进位汉中王，调蒋琬入中央任尚书郎。刘禅即位后，丞相诸葛亮开府治事，辟蒋琬为东曹掾，后又迁为丞相参军。

公元227年，诸葛亮转驻汉中，准备北伐曹魏，蒋琬与长史张裔留统丞相府的一切事务。公元230年，蒋琬接替张裔担任丞相长史，加抚军将军。诸葛亮每次征伐，蒋琬常筹集粮食，组织运输，补充兵源。而且诸葛亮还曾密表刘禅：“臣如果出了什么意外，军国大事可以全部交给蒋琬。”

诸葛亮去世时，远近之人都感到危惧。蒋琬出类拔萃，位处百官之上，既没有忧伤的表情，又没有欢喜的脸色，言谈举止如同平常一样，于是众望渐服。在蒋琬的治理下，久经战乱的蜀汉，渐渐恢复了些许元气，可惜没过几年，蒋琬也因病去世了。

TOP、3 张昭

东汉末年，张昭为避战乱而南渡至扬州。孙策创业时，任命其为长史、抚军中郎将，将文武之事都委任于张昭。孙策临死前，将其弟孙权托付给张昭，张昭率群僚辅立孙权，并安抚百姓、讨伐叛军，帮助孙权稳定局势。

赤壁之战时，张昭持主降论。孙权代理车骑将军时，任命张昭为军师。孙权被封为吴王后，拜其为绥远将军，封由拳侯，此后曾参与撰定朝仪。孙权两次要设立丞相时，众人都推举张昭，孙权以张昭敢于直谏、性格刚直为由而不用他，先后用孙邵、顾雍。

公元229年，孙权称帝后，张昭以年老多病为由，上还官位及所统领部属，改拜辅吴将军、班亚三司，改封娄侯。晚年时一度不参与政事，在家著《春秋左氏传解》及《论语注》，今皆佚失。公元236年，张昭去世，年八十一，谥号“文”。

TOP、2 诸葛亮

在《三国演义》中，诸葛亮的确是被神化了，其军事的才能甚至都超过了他内政上的才能；可是在真实历史上，诸葛亮是一员不折不扣的顶级内政人才。诸葛亮早年随叔父诸葛玄到荆州，诸葛玄死后，诸葛亮就在襄阳隆中隐居。后刘备三顾茅庐请出诸葛亮，联孙抗曹，于赤壁之战大败曹军。形成三国鼎足之势，又夺占荆州。

公元211年，刘备攻取益州，继又击败曹军，夺得汉中。公元221年，刘备在成都建立蜀汉政权，诸葛亮被任命为丞相，主持朝政。蜀后主刘禅继位，诸葛亮被封为武乡侯，领益州牧。勤勉谨慎，大小政事必亲自处理，赏罚严明；与东吴联盟，改善和西南各族的关系；实行屯田政策，加强战备。

诸葛亮在蜀汉上层创造了一个廉政奉公的政治氛围，蜀国官员以诸葛亮为榜样，为官节俭，力戒奢华，造就了整整一个廉政时代。诸葛亮在汉中休士劝农期间，利用了汉中的经济条件，因地制宜地采取了一系列发展生产的得力措施，使北伐军资基本上就地得到了解决，诸葛亮死后，蜀汉军撤退，魏军还在蜀营中“获其图书、粮谷甚众”。这正说明了诸葛亮休士劝农，实行军屯耕战的效果。

TOP、1 荀彧

荀彧是东汉末年著名政治家、战略家，曹操统一北方的首席谋臣和功臣。荀彧早年被称为“王佐之才”，初举孝廉，任守宫令。后弃官归乡，又率宗族避难冀州，被袁绍待为上宾。其后投奔曹操。官至侍中，守尚书令，封万岁亭侯。因其任尚书令，居中持重达十数年，处理军国事务，被人敬称为“荀令君”。

荀彧在战略方面为曹操规划制定了统一北方的蓝图和军事路线，曾多次修正曹操的战略方针而获其赞赏，包括“深根固本以制天下”、“迎奉天子”；战术上，曾面对吕布叛乱而保全兖州三城，奇谋扼袁绍于官渡，险出宛、叶而间行轻进以掩其不意奇袭荆州等诸多建树。

三、后勤文员的工作？

其实所谓的文员也就是文职人员，即主管经理之助理之类的。但是在不同的公司，文员一职所做的工作都有所不同。通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务（接待客人、扫地、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。总之都比较繁琐的事。另外，有些公司的文员还要协助会计做一些记帐工作。一般要求会基本的电脑操作（公司不同会有具体的要求：就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同，当然少数公司可能也不需要电脑的），一些大的公司对语言也有所要求的（普通话，英语之类的），另外就是当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等

主要分：

行政文员

销售

行政文员主要负责办公室日常事务。

人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。

文案文员主要负现起草文件合同等文件。

档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料。

销售文员主要负责协助销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

四、后勤调度工作职责？

岗位职责

1、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；

2、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作；

3、仓库自提流程操作、跟进短驳发车事宜，安排临时用车需求，安排装卸工作；

4、干线物流车辆资源整合储备管理，系统物流商输入管理；

5、完成上级交给的其它事务性工作。

五、公司行政后勤的工作职责(主要是后勤)？

1、指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。为部门设定目标和期限。准备并评论操作报告和时间表以保证准确和效率。

2、分析内部过程，建议和贯彻过程或者政策改革以改进经营，如供应的变化或记录的处理。处理或者协助处理公司危机事件 。

3、组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行，管理公司对外行政事务，比如重要接待等等 。

4、组织、协调公司的各种会议和员工活动，积极完成上级领导交办的其它工作。

六、后勤工作口号搞笑？

1、保障、服务、育人

2、绿色、温情、满足

3、勤于人先、乐在人后

4、后勤服务、美在无语

5、工大后勤、你我的家

6、工大后勤、服务为民

7、工大后勤、温馨家园

8、工大后勤、温馨服务

9、工大后勤、诚信可亲

10、心随你动、服务到家

11、您的满意、我的追求

12、服务有价、诚信无价

13、笃守诚信、服务为民

14、笃守诚信、追求卓越

15、给我信心、让你舒心

16、用心的，才是最好的!

17、您的需要就是我的承诺

七、会议后勤组工作职责？

会标·会场设置、车辆、物资准备等

八、后勤安检做什么工作？

每个地方的后勤安检工作都不一样。小公司的后勤主要做一些杂活，给公司里的人订餐，订票，打车，收发快递等安排好一切，让那些真正上班工作的同事不用考虑其他事。

电子厂里一般都会有安检，上班安检是为了不让员工带手机或其他私人物品，下班防止员工偷取流水线上的电子产品。

九、农场后勤工作职责？

1.农场办公区域管理。办公物资采购、办公环境卫生管理和维护。办公物资费用结算和预算管理。

2.农场宿舍管理。管理基地宿舍的所有相关事项，例如：寻找合适的宿舍资源，确保有足够的宿舍可以满足管理人员和采收工人的住宿要求；定期检查和管理宿舍物资、安排维修维护，确保公司的住宿条件符合Costa政策文件《Costa住宿和服务政策》的要求。在公司住宿指南和预算下有效控制成本和支出，进行相关费用台账管理。

3.农场食堂管理。及时妥善处理员工对食堂管理意见的反馈，加强食堂管理，强化餐费成本核算；

4.全面负责农场各项行政、后勤事务和人员的安排。

十、工厂后勤工作职责？

1、指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。为部门设定目标和期限。

准备并评论操作报告和时间表以保证准确和效率。

2、分析内部过程，建议和贯彻过程或者政策改革以改进经营，如供应的变化或记录的处理。处理或者协助处理公司危机事件。

3、组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行，管理公司对外行政事务，比如重要接待等等。

4、组织、协调公司的各种会议和员工活动，积极完成上级领导交办的其它工作。