一、人力资源和人事的区别？
定义不同
人力资源管理，简称HR，它是负责企业监督员工福利设计，员工招聘，培训和发展，绩效评估和奖励管理等事务，主要关注组织内部人员的管理。
人事管理， 是通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
二、人力资源管理与传统人事管理的区别？
传统人事管理和现代人力资源管理的区别如下：
1、可转换公司债券不同
对于可转换公司债券，计算传统人事管理时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；
而现代人力资源管理分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
三、人事与组织人事的区别？
单从人事与组织人事的主要任务来看二者的区别。人事的主要任务：定编定岗定职责，人员招聘、调动与调整，人员培训与年度考核，工资福利与社会保险，职称评审与技工考试，各种请假销假的审批等。
而组织人事顾名思义，党务工作与行政工作合并到一起，除了人事的主要任务外，组织工作的主要任务是基层党组织的建设，发展党员，党校培训，干部培训与交流，干部考核与使用等。
四、人事资源和人力资源的区别？
人力资源管理把人力看做资源，包含了战略性工作和事务性工作，重点在于以人为中心，注重人事相宜，着力开发人力资源；人事管理则是把人力看做成本，一切从成本角度出发，节约人力，把工作任务是否完成作为管理的出发点，属于行政管理范畴。
五、人力资源与人事部的区别？
人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。
也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。
六、人力资源管理与人事的区别？
简单一点的说，人力资源管理，重点是在“资源”；人事管理，重点是在“人事”。
人力资源的范畴要广，同时在时间上包括了过去的，现在的，未来的以及隐性的有待开发的资源，包含了战略性的策划与实施的内容；人事的范围主要是企业/团体的各种直接与人有关联的事务，是实实在在的工作，在执行上有好多是隶属于人力资源方面的内容。
比起人力资源管理，人事管理相对来说范畴要小得多。
七、人力资源总监和人事专员的区别？
人力资源总监和人事专员的职责有所不同。原因：人力资源总监和人事专员都是企业中管理人力资源的职位，但是他们处理的问题范围和职责是不同的。人力资源总监是公司中高级的管理岗位，主要职责是全面负责公司的人力资源管理，包括招聘，员工培训，绩效考核和员工关系管理等方面。而人事专员的职责则更偏向于日常的操作，如员工档案管理，考勤管理和薪酬管理等等。虽然在某些小企业，人力资源总监经常兼职做人事专员的工作。但是在大公司中，这些职位的职责是分开的，任职之前经验和技能要求也有所不同。
八、人事部就是人力资源吗?
人事部绝不只人力资源那么简单，顾名思义，人事人事，就是跟人有关的事都要负责。人力资源就是招聘为主要工作，人事不但包括招聘，更有工资计算，加班请假统计，升职加薪申请，部门调职安排，制度手册制定，奖罚执行落实等一系列工作。当然，具体要看公司的具体职责的划分。
九、现代人力资源管理与传统人事管理的异同？
1、管理的观念不同：传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理视人力为资源；
2、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”，现代人力资源管理是“主动开发型”；
3、管理的中心不同：传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；
4、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，现代人力资源管理处于决策层；
5、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经纪人”，现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。
6、管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门，现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。
十、人事与运营的关系？
人事运营管理是开展内外部的运营分析，根据分析的结果，制定相应的战术，纠正偏差，不断引导企业向着已经制定好的目标前进。
人事运营管理的主要工作：
1、运营计划是一份有明确的时间、事务、过程、风险、风险预案、预算、预期收益、预期结果等综合信息的周期性全面计划，用来指导企业完成战略规划。
2、在运营计划被批准后，公司所有与运营计划有关的部门都会收到相关的计划内容，了解自己需要执行哪些工作，需要配合哪些工作的协同。