如何制定行政人事部绩效考核方案？

一、如何制定行政人事部绩效考核方案？

事部绩效考核标准

一、考核目的

1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则

公开性、公正性、客观性、差别性

四、考核方式

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五、考核公式

绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）

六、绩效激励

绩效工资=考核基数 * 绩效分数%

七、考核表明细

人事部绩效考核表-行政培训专员

人事部绩效考核表-劳资专员

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二、怎样做好行政人事部绩效考核？

人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议：

1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；

2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；

3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；

4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；

5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；

6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。

三、行政人事部门具体的绩效考核指标是什么？

人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。

1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；

2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；

3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；

4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；

5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；

6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。

四、人事部特征？

人事行政具有计划、组织、协调、控制、监督等多种功能，这些功能是通过人事行政制度的运行实现的。人事行政制度以法律、法规、政策及行政命令等形式表现出来。

人事行政的目的、要求、内容、步骤和方法等由制度加以规范，使人事行政的整个过程有章可循，有法可依，保证了政府人事管理的公平和高效。

人事行政的基本任务是选人、用人、谋求人与事的匹配，人与人的协调。现代人事行政追求的目标就是事得其人，人尽其才，才尽其用，为国家行政管理构筑一支精干、高效的公务员队伍。

五、驾校学车结业考核怎么考核？

一.凡是参加机动车驾驶培训的学员都必须参加结业考核工作，结业考核员需持证上岗，二.结业考核分为三个科目 科目一：为道路交通安全法规及相关知识 科目二：为场内驾驶 科目三：为道路驾驶(实际道路驾驶)三、考核日期在本科目培训结束后进行。四、考核方式： 1、科目一使用计算机无纸化考试。 2、科目二每位学员有两次机会由结业考核员主考。3、科目三学员上车考核时教练员跟车，考核员主考，进行实际道路驾驶考核。 

六、人事部招销售该怎么编写文案?

销售是世界上最好的工作，最能锻炼人，发展空间最大，收入上不封顶。总的来讲呢，商业分五个层次——

1、销售

2、管理

3、经营

4、投资

5、设计

最低层次是销售，销售做好了可以做管理，管理做好了可以做经营，经营做好了可以做投资，投资做好了可以做商业设计。

——东哥

七、人事部不在本地怎么辞职？

1、劳动者要写辞职信。把握好辞职原因，主动辞职，没有经济补偿，也享受不了失业金；劳动者以非自己意愿辞职，那么可以享受经济补偿和失业金。

2、劳动者要提前一个月申请辞职，在月头递交辞职信，找公司离职签字同意。

3、劳动者按照公司人事部管理办理离职手续，可能要按离职单，找各部门经理签字同意。

4、工作交接后，公司人事部要开具解除劳动合同证明，给劳动者社保手册、员工档案，结清剩下的工资。

八、银行人事部怎么进？

在招聘网站上搜你想应聘的银行或单位，招聘公告然后投递简历，面试。人事部一般做的工作——招聘、档案管理、工资管理、劳动关系管理、五险一金管理、考核管理、处罚制度制定和监督实施、组织员工培训等。人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门。

九、人事部的offer怎么写？

我们拟确定您的现场申请日期为：年月日，请在年月日前邮件回复确认，不回复确认、未经预约前来或虽经预约但资料不全的，视为您不予考虑我公司发出的入职邀请；另一方面，如果您在确认将前来办理入职后，我公司为此做了必要的准备(支付了相应的费用后)您又毁约不赴的，鉴于此时您与我公司尚未建立劳动关系，双方的约定尚属民事范畴，我公司有权追究您的违约责任。

入职月份薪资的计算，以实际上班日期为准。我们将在您办妥入职手续并交付各项资料后的一个月内，与您签署正式劳动合同。

四、入职申请办理指南：

法律申明：此份文件为要约邀请。您需要亲自携带上述资料按时到我公司指定地点申请入职，您申请入职的行为为要约。本公司同意并为您办理入职，为承诺。签订正式劳动合同/劳务合同后，即视为正式加盟本公司，成为我们团队中的一员。

如您有任何疑问，请联系： 办公电话：

十、海底捞人事部怎么进？

进入海底捞人事部需要符合其招聘条件并通过面试。海底捞是一家著名的餐饮企业，对于招聘人才有一定的要求，例如具有相关工作经验和专业知识等。如果你想进入海底捞人事部，可以先关注其官方网站或招聘平台，了解其招聘信息并递交申请。面试时可以准备好个人简历、相关证书和技能展示等，展示自己的能力和优势。除了在官网查看招聘信息，也可以通过人际关系或社交媒体寻求内部推荐，提高自己的求职机会。