如何做全年的培训计划？

一、如何做全年的培训计划？

快到年底了，如何做新一年的培训计划？计划表里的培训预算又该怎么填？

本周开始，我们将用3期内容分别介绍3个公式，助你轻松搞定年度培训计划，欢迎持续关注！

培训计划表＝培训项目＋培训预算

我们来梳理一下这个公式的核心逻辑：公司本来就是一个资源约束型的组织，各部门都要抢资源。

培训部门要争取的第一种资源就是“财”，直接体现就是培训预算。

培训预算出现在哪里？往往出现在培训计划表的最后一列。

培训预算怎么来的？培训预算由培训项目产生。

而培训项目，就是培训工作要干什么、怎么干，什么时间干等信息，这类信息往往以培训对象、内容、形式、期数、人数等等在培训计划表中出现。

注意，这里面没有说培训课程，是因为培训课程是培训项目中培训内容的一个子维度，而年度培训计划是粗线条规划。具体的项目实施时候还要通过详细需求分析后形成项目方案。

再说培训预算，一般要有财务审核和老板审核两关。老板是内容审核，财务方面的审核是形式审核。

● 内容审核最根本的是值不值做，投入产出比是什么

有的公司老板对于职工教育经费不了解，可以跟老板这样沟通培训预算，给老板吃定心丸——

强制：法定职工教育经费，是必须提取的，这是借国家的力量。

优惠：这个费用是企业可以税前扣除的，不用白不用，用了不白用，比如就像购物车中的优惠券一样。

把关：每次培训开展前还要报送方案，由老板审批。而且也不是年初计划中的必须要花完。

● 形式审核是符合财务的管理和流程要求，风险最小化

首先要定调。

比如不超过工资总额的增长等是大原则，另外看今年经营完成情况，估算明年是增加培训预算，还是缩减，还是持平等。

其次是本年度预算完成率，完成了多少。

如果今年的完成率低了财务是有可能明年缩减培训预算的。再比如，外训课程的费用不能涨幅过高等。

一句话就是给财务一个合理的理由。增有增的充分理由，降有降的充分理由。

而培训项目和培训预算组合起来，就形成了培训计划表。培训计划表是培训计划的核心组成，相当于最核心的小模型。

但这样做还远远不够！

这只是解决了是什么的问题，还没有解决为什么的问题。这还只是一个结果呈现，而不是一个过程呈现。

因为这只是用培训计划表给自己工作做了规划，解决了培训人自己的问题。

老板和财务看后，接下来会追问，这些项目是什么，为什么要选择它？

所以只提交一个年度培训计划表是没有说服力的，我们要在此基础上扩充为年度培训计划报告。

总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。

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二、如何制作一份详细的员工全年培训计划？

年度培训计划 培训计划做得好，全面培训不用愁。培训是各个企业人力资源管理工作中最重要的一环，而年度培训计划又是开展培训工作的重要依据。

培训实施前如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，既能够明确培训目标，又可以使培训管理水平得以不断提升。从以下几方面出发，23年培训计划不用愁。。。

⼀ 、计划依据上一年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、以及下一年度人力资源需求状况分析。 二、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求 ◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设 ◇锁定中层以及后备队伍能力发展 ◇锁定学习型组织建设 ◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高

三、 培训工作目标

◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；

◇传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；

◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；

◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；

◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；

◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升

◇加强培训及企业文化对分公司的辐射

四、 培训体系建设

五、培训编排计划

1、新员工入职培训

2、在职培训 (为防止培训公司参考 不附具体课程 各项目列举一二，详见附件图表)

3、计划外培训

六、重点培训项目

1、精确管理

2、综合分析能力提升

3、企业内部培训师

4、管理高尔夫 顾客关系管理

5、交叉培训

6、“速融”系列课程 户外拓展培训

七、 培训效果评估

为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。

在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。

八、计划控制

1、季度及月度计划

2、月度培训总结

3、部门自训资料收集

沃伦·贝尼斯说「员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资」，我觉得这句话说得挺好的。关于培训方面的模板我也归纳在了百度网盘中，私信领取就行，学以致用把理论用在实处才是最关键的。希望这篇文章能给大家带来帮助~ 工作加油！

三、秋月梨全年施肥计划？

秋施基肥，三月追肥，六月追膨果肥。

四、全年营销计划怎么写？

首先，在简要说明全年营销形势的基础上，提出全年营销计划的目标。

其次，根据营销目标提出营销计划的安排。如，元旦春节促销活动的计划安排；商品应季的促销安排；店庆的促销安排等等。

再次，提出促进营销的具体措施。如，线上线下并举；营销人员的调配安排；以及激励机制等等。

五、excel怎么制作全年计划？

可以选定12行，以全年的1-12月来排列这12行。然后，分别对应行里用文字编辑计划的具体内容。

六、全年工作计划怎么写？

工作计划，学习计划，生产计划，人事计划，安全、环保、卫生、消防等综合性工作计划安排落实。

七、2021年全年邮票发行计划？

2021年纪特邮票发行计划安排发行纪特邮票28套86枚，小型张4枚，另发行小全张2枚，小本票1本。·2021-1：1月5日发行《辛丑年》特种邮票1套2枚，小本票1本。

·2021-2：1月1日发行《<中华人民共和国民法典>施行》纪念邮票1套1枚。

·2021-3：1月10日发行《中国人民警察节》纪念邮票1套2枚。

·2021-4：3月20日发行《五牛图》特种邮票1套5枚，小型张（无齿孔）1枚。

·2021-5：4月6日发行《厦门大学建校一百周年》纪念邮票1套1枚。

·2021-6：4月17日发行《中国飞机（三）》特种邮票1套4枚。

·2021-7：4月23日发行《中国古典文学名著——〈西游记〉（四）》特种邮票1套4枚。

·2021-8：5月19日发行《福建土楼》特种邮票1套4枚。

·2021-9：5月21日发行《中巴建交七十周年》纪念邮票1套2枚（与巴基斯坦联合发行）。

·2021-10：6月1日发行《儿童画作品选》特种邮票1套3枚。

·2021-11：6月12日发行《丝绸之路文物（二）》特种邮票1套4枚。

·2021-13：6月20日发行《中国共产党历史展览馆》特种邮票1套1枚.

·2021-12：6月23日发行《北京2022年冬奥会——竞赛场馆》纪念邮票1套4枚，小型张1枚。

·2021-16：7月1日发行《中国共产党成立100周年》纪念邮票1套20枚。

·2021-14：7月23日发行《第三十二届奥林匹克运动会》纪念邮票1套2枚。

·2021-15：8月19日发行《西藏和平解放70周年》纪念邮票1套1枚。

·2021-17：8月28日发行《动画——哪吒闹海》特种邮票1套6枚。

·2021-18：9月7日发行《木芙蓉》特种邮票1套4枚。

·2021-19：9月15日发行《中华人民共和国第十四届运动会》纪念邮票1套2枚，小全张1枚。

·2021-20：9月25日发行《江山如此多娇》特种邮票小型张1枚。

·2021-25：10月10日发行《辛亥革命110周年》纪念邮票1套1枚。

·2021-23：10月11日发行《<生物多样性公约>第十五次缔约方大会》纪念邮票1套1枚。

·2021-24：10月15日发行《交通可持续发展》特种邮票1套4枚。

·2021-21：10月15日发行《山东大学建校一百二十周年》纪念邮票1套1枚。

·2021-22：10月18日发行《豫剧》特种邮票1套3枚。

·2021-26：10月25日发行《中华人民共和国恢复联合国合法席位50周年》纪念邮票1套1枚。

·2021-27：11月24日发行《科技创新（三）》纪念邮票1套5枚。

·2021-28：12月3日发行《国家重点保护野生动物（I级）（三）》特种邮票1套8枚。

·2021-29：12月11日发行《中伊建交50周年》纪念邮票1套2枚（与伊朗联合发行）。

八、安全培训计划培训内容？

安全培训主要涉及到三个方面：管理人员培训、从业人员培训、日常安全教育。

每个方面对应的培训内容大致如下：

1、管理人员培训：

（1）国家安全生产方针、法律、法规和标准；

（2）企业安全生产规章制度及职责； （3）安全管理、安全技术、职业卫生等知识；

（4）有关事故案例及事故应急管理等。

2、从业人员培训：

（1）学习必要的安全生产知识；

（2）熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程；

（3）掌握本岗位安全操作技能。

3、日常安全教育：

（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产知识；

（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，异常情况的紧急处理及应急预案的演练；

（5）开展岗位技术练兵、比武活动； （6）开展查隐患、反习惯性违章活动。

九、培训计划目的？

培训计划的目的是为了帮助员工提升工作能力，改善组织效率，提高组织竞争力。

它的实施必须从现有的技能水平出发，定义出具体的学习阶段、培训内容及时间安排，以便根据具体情况科学合理的安排培训任务，最终实现培训的目的。

十、如何制定单位全年计划？

制定单位全年计划，应当按照单位的全年长期规划和近期规划来制定。