一、供应链管理培训的内容有哪些？
从供应链管理培训班的课程大纲看，主要包括：
①供应链流程方面，以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本；
②供应链管理方面，规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行；
③供应链运营方面，掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
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二、供应链风险管理与供应链管理的关系？
供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
三、供应链管理证书？
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
四、供应链管理作用？
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
五、供应链管理对象？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
六、什么是供应链和供应链管理？
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
七、供应链与供应链管理的区别？
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。
八、供应链管理是仓库管理吗？
供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。
九、什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？
供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。
供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。
供应链管理对企业运营非常重要，但国内普及得较少，近年国家开始在高校设置供应链管理专业，也说明了这一领域的发展开始抬头。
对于在职人士，尤其是负责采购、物流等的部门负责人，也需要进一步提升自己的供应链管理水平，报读供应链总监培训类的研修班，就是不错的选择。
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十、供应链管理培训有什么用？对工作有帮助吗？
供应链管理和市场营销、人力资源管理一样都是职能管理，只是国外比较重视，国内的发展还未成熟，但这不妨碍未来供应链管理将成为热门。
供应链管理的内容重点包括计划、采购和物流，目前市面上的培训也是集中这几点，具体可了解时代华商的供应链总监培训课程。
学好供应链管理，对个人发展大有裨益。在一线城市，供应链各职能的中层经理角色，薪酬平均水平可以达到30万~40万年薪，其中有些人甚至可以上探到60万~70万的年薪；而总监角色，平均水平可以达到50万年薪以上，上限可以触及到100万~150万以上。
充分说明了供应链人才在中国越来越受重视，薪酬幅度未来可能还会更高。
所以，对于有志于从事供应链领域的人来说，供应链经理/总监就是你的第一个奋斗目标，平时可以去考证，为个人履历加分；也可以去报读【供应链总监培训】等研修班，提升实践管理能力，相信会对你的未来增添光彩。
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