四建项目经理排名？

一、四建项目经理排名？

1.项目经理

项目经理是工地的负责人，工地的所有事，包括人、财、物的调配都管。负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限；现在项目经理由持有当下热门的一级建造师证书的人员担任，属于职业经理人，收入不菲哦。

2.总工程师

一般是工地的二把手，协助项目经理具体管理工程的事项，对项目的技术管理、质量管理、信息管理等负责，负责工程数量、质量的最终确认，属于技术岗位的，可以说是全能型人才，

3.安全员

负责工人的施工安全的，给工人开会，教育等工作，如果干活过程中出现什么安全事故，工地的管理人员、相关利益方都要受到牵连，严重的话，还要负刑事责任，所以，安全员对具体工人来说，权利很大的。

4.施工员

直接和工人接触，安排各种人员如何施工，负责落实项目经理、总工程师的各种指令，具体调配人、财、物，是工地的实际执行者，如果施工员知识全面的话，可以升级为项目经理

5.造价员

说白了就是管和工人核对干了多少活，负责审查材料使用计划，做好成本审核；协助项目经理签署各类合同，向开发商申报该给多少钱，工人干的所有活都要转化为造价员的数字成果，然后才能拿到钱

二、一建项目经理具备哪些能力？

1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；

2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；

3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。

4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务。

三、中铁建项目经理有前途吗？

中铁建项目经理相当有前途。因为中铁建集团有限公司是大型国企也是央企。既然是央企，所以承揽的工程项目都是国家重点工程项目。那么作为中铁建项目经理就是相当重要的工作岗位，能胜任中铁建项目经理肯定有国家项目经理资格证，资深工程师。有管理大型工程项目施工经验的优秀人才，项目经理也享受工资待遇相当高。前途无量。

四、二建项目经理真实收入？

二建项目经理真实的收入，一年至少税后有个20万多一点，当然这只是明面上的，其他杂七杂八的加起来那就可能更多了，这项目经理也要看个人的实力，根据你的项目盈利情况来定的，并不是说所有的项目经理都是拿这么多，有些可能项目经理拿个七八十万也很正常。

五、中建项目经理安全职责？

1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。

2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。

3、主持召开项目部安全生产和环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。

4、严把劳动用工关，对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同，并严格执行公司有关劳务用工管理制度。

5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育，审核项目部有关人员的执业资格，保证持证上岗。

6、负责对进入施工现场作业的特种设备（含厂内机动车辆）进行检查审核，必须持有质量技术监督部门颁发的检验检测合格证方可使用。

7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，必须向当地建设行政主管部门或其他有关部门申报登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。

8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术措施交底制度。

9、施工期间，定期组织安全生产检查，识别施工现场可能造成人员伤害、职业病和职业中毒危害的所有危险源，分析、评价出重大危险源，制定出相应的管理方案，进行方案交底，交底双方签字确认。

10、组织对各分部分项工程进行验收。

11、在进行爆破、吊装等危险性较大的分部分项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。

12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》，加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理，定期组织对消防、爆破及化学危险品的检查，及时消除安全隐患。

13、确保安全生产和环保措施费用的有效使用，安全、环保经费不得挪作他用。

14、负责组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案及演练。

15、发生伤亡事故要及时、如实上报事故情况，采取措施防止事故扩大蔓延，并派人保护事故现场，积极协助事故调查工作，事故调查处理期间不得擅离职守。

16、应当加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进从业人员遵章守纪。

17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。

18、应当每周至少召开一次安全会议，分析安全生产情况；项目部安全巡查情况应当记录备查。

六、中建项目经理配司机吗？

中建项目经理肯定配司机了。

中建项目经理的事务很多，每天忙上忙下，处理很多事项。从工程进度，原材料采购，工程质量，员工工资审批发放，都要一手抓，忙忙碌碌的工作，经常要外出，没有个专职司机怎么行？会误了办事效率的。所以，配个专职司机就方便多了。

七、青建集团待遇？

集团超大,无周末,夜间加班正常,流行春节期间加班.年底没奖金,平时工资发80%,留下20%作为年终奖金，如果企业效益不好，就不发了；如果企业效益好，就说效益不好，也不发了。

唯一的好处就是把我们训练的像民工一样，同事之间很“弟兄”，会有很多很弟兄的分包单位隔三差五的来请你吃饭唱歌洗脚，你可以借着请监理的机会一起上洗浴中心。

我们有一个很好的发展目标，3年之内会提拔至中层。

。

。

。

好处是有的，能把从民工到局长级别的各色人等组织到一起来完成一件颇具规模的工程，项目经理绝对不是吃素的，出来都比普通单位的职业经理人要强。

这是我在建设集团3年工作经验积累的观念。

近几年情况未知（机关比工地好多了）。

相比岛城中建八局这样的单位，青建的待遇不比八局。

八、泰国椰青与马来西亚椰青区别？

1.口味不同。

泰国椰青的汁水更多、味道更甜，喝多了会感觉有点腻。马来西亚的口味更香更醇一些。

2.糖分含量。

泰国椰青的糖分含量相当高，营养也是比较丰富的；马来西亚的糖分少一些。

3.品种不同。

泰国椰子是1982年从马来西亚引进的马来亚黄矮品种，采用混系连续选择与定向跟踪筛选方法从“马来亚黄矮”椰子中选育出的新品种。马来西亚的品种有黄矮和红矮两个品种。

九、青建集团是国企吗？青建集团是国企吗？

国企

全称为青建集团股份公司,是一家大型综合跨国企业集团,成立于1952年。青建集团的业务主要包括:工程总承包、房地产开发经营、对外承包工程和劳务合作业务以及进出口业务等。青建集团是一家国有控股企业,其中包括一部分海外资产。

十、一建项目经理安全生产职责口诀？

口诀如下

“一方针”：安全第一，预防为主。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”：进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。