分红权和决策权有什么不同？

一、分红权和决策权有什么不同？

分红权和决策权最大的不同是，分红权是伴随着股份天然存在的，只要是持有股份就必然享有相应持股比例的分红权。

决策权也是来源于股份，但不一定完全充分享有，可以在股东之间协调调整，比如在某些创业企业，通过合同约定，创始人虽然只有5%的股份，享受5%的分红，但有一票否决权等决策权。

二、ceo有企业决策权吗？

CEO是企业中拥有最直接和实际决策权力的人.尽管掌握着企业的核心信息.对企业发展负有愿景与责任.但作为有限理性的人.CEO的人性弱点不可避免地会对企业决策造成影响.为了尽力降低负面影响发生的可能性.CEO及企业必须了解这些弱点并制定相应策略。

三、参与决策与决策权的区别？

参与决策是可以给决策提供建议，决策权是有权利决定一个决定。

四、公司运营权与决策权有什么区别？

公司运营权就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

决策权是决策者对决策系统内的活动拥有的选择、驾驭、支配的权力。权力是法律或规范赋予的,对下属具有强制性的一种力量。决策权是最重要的权力之一,同样具有法律效力和强制性。

五、村民自治有决策权和管理权吗？

村民在自治组织体系中具有最高的决策和管理权。根据《村民委员会组织法》的规定，涉及全村村民利益的重大问题，村民委员会必须提请村民会议讨论决定。

村民会议在村民自治事务中享有最高决策管理权，在村民自治组织体系中具有最高决策地位。

六、股权和决策权区别？

1、一个公司的最高决策机构是股东会，一个股东对一个公司的控股分两种情况：1、绝对控股，就是股权大于50%，2、相对控股，股权小于50%，但是是最大的股东(如三个股东A，B,C，股权分别为40%，35%，25%，那么有40%股权的股东就是相对控股)

2、控股股东不一定就说了算，主要要看公司章程的规定，比如章程规定一项决策必须至少有一个非控股股东同意才可以通过，那么控股股东就不能说了算。所以可以在公司章程中约定好。

3、买了股票就是公司股东，如果你愿意，当然可以参加股东大会，如果你的持股比例大，你还有很大的权力，当然你不参加也可以，或者你可以委托别人投票等等

4、如果众散户持有的股份超过50%(对这个公司来说就是灾难了，这种情况不容易出现，证监会也会监管，防止这类恶意收购)，由于他们没有形成合力，每一个单一的散户的股份不大，无法掌握公司的控制权，所以实际上不能左右公司，海事通过股东会来保证传记的权力，除非这些散户联合起来成立公司。那么这个公司就是最大股东了。

5、股份制公司的决议实行股份多数决原则。

6、股份多数决就是指股东大会依持有多数股份的股东的意志作出决议。也就是所，持有股份多的哪一方享有最终决策权。

7、股东大会决议实行股份多数表决原则，必须具备两个条件：一是要有代表股份多数的股东出席;二是要有出席会议的股东所持表决权的多数通过。

《公司法》

第九十八条 【股东大会的组成与地位】股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

第九十九条 【股东会的职权】本法第三十七条第一款关于有限责任公司股东会职权的规定，适用于股份有限公司股东大会。

第一百条 【年会和临时会】股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：

(一)董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;

(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;

(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;

(四)董事会认为必要时;

(五)监事会提议召开时;

(六)公司章程规定的其他情形。

在一个公司里股数占比是公司最高，拥有一票否诀的权利，但是前提是要看公司开始成立出的一些公司制度，有的公司成立出为了防止出现一家独大的情况，所以公司会出台一些明文规定来限制绝对控股人。

七、决策权的划分标准？

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策。

4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

根据问题的不同性质， 区分决策的不同类型。通常分为确定型、风险型和不确定型。

八、决策权执行权监督权分别的意义？

决策权、执行权和监督权三者的关系：纵向授权、层层负责，职责独立，相互监督。

首先，公司法人三权治理结构是受法律保护的，反过来同时也要接受法律的监督，因为关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，比如你是一个公司的股东，哪怕只有一股，你也有权利参加股东大会，当然你也要承担相应的义务，这是内部关系。从更广义上来说，还关系到如员工、客户和社会公众等的利益。因为公司是社会中的组织，必须对社会负责，必须承担社会责任。因此，三会一层首要的一条就是遵循法律和遵守法律。

其二，公司法人三权治理结构的各组成部分是有明确的分工的，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。在我国一些民营企业中还存在家族式管理现象，简单地说就是家长制，既当运动员又当裁判员，责、权不分，导致公司出了问题就是下属的责任，没有从法人治理结构这个根本上去解决问题。

其三，公司法人三权治理结构的各组成部分又是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有效地治理公司。

其四，公司法人三权治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。

九、决策权是控制权还是经营权？

决策权就是控制权，例如，董事会拥有决策权，也就是实际控制权。监事会拥有监督权，经理拥有经营权，从而在公司的内部形成一种权利、责任和利益相互分立又相互制衡的一种机制。

这些权利都是公司内部治理的机制，公司分为股东会、董事会、监事会和经理层，相应的特征是财产所有权、决策权、监督权和执行权四权分立。

十、决策权和决定权的主体？

决策主体是指决策的领导者、工作人员和执行者。决策主体可以是个人决策主体，也可以是群体决策主体。决策主体是决策系统的灵魂和核心。决策的成功取决于决策主体的特点、个性、背景和经验。

决定权是指国家权力机关讨论、决定重大事项的权力。各国法律规定不一。在我国，行使决定权的机关是人民代表大会及其常务委员会。决定权作为人民代表大会四类职权之一，是最能表现人民代表大会国家权力机关特征的一种职权，反映了人民代表大会权力的广泛性。具有鲜明的法定性、人民性、权威性、强制性。同时，能起到补充人民代表大会其他三类职权、协助其他三类职权行使的作用。