对陶艺培训的意见和建议？

一、对陶艺培训的意见和建议？

就算是练习也要养成认真对待的态度，培训老师要严格教育督促

二、对培训组织的意见和建议？

希望培训机构能严格按照培训计划组织当班人员进行有计划的指导孩子们完成培训学习，指导孩子们按时完成培训内容，真正掌握一门新技能，同时希望培训学校能时刻以孩子为中心，不仅交给孩子们必要的知识技能，还要培养孩子们坚强乐观、积极向上的生活态度。最后祝愿培训班圆满成功。

三、对音乐培训的意见和建议？

根据学生参与音乐实践活动的次数、范围、级别,给予考核成绩评定。在参与各种有意义的音乐实践活动中锻炼学生的音乐表现力,提高学生的音乐素质,这比单纯的音乐考核效果更好。

音乐实践活动有家庭性文娱活动,社会性文娱活动,校内外各类音乐比赛

四、对村干部培训的意见和建议？

一是创新丰富培训方式。按照基层干部适应性、针对性、实效性原则，不断开发新的培训模式，采取案例式、研讨式、体验式、情景式等教学方式，增加参观学习、社会调查、现场培训、考察调研、交流培训经验等方法，来提振学习兴趣，增强培训效果。

二是精准开展专业培训。培训资源、培训力度适当向专业技能培训方向倾斜，开展精细化培训、专业化培训，如项目建设、财务工作、秘书写作、医疗技术等专业领域的培训，有针对性地开展实用操作方法训练，通过亲自上手操作，迅速提升业务人员专业能力水平。

三是完善培训制度机制。在培训中开展基础理论问答、综合素质测试、撰写调研报告或体会文章等方式，建立相应的考试制度，完善教育培训考评机制。建立健全奖励机制，真正把干部培训任务完成情况与干部的考核考评、选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，切实提升干部参训积极性。

四是发挥网络培训优势。依托中国干部网络学院、甘肃干部网络学院学习平台、甘肃党建APP等优质网络培训资源，发挥远程教育灵活便捷、覆盖面大的优势，充分利用碎片时间，通过“点菜”的方式，引导基层干部缺什么、需什么，就补什么、学什么。

五是探索新式送学上门。根据当前重点工作、各部门工作需要及基层需求，组织师资队伍、技术人才、行家里手下沉到一线，采取巡回演讲、流动课堂、情景模拟、同学同干等途径，在实践中指导分析工作形势，帮带一线干部，传授操作方法。

五、对培训机构的意见和建议怎么写？

对培训机构建议：

我建议培训机构应该提供多元化的培训课程，并强调家长/学生之间的沟通联系，以及教师与学生之间的沟通，要在培训过程中注重孩子们的健康、身心发展；建立学习小组，学生互相帮助，共同进步；以合理安排作业，给予孩子们充分的时间去休息；还要不定期组织一些兴趣活动，让孩子们在学习中感受快乐，能够获得更大的成就感。

六、对班主任培训的意见和建议？

我个人认为：

一是课前增加小互动：课前小互动环境既放松了心情又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让班主任认员。

二是增强培训的针对性。可以课前了解班主任的培训需求，然后制定培训打算并实施。这样可以更大程度的满足班主任求知的需求。

三是提前下发课件教程资料，以免班主任在听课过程中只留意笔记而乎略听课。

七、个人对护士岗前培训的意见和建议？

1.护生岗前培训制度化

目前各学校对于护生岗前培训没有统一的规划和纲要，培训时间长短不一，效果参差不齐，应制定出一套规范统一的纲要，来保证各地培训的质量。很多院校都认识到岗前培训的意义，但不够重视，应该提高认识，改变观念，将岗前培训固定下来，并制度化，很多部门都在进行岗前培训，我国对此还没有统一的标准和专门的管理部门。

2.统一和优化岗前培训内容和时间

技能和知识不是一朝一夕，所以岗前培训的时间应结合培训内容来确定；培训时间紧张则以强化意识为主，时间长则可适当进行临床常用、急需的知识技能培训。

3.系列讲座

第一，职业防护教育。

第二，医疗安全与法律意识教育。

4.基础操作培训

根据护生在医院一周见习时间中存在的问题，建议采取由实验教师演示并讲解操作中的重点、难点的方式，让护生反复练习，不断进行反馈与矫正，强化规范操作。直至熟练掌握。

八、对干部培训的意见建议？

对干部进行培训是一项非常重要的工作，为了更好落实对干部培训制度实行，提几点意见和建议。

笫一，应该测重对干部的思想培训，努力提高其为人民服务的观念。

笫二，要加强实际能力的培训，使其在实际工作中发挥作用。

笫三，要加强专业培训，使其尽快由外行变成内行。

九、对执法培训的意见建议？

意见和建议如下

应加强宣传力度加强宣传力度，通过开展进学校、进单位、进工地、进商户、进社区等丰富多彩的社会宣传活动，发动群众参与城市管理，树立城管在群众中的良好形象。同时，对执法正面形象多宣传，多报道，扭转群众对综合执法队伍的偏见。

十、你对企业培训有何意见和建议？

目前来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。