企业单位官网怎么查？

一、企业单位官网怎么查？

我们需要到企业或者机构的官方网站上查找资料。如果不知道网站地址的话，首先就需要通过搜索引擎获得企业或者机构的网站域名。

通过企业或者机构的中文名称查找网站，这是最直接的方式。我们可以直接利用企业在网络用户中最为广泛称呼的名称作为关键词进行搜索。

二、进企业单位会不会查你的档案？

那要看是什么企业，如果是一般的私营企业或者外资企业，打工什么的是不会去查的，我就是做人事的，从来都没有去查过，也没有一家厂要求查 但是如果是国有企业或者国家行政机关的话，那肯定会查的，如果是拘留什么的，过了一定的时间后不再犯事的话案底会取消的 不必担心

三、怎样写好企业单位简讯？

我觉得企业简讯最重要的是说明企业的业绩及企业的诚信度这样才会让公众放心的与这家企业合作

四、对国有企业单位的审计都查哪些？

审查国有企业会计信息的真实性和经济活动的合法性。重点关注国有企业的损益状况、资产质量、负债情况，揭露和查处弄虚作假等重大违法违规问题，维护国有资产安全。

——审查国有企业经营中的突出问题和绩效状况。加强对重要经营领域和关键环节的监督，加强对重大决策、重大项目、资金使用、资源利用等相关权力和责任的监督，促进国有企业健全权力运行机制。

  ——审查国有企业落实国家宏观经济政策、履行社会责任情况。重点关注国有企业贯彻执行国家战略性结构调整、发展战略性新兴产业、提升核心竞争力、增强自主创新能力、实施节能减排等重大决策部署和宏观政策措施的情况，深入分析企业经济活动与国家方针政策之间的内在关联，促进国家方针政策和相关法律法规的贯彻落实。

五、企业单位和事业单位用英语怎样讲？

在法律英语中，单位为unit

企业单位为enterprise units

事业单位可以直接用institutions表示。

如果需要同时指出企事业单位的，就直接用enterprises and institutions表示。

六、企业单位和个人单位的区别？

个人公司和企业公司的区别在法律上，根据所有形式，企业可以分为独资企业，合伙企业和公司三种形式，公司只是企业的一种组织形式，属于以企业盈利为目的的企业法人，独资企业和合资企业属于非法人企业，非法人企业与公司的区别有很多当然，最明显的就是公司是法人，合伙企业和独资企业不是法人，其次两者承担的责任方式不同，公司股东承担有限责任，而合伙企业的普通合伙人承担的是无限连带责任。

七、审计--对国有企业单位的审计都查哪些？

　　基建工程审计的要点

　　基建工程审计是财政公共资金投资审计的重要内容，主要有以下几个方面：

　　一、工程招标审计

　　1、建设单位是否按规定程序组织招标，招标文件的内容是否符合要求，有无压低标价、泄露标底、串标损害国家利益的问题，招投标费是否按规定收付。

　　2、公共建设项目招标的评标、定标工作，是否有计划、建设、财政等有关部门共同参加；中标通知书下达后，是否在规定的期限内签订合同。

　　3、标底是否按施工图和国家、地方预算定额的规定编制，是否报送有关部门审查，有无故意提价、压价的行为。

　　二、施工建筑合同审计

　　1、合同双方是否具有法人资格和具备履行合同的能力。

　　2、建设项目是否按有关规定办理立项审批、规划报建手续，并领取开工许可证；建设资金是否落实，设备材料是否准备就绪，施工单位的“营业执照”、“资质证书”和技术资料是否合规、有效。

　　3、合同中的工程内容是否明确，有无计划外项目和扩大建设规模的情况；工程造价的确定是否合理；甲方供应材料方式的材料供应品种、规格、数量、质量及价格是否清楚。

　　4、合同是否经公证机关履行鉴证手续。

　　5、有无利用合同进行违法活动，通过转手承包、层层“扒皮”和牟取非法收入的情况。

　　三、概算审计

　　1、概算编制的依据是否符合国家现行的方针、政策、法规、制度，是否按国家规定有权机关批准的计划任务书规定的建设规模、建设内容进行设计；编制概算的定额、价格、费用标准是否符合规定。

　　2、概算文件的组成内容是否完整，是否按规定打足投资，有无漏项，是否有计划外工程混入概算内的情况。

　　3、建安工程费用、设备、工器具购置费的计算是否真实、准确，有无高估冒算、高套定额的情况。

　　4、工程建设其他费用的计算是否真实、正确，列入概算中的费用计取是否得当，有无乱取费的现象。

　　5、预备费是否按规定的计费基数及费率提取，计算是否准确。

　　四、施工图预算审计

　　1、采用的定额是否符合工程的性质和设计内容，编制施工图预算应当按“干什么工程用什么定额”的原则执行。

　　2、工程量是否根据施工图纸、定额及其工程量计算规则计算，工程细目所包括的内容与定额中相应工程细目的口径是否一致，工程量的计量单位与定额中相应工程细目的计量单位是否一致。

　　3、预算单价套用定额换算是否正确，有无超出定额及单位估价表规定允许调整的单价，改变定额和错套、乱用预算单价、高估冒算的情况。

　　4、材料报价（主要是调整的材料价差）是否符合规定，是否经过建设单位签证和有关主管部门批准。

　　5、取费是否符合“什么预算定额，就按照与之相配套的间接费定额或相应取费标准计算”的规定。取费内容和计算各项费用的费率是否正确。

　　6、购置的设备、工器具的名称、种类、规格、数量、质（重）量是否符合设计要求，采用的原价是否符合有关规定。

　　五、竣工决算审计

　　1、审查决算编制工作有无专门的计划和组织，各项决算清理工作是否全面、彻底，决算编制依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完备，对遗留问题处理是否合规。

　　2、审查项目建设是否按批准的初步设计进行，各单位工程建设是否严格按批准的概算内容执行，有无概算外项目和提高建设标准、扩大建设规模的问题，有无重大质量事故和经济损失。

　　3、审查交付使用财产是否真实、完整，是否符合交付条件，移交手续是否齐全、合规；成本核算是否正确，有无挤占成本，提高造价，转移投资的问题；核实在建工程投资完成额，查明未能全部建成、未能及时交付使用的原因。

　　4、审查转出投资、应核销投资及应核销其他支出的列支依据是否充分，手续是否完备，内容是否真实，核算是否合格，有无虚列投资的问题。

　　5、根据总概算和工程形象进度，核实尾工工程的未完工程量和完成尾工工程所需的投资。防止将新增项目列作尾工项目、增加新的工程内容和自行消化投资包干结余。

　　6、审查结余物资，重点是库存物资，防止隐瞒、转移、挪用或压低库存物资单价，虚列往来欠款，隐匿结余资金的现象。查明器材积压，债权债务未能及时清理的原因，揭示建设中管理存在的问题。

　　7、审查基建收入核算是否真实、完整，有无隐瞒、转移收入的问题。

　　8、审查投资包干结余。根据项目总承包合同核实包干指标，落实包干结余，防止将未完工程的投资做为包干结余参与分配；审查包干结余分配是否合规。

　　9、审查竣工决算报表和竣工决算说明书，核实报表的真实性、完整性、合规性。

　　10、对投资效果进行评价。以实际工期与计划定额工期对比，分析工期提前或拖后的原因，以及对投资效益的影响；根据设计要求考核现有生产能力，测算单位生产能力投资，进行造价分析，测算投资回收期（静态、动态）、财务净现值、内部收益率，并与设计指标进行比较；分析贷款偿还能力。

　　六、基建财务审计

　　1、审查基本建设财务收支是否单独核算。对财政拨款建设项目和重点工程建设项目应按建设单位会计制度的要求进行。

　　2、审查各项资金来源是否落实和正当，有无资金缺口，能否及时到位，后期工程投资有无保证，有无乱挤、挪用资金搞基本建设的情况。

　　3、审查资金使用是否合规、合法，有无扩大开支范围、提高开支标准、截留挪用、铺张浪费、转移建设资金、建设资金体外循环等。

　　4、审查建设成本是否真实，有无乱挤乱摊建设成本，虚增建设费用；有无滥发奖金、补贴列入建设成本的情况。对于建设期、与营运期的划分界限应分明，不得混淆两者的费用支出，借贷利息支出应按会计核算办法严格划分建设期支出和营运期支出。

　　5、审查债权、债务是否清楚，与施工企业、供货单位往来款项的结算清理有无问题，是否有小金库的情况。

　　6、相关会计凭证、账册、报表是否真实、完整、合规。

　　,

八、企业单位的用人特点？

　　在一个拥有众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。

　　我们知道，产品质量不仅取决于企业的生产规模，还取决于生产各环节的搭配是否合理。同样的道理，用人质量也不仅表现在人才量的多少，还取决于人才的结构是否搭配合理，并且后者更高于前者。在一个拥有众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。当然，究竟要用一些具有什么特性的人，则是由不同的公司从事的不同行业，以及不同的具体情况而决定的。

　　第一，理念用人。就是你用一种什么理念去引导你的员工，用什么理念去推动和感染你的员工?早在此前我就说了我的用人理念是“优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵”，而且我们也一直用这个理念来指导我们用人，为优秀的人才提供更多的培训，让他们更快地成长。

　　第二，特点用人。每个人都是有性格的，不同的性格造就了不同特点的人。所以，我们在用人的过程中，首先就要考虑这个人的特点是什么。比如这个人有什么优势去发挥他的长项;他的爱好是什么，他主要想在哪个方面发展;他的性格是什么类型的，有些什么特点;他的发展趋势是什么。总之，特点用人就是考虑人才的优势、爱好、性格、趋势。

　　第三，授权用人。一个老板为什么比较累，有两个原因：没有授权和接受反授权。什么是接受反授权?当你安排某个员工做一件事情，员工可能会反过来说：“你安排的事情我做了，但难度很大，挑战很大，我实在搞不定，你看怎么办?”这个时候，员工就是在反授权，如果你同意了，就是接受反授权。接受反授权只会让你越来越累，所以授权要彻底。当员工问我怎么办的时候，我会跟他们这样说：

　　“我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办。办好了你得到奖励，办不好就得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，赢得生命的尊严。所以你要么把事情办了，要么把人办了。当然，我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。”

　　那么如何授权用人呢?这个内容在我的“总裁执行风暴”课程中和《成果第一》一书中都有详细解说，这里我就把一些相关的内容提前告诉读者，让你们先睹为快。

　　用人的关键就是要授权，授权不代表弃权，但是授权之前一定要对执行人有一个明确的标准，也就是要约定拿到什么样的成果;当执行人知道到拿到的成果以后，就必须要他承诺，这个承诺最好是公众化和书面化的，并且要留有证据，比如照片、摄像等等，有了这些证据，他想抵赖都没有机会;然后是制定取得成果的措施，一定要告诉执行人，不能降低既定的成果，只能不断地增加措施;有了措施就要按照流程一步一步地去做;在执行人执行的过程中，要不断地检查和督导执行人;最后，检查是否拿到了所要的成果，根据结果给予适当的奖惩。总之，授权的过程就是：明确标准、承诺、措施、流程、督导和奖惩。

　　第四，底牌用人。什么是底牌用人呢?大家都知道，《西游记》中孙悟空跟唐增去西天取经，如果孙悟空不配合的话，唐僧就会念紧箍咒，这个紧箍咒就是唐僧控制孙悟空的底牌。所以，你在用人的过程中，手中有没有底牌呢?如果你没有，那么公司的人才系统迟早会出现问题。

　　不过，在我这么多年的演讲经历当中，我发现很多老板都有一个非常大的困惑：不培育人才，公司就没有发展;要培育人才，一旦流失就可能会成为自己的对手和威胁。那么如何解决这个问题呢?先送给大家一句话：没有接班人就不能晋升，要想晋升就必须有接班人。

　　这句话同时也是世华集团的晋升理念。我们知道，一个人表现特别优秀的时候，他是不是既能给你创造价值，也能够毁掉价值?所以没有接班人就不能晋升，要想晋升就必须有接班人。

　　在世华，每一个领导人下面都有预备主管、预备经理、预备总监。有了这样的晋升制度，那些经理就会很愿意去培育预备经理，如果这个经理真的被晋升了，就可以由这个预备经理接班;如果这个经理表现不好要被辞退，还会有一个接班经理，这最起码不会造成公司的塌方，不会让公司遭受灭顶之灾。

九、企业单位怎样划分干部和工人档案？

干部身份与工人身份就根据人员编制定的。

以前在国家事业单位主要是根据你的学历，如果你是自费的学生，毕业后分配到单位，只能占用工人编制，所以是工人身份，你是正式考入中专或大学的，毕业后分配到国家单位就占用干部身份。

干部：通常是指在党和国家机关、国有企事业单位、人民团体和军队中担任公职或从事公务活动的人员。

工人：指个人不占有生产资料，依靠工资为生的工业劳动或手工劳动者。通常是指为挣工资而被雇用从事体力或技术劳动的人，他们本身不占有生产资料，只能通过自己的劳动才能获得工资性质的收入。

十、池州青阳企业单位怎样缴纳五险？

缴费基数是2032. 企业缴费率：养老20% 医疗4.5% 工伤0.8% 生育0.5% 失业1% 应缴金额：544.58 个人缴费率：养老8% 医疗2% 失业1% 应缴缴纳：223.52 一金我不知道。

我们单位没缴纳。。