一、行政人事部门具体的绩效考核指标是什么？
人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。
主要考核内容建议：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；
2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；
5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；
6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
二、组织绩效考核指标？
考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。
效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心。
三、coo绩效考核指标？
coo为企业运营执行官。对企业运营类指标负责，例如：销售额，毛利率，订单数，活跃客户数等指标。
四、行为绩效考核指标？
行为类绩效指标是指员工在工作岗位上的行为表现。
行为绩效包括任务绩效和关系绩效两方面。行为绩效是在对个人绩效考评时提出来的，也可以用于部门、过程的绩效管理。
a 与公司文化匹配、即符合公司的价值观。
b 强调过去的损失，即过去岗位人员因为什么原因造成公司的损失，所以后期的行为指标要增加相关考核项。
c 期待员工养成的习惯，即公司希望员工有什么样的好习惯。
d 本岗位的特性，即，不同岗位的人，要有不同的岗位特性，如，质量管理人员“坚持原则”、采购人员“作风”、研发人员“创新”、一线管理人员“服从性”等等
五、仓库绩效考核指标？
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。
太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。所以，制定指标不在于数量，而在于关键性，真正能反映仓库管理成功要素的。
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
六、人事助理和人事哪个大？
人事助理知人事哪个大？
答案是人事助理和人事比当然是人事大了。故名思意人事助理是帮助人事工作的，人事是人事部门的主要领导，而人事助理是协助人事工作的，也就是该人事外出或工作忙不完由人事助理来协助完成，人事助理的工作在人事指导下完成。
七、人事助理跟招聘助理区别？
人事助理与招聘助理的本质上的区别是人事助理，他会做人事方面的一些工作，比如工资，社会保险以及考勤等方面的工作，而招聘助理，他只负责对人员进行招聘。
八、人事助理的优点？
要有良好的沟通能力和表达能力,懂得人力资源的优势。
九、人事助理的优势？
人事助理顾名辞义就是负责人事部门的领导的助理么。它的优势很大，可以近水楼台先得月。比如招工时就可以给自己的亲人朋友同学等打招呼，给予各种外人不得知的照护。
而且人事助理由于人事部门特殊性，可以尽早得到提拔，比普通员工能尽早平步青云。好处是大大地。优势是绝对地。
十、人事助理实习要求？
人事助理要求主要负责外勤员工的考勤、新进员工入职资料收集、办理上岗手续签合同、以及员工档案管理和更新。平时会议资料的准备及发放，包括协助培训部对新人入司培训等等相关的内勤事宜。
要求，
有责任心、形象气质佳、
善于与人沟通。能吃苦耐劳，
工作细致认真、抗压性强。
有相关工作经验者优先。
1、 行政管理或相关专业大专以上学历、
2、一年以上相关工作经验，
3、具备一定的行政管理知识、
4、工作细致、认真、有责任心。较强的文字撰写能力、较强的沟通协调以及语言表达能力、
5、熟练使用o ffic e办公软件及自动化设备。具备基本的网络知识，
6、形象气质佳。女性优先。