一、人力和人事区别？
1、管理内容：
后者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。
前者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。
2、管理形式：
后者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。
前者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。
3、管理方式：
后者采取制度控制和物质刺激手段。
前者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。
4、管理策略：
后者就事论事，侧重近期，眼下，当前。
前者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。
5、管理技术：
后者照章办事，机械呆板，强调规章制度。
前者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。
6、管理体制：
后者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。
前者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。
7、管理手段：
后者人工为主，手段单一。
前者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。
8、管理参与者：
后者人事专职干部。
前者人力资源专业者和直线经理人共同参与。
9、管理侧重点：
后者为企业服务，提供生产率为宗旨。
前者则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。
10、 管理地位：
后者执行为主，很少参与决策。
前者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。
二、济南市人事考试中心？
山东省人事考试中心负责全省区域内人事考试报名及考试安排，济南市人事中心只负责济南本地的事业单位招考招录情况报名，山东省人事中心下属单位包括济南市人事中心，你报考的那里的考试就到哪里领取证件。
三、人力和人事的区别？
第一，概念不同，人力是一种资源也就是人力资源，人士是对人力资源进行管理的一个岗位，
第二，从事的工作不同，人力资源是要付出劳动力的，人事是管理劳动力的，
第三，薪资待遇不同，一般情况下，在一个企业，人力及劳动力的工资是没有人事工作的岗位高。
四、济南市如何查询人事档案？
1.在网上搜索进入本地人才市场官网;
2.选择人事档案查询;
3.输入姓名和出生日期，点击查询;
4.跳转的页面会显示档案是否已经在人才市场，已经到了会显示已办理就业报道手续。
五、人力资源和人事的区别？
定义不同
人力资源管理，简称HR，它是负责企业监督员工福利设计，员工招聘，培训和发展，绩效评估和奖励管理等事务，主要关注组织内部人员的管理。
人事管理， 是通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
六、人力小白如何面试人事工作？
新手人事面试的技巧：1.自我介绍，展现出自己的热情，让面试者能够放松心态;2.认真做笔记;3.面试的过程中需要注意自己的形象与职业素养;4.和开头遥相呼应。
1.首先进行的第一步是自我介绍，不要以为只有候选者才需要进行自我介绍，作为面试官这些也是相当的有必要。
开始面试之前面试官跟面试者进行自我介绍，展现出自己的热情，让面试者能够放松心态，以自己最佳的状态展示自己的才华，这样也能够更加深入的了解面试者的各项情况，如果面试者显得比较紧张，很有可能会发挥失常，展示不出最好的自己。
2.认真做笔记非常的重要，因为每天HR会面临着大量的面试者，也许刚才一个非常的有意向，但是一天下来也忘得差不多了，所以此时随时随地的进行做笔记，做出标注非常重要。
七、人事部就是人力资源吗?
人事部绝不只人力资源那么简单，顾名思义，人事人事，就是跟人有关的事都要负责。人力资源就是招聘为主要工作，人事不但包括招聘，更有工资计算，加班请假统计，升职加薪申请，部门调职安排，制度手册制定，奖罚执行落实等一系列工作。当然，具体要看公司的具体职责的划分。
八、人事资源和人力资源的区别？
人力资源管理把人力看做资源，包含了战略性工作和事务性工作，重点在于以人为中心，注重人事相宜，着力开发人力资源；人事管理则是把人力看做成本，一切从成本角度出发，节约人力，把工作任务是否完成作为管理的出发点，属于行政管理范畴。
九、人力资源外包的人事好干嘛？
不太好。想做HR，从人事助理，人事专员做起是最好的。经历了才能学习得更深刻。外包公司，主要客户开发联系企业是否有人员的需要或派遣客服进行派遣员工的管理，其中劳动关系管理居多。
大企业条条框框，一个萝卜一个坑，自己做好自己的事，灵活度不高。学到的东西少。
中小型企业人力资源各方面制度不全面，个人负责的事情多。比较琐碎。但了解事情的全面度还是比较好的。
人力资源六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。需要先侧重一个点，一个模块一个模块的开始学。
如果有条件，可先考核人力资源管理师三级的证。
十、如何组建人事部（人力资源）？
人事部(40人规模的企业)需要最多2-3人包括包括你；具体分工:
1、劳动合同（劳动关系）、薪酬管理 绩效考核、人事档案管理等；
2、招聘、培训、员工关系（进出升降调）、职业生涯（企业规划）、企业文化等；
3、工作分析（岗位说明书）、岗位评价（定薪）、拟写人事规章制度体系、组织策划较复杂的人事活动、人力资源规划等；操作起来吗可以灵活机动些 可以把每个分工岗位最忙的时间段排开 然后再看情况协调配合。 小规模的基本就这些了 看情况再做些调整 以上不包括行政 有的企业是行政人事部 那分工就要重新分配了。