人力资源管理与传统人事管理的区别？

一、人力资源管理与传统人事管理的区别？

传统人事管理和现代人力资源管理的区别如下：

1、可转换公司债券不同

对于可转换公司债券，计算传统人事管理时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；

而现代人力资源管理分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的异同？

1、管理的观念不同：传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理视人力为资源；

2、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”，现代人力资源管理是“主动开发型”；

3、管理的中心不同：传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；

4、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，现代人力资源管理处于决策层；

5、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经纪人”，现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。

6、管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门，现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。

三、传统的人事管理与现代人力资源管理的区别？

1、最本质的区别：对人的假设不同。

传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

人力资源管理把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。

2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。

传统的人事管理，基于“经济人”的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。

人力资源管理，基于“社会人”的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。

3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。

人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。

人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。

四、现代人力资源管理与传统人事管理有何异同？

1、管理的观念不同：传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理视人力为资源；

2、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”，现代人力资源管理是“主动开发型”；

3、管理的中心不同：传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；

4、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，现代人力资源管理处于决策层；

5、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经纪人”，现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。

6、管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门，现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。

五、传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同？

传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：

1.管理观念不同，传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。

2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。

3.管理内容不同传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，使活生生的人变成了一堆卡片，而不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题，它还考虑员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理的职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体，上级领导与员工的团结合作等。

4.管理的方法与原则不同传统人事管理方法比较简单，机械单一；而现代人力资源管理充分利用了当代社会学、心理学、管理学、经济学等学科的最新研究成果，提出了一些新的管理原则和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；与员工进行有效沟通等等”。与传统人事管理相比，在管理方法上更加强调了管理的系统化，规范化以及管理手段的现代化。

六、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？

1.1 观念不同

　　传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。

　　1.2 形式不同

　　打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。

　　1.3 重点不同

　　传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。

七、人事管理和人力资源管理的区别？

有几个区别：

1、人事管理管事，人力资源管理管人

2、人事管理属于行政类，人力资源管理属于战略类

3、人事管理以事为中心，人力资源管理以人为中心

4、负责人事管理的一般是止步于人事工作，而人力资源管理则更高些，需要懂得全盘运营

八、人力资源管理演变有哪几个阶段，a，萌芽人事管理b，传统人事管理c，劳动人？

人力资源管理发展经历了一个长期的演变过程其演进大致分为萌芽阶段、 建立阶段、 反省阶段、整合阶段、战略阶段等六个阶段。

九、人力资源管理与传统的人事管理的不同在于人力资源管理中组织中的人看作是一种什么？

人力资源管理将组织中的人看作组织发展的主体。

第一，人事管理将人只视为一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗。人力资源管理则将人本身看作资源，并且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是，人力资源可以持续不断地开发和有效使用，并且开发的越充分，它能够给组织带来的投资回报率和效益就越巨大。

第二，人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的。而人力资源管理将组织中的人看作组织发展的主体，人与工作相比，前者具有广泛的能动性。

第三，人事管理主要关注事务性和程序性的内容，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动。人力资源管理则开始进入到组织的战略管理高度，使人力资源管理与组织战略紧密地结合在一起。

十、什么是人力资源管理及人力资源管理与人事管理之间的关系？

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

　　学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

　　　　诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理与人事管理：

　　人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

　　现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：

　　1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

　　2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

　　3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。