个人转正述职报告？

一、个人转正述职报告？

试用期的转正述职报告很关键的，一般要首先阐述清通过这段试用期，你能否胜任这个工作，在工作中取得了哪些成绩，学会了哪些知识，然后再陈述在公司实习这段时间内，对公司的整体印象、公司的发展前景等；

三是说明下自己有信心干好本职工作，对公司的发展前景充满信心和希望，同时，更希望公司给自己一个更好发挥自己才能的机会。

第四是简单叙述下，本身还存在哪些不足，在以后怎么改进。不要写本质和原则性的，只写政治学习不够等轻描淡写的就可以，因为咱要转正的啊。

二、转正述职报告，的作用？

转正述职报告主要是向测评人员介绍你本人在试用期期间的表现，让不熟悉你的人对你的工作成绩有一定的了解，便于投票是否同意你能如期转正

三、员工述职转正报告怎么写？

三是说明下自己有信心干好本职工作，对公司的发展前景充满信心和希望，同时，更希望公司给自己一个更好发挥自己才能的机会。

第四是简单叙述下，本身还存在哪些不足，在以后怎么改进。不要写本质和原则性的，只写政治学习不够等轻描淡写的就可以，因为咱要转正的啊。

四、crc转正述职报告怎么写？

crc转正述职报告可以有以下内容

第一:个人基本信息。主要是转正人的一些基本信息。比如:姓名，学历，什么时候来到公司或者单位的，具体属于哪个部门，主要负责的是项工作

第二:工作内容描述。主要是转正人都做了哪些工作。比如:每日针对消防器材的检查，设备的维护保养等内容

第三:可以说说转正后的工作计划

五、求申请转正述职报告？

尊敬的领导：我于**年**月**日进入公司，至今已有*个月多，在这段日子工作以来，心里特别踏实，因为没觉得浪费时间，每天都在慢慢积累的过程中。认真及时做好领导布置的每一项任务，不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，难免出现一些小差错需领导指正，但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝以后类似失误的发生。经过这*个月，我感觉到自己的工作水平得到了很大程度的提高，我现在已经能够处理好本岗位的日常工作及其它一些相关工作。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己的能力。目前我担任助理一职，负责商超部日常工作及公司内部行政工作，现将工作情况简要总结如下：

4. 在领导和同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会。我会用饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

六、转正述职报告突出哪些点？

　这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

　　一、透过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深刻的认识

　　二、明确岗位职能，认识个人技术潜力

三、提出自我努力计划

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。

　　2、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习知识，透过多看、多学、多练来不断的提高自我的各项技能。

　　3、不断锻炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的潜力

七、转正述职报告怎么写啊？

述职报告就是一定时间内的工作汇报，是写给你的主管看的。一般应该根据你对主管的了解来写，有些人爱看好话连篇的空文，应多说点好话，有些人比较实在，就直接报告工作业绩。述职的主要内容虾你的工作业绩，在什么时间内做了什么事，特别是领导关心的或直接过问的事一定必须写好，还一定要写出领导的作用。

报告的篇幅一般各单位不同。通常不少于3000字，一般也不必多于20000字就可以写成。刚才说的主要内容部分应点报告的2/3。重部分要有数据、有分析，有提纲性结论。

报告最后一般可以写一点今后的工作思路等

八、保洁主管转正述职报告怎么写?

俺也没当过保洁主管，也不知道转账述职报告咋写，我且随便写写，你且随便看看！

尊敬的领导：

感谢您能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告，本人很荣幸能够在您的领导下发挥我的才能，为公司的发展贡献力量，我倍感自豪和欣慰。以下是我的工作情况总结：

一、工作目标的达成情况

作为保洁主管，我的岗位职责主要包括管理和协调保洁工作，保证公司各个区域的清洁卫生，确保员工和客户能够在一个舒适的环境中工作和生活。在这两年里，我一直以确保工作质量高效、团队协作良好、服务态度优美为目标，具体表现如下：

1.针对公司每日保洁工作，经过细致的计划和安排，有效确保了工作的顺利开展，保障了公司各项工作的顺利进行。

2.在团队管理方面，我结合实际工作情况，调动了每个成员积极性，采取合理的培训方式，使得保洁团队更加团结，充满活力。同时，在工作中我定期对员工的工作表现进行考核，对于业绩在团队中较好的员工，我也会适时进行表彰奖励，提高员工们的工作积极性和工作积极度。

3.在服务方面，我一直要求自己遵循诚信、专业、贴心的原则，努力让客户感受到我们的专业和实力，并赢得了客户的信任和好评。

二、工作中存在的问题

尽管工作成绩得到了公司领导的肯定，但我也发现了自己在工作中存在的短板：

1.感受到目前公司设备物资的统一管理、区域保洁的细化和安全管理方面略有欠缺。

2.保洁工作的难度逐渐增大，需要进一步提升自己的管理水平和技能，系统地学习和进一步提升专业技能。

三、今后的工作计划

在明确了工作目标、已有的工作实际和存在问题的前提下，我明确了今后的工作计划:

1.加强与客户沟通和互动，扩大公司的业务范围和知名度，并争取客户的满意度。确保更高的质量和效率。

2.协调区域保洁管理工作，建立细化的工作制度和管理文件，加强保洁人员的培训和管理，提高其工作效率和质量。

3.加强与同事之间的沟通和协作，建立良好的团队合作关系，全力提升工作效率.

4.深入学习保洁工作的专业知识、技能及相应文件法规，不断提升自己的专业水平。

结语：

综上所述，领导的有方和员工的团结协作，使得我们能够更好地工作，公司也会更加蒸蒸日上。我将一如既往地认真履行自己的职责和义务，尽自己的一份力量，为公司的进一步发展而努力奋斗。向您和公司领导团队致以敬意，感谢您对我的关心与支持。

九、人力资源转正述职报告怎么写?

人力资源总监2022年度人力资源部述职工作总结报告

综述：2022年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：

(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系

1.围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型

1)根据组织战略需求梳理组织架构

随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公司的整体组织架构体系，核心调整包括：

a)整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等独立职能。分公司由行政总监与营销总监进行两条线管理，行政总监负责人事行政部、财务部、技术部三个部门管理运营工作；营销总监负责销售部、市场部、培训部三个部门的运营管理。

b)整个组织架构体系中形成总部、分公司对每个岗位的矩阵式管理体系，如：分公司的市场部同时接受总部市场总监和分公司营销总监双重管理，日常管理由分公司营销总监负责，整个市场工作规划与安排由总部市场总监管理。

c)梳理后的组织架构如下：

2)规范岗位职责，形成岗位说明书

在组织架构调整后，人力资源部牵头，会同总裁、副总裁以及各部门主管一起讨论分析，重新依据管理体系的要求对部门职能、中高层管理岗位以及其他关键岗位的职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位说明书。普通员工岗位的岗位说明书由部门经理根据目前工作及未来发展需要草写和拟定，之后由人力资源部跟各部门沟通梳理，并再提交审批后执行下发。在这里要特别感谢任总的支持，和各部门的大力配合，组织多次集体和部门会议，使新岗位说明书不光流于形式。通过抽样调查反馈，发现大部分员工能够清晰的了解岗位工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成了明确的工作目标。另外，新岗位说明书更集合员工的自我激励、自我管理与自我发展于一身，充分反映了员工个体成长与公司的战略的整合，实现两者的和谐共同发展。

3)构建高层管理岗位及关键岗位的胜任素质模型

管理层的岗位胜任力模型是实现公司发展战略的关键，它是公司战略映射到管理岗位的战略分解，可以有效帮助管理层明确工作职责，工作目标，及个人发展方向。同时，素质模型也是生成岗位说明书和绩效管理的依据。考虑到构建素质模型工作需要非常专业的知识和技术，经人力资源部慎重考虑，最终引入专业管理咨询机构“合优咨询”进行项目实施。经过人力资源部和咨询公司双方的共同努力，历时3个月辛苦工作终于完成了我公司中高层管理岗位和其他关键岗位的胜任素质模型，分别如下：（图略）

4)需进一步提高的工作

岗位说明书的出台对人力资源部的招聘、绩效、薪酬等工作提供了有力支持。但是建立的胜任素质模型在具体工作中如何使用依然存在问题。如果不能对建立的素质模型进行有效的量化测量与评估，中高层管理岗位和关键岗位人才的招聘、培养工作都无法展开。管理咨询公司虽然给出了评价中心方案，但在人才潜力、性格、价值观甚至基本管理技能上的评估都需要用到专业的测评工具，这是他们不能提供的，还需要找专业测评公司进行素质模型的“落地实现”，变成可量化测量的指标。

2.重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率

1)引入先进人才测评技术

人才测评是近几年在国内得以迅速发展人才评价技术，目前在国外企业的招聘选拔过程中的使用率超过70%，在国内也已在中国移动、中国银行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松下、通用等几千家企业得以广泛应用。由于公司每年招聘量大，尤其校园招聘更是面临万里挑一的极大招聘压力，为提升招聘效率，提升招聘的成功率，人力资源部尝试在今年的招聘过程中引入先进的人才测评技术。经过多番沟通和比较，我们最终选择和“北森测评”合作，在今年的招聘工作中接受了其提供的招聘解决方案。在整个校园招聘过程中，我们在进入学校进行校园宣讲会，收到学生的求职申请后，会直接组织求职学生进行集中进入人才测评环节，通过对应聘者的性格、兴趣、价值观等潜在特征，逻辑思维、言语理解、沟通技巧等能力指标的综合评价，进行第一轮的快速淘汰，有效提升了我们校园招聘的效率。

2)优化梳理公司招聘流程

引入人才测评技术后，原有的招聘流程被进一步梳理优化。所有应聘者先通过一轮人才测评，主要完成对岗位“匹配度”和基本潜力的评估。之后再进入建立筛选阶段，这在很大程度上削减了简历筛选工作的压力。同时，测评结果可以对后续的面试工作提供非常有用的信息，使面试问题有的放矢，提高了整体招聘的准确度。

3)2017年校园招聘执行

今年10月15号——30号进行了三地8所高校进行了招聘工作。总计划通过校园招聘方式招聘销售、技术等岗位共计109人。依据校园宣讲会、简历收集、人才测评、简历筛选、面试的顺序进行，测评部分采用在线答题，招聘过程较为顺利。

4)招聘效果评估

新的招聘体系在校招中的效果是令人满意的，甚至超出了开始的预期指标。具体体现在如下几个方面：

a)时间成本大幅降低

相比08年整个校招的时间缩短了1/2，这与简历筛选工作的效率提升有很大关系。

c)经济成本减少可观

相比08年整个校招工作中，投入的总费用减少了7620.33。

d)面试录取率、转正率令人振奋

从面试录取率可以看出，引入测评后面试的效率成倍的提升了。同时，测评结果为后续的面试工作提供了非常有价值的信息，使后续面试工作更加有的放矢，大大提高了招聘的准确性。这在转正率中可以看出，提高了12个百分点。

5)需进一步提高的工作

新的招聘体系在校招中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效搭建适合中高层管理岗位和关键岗位的招聘体系，这需要有效的将已有胜任素质模型变得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。

(二)完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配

1.基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图：

平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09年在人力资源部的牵头组织下，形成了有总裁、副总裁以及关键岗位业务骨干组成的10人战略规划小组，基于公司5年发展战略，重新梳理的公司战略，并依据平衡计分卡“财务、客户、内部流程、学习/成长”四个层次绘制了公司的战略地图，并完成了公司级关键绩效指标的设定。

2.战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标

a)明确绩效考核责任人，确保KPI指标调整到位

人力资源部牵头，建立由行政副总裁、人事行政总监、营销总裁助理、研发总裁助理、绩效经理5人组成的KPI体系项目组。由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略指标逐层分解，并最终完成KPI体系考核指标的最终确认。

b)绩效指标与评定方案的确定

本着建立以战略为导向的绩效指标，绩效考核项目组会同各业务体系主管逐级分解公司业绩指标，并通过与各部门主管的反复讨论，将指标具体落实到各部门。各部门主管根据部门具体情况与员工进行深入沟通，进一步明确各员工指标，最终报专项小组审核，审核通过在人力资源部备案。

在绩效评估方案经过项目组反复讨论，最终确认如下原则：

强制正态分布法：对员工绩效分成优、良、中、差、劣五个等级，每等级分别占员工总数的10%、20%、40%、20%和10%

季度考核与年度考核相结合：KPI评估与考核，以季度为考核周期，每季度考核一次，同时以季度考核结果为依据，进行年终总评定。

绩效考评结果与薪酬挂钩，普通员工薪酬关联比例为10%，经理/主管薪酬关联比例为15%，总监、副总裁薪酬关联比例为20%。

c)多渠道推行绩效管理制度，保证KPI的有效实施为了提升全员对与公司新的绩效管理制度的理解与支持，人力资源部先后项目启动会、绩效评估反馈培训、绩效制度公示、绩效管理电子报等多种形式进行KPI制度及知识的宣传推广，同时人力资源部派专人以部门为单位协助各部门主管进行小团体的绩效制度培训与答疑。

d)效果评估

通全公司范围调查发现，72%的员工认为绩效考核更好的帮助他们明确了工作方向与目标。82%的员工认为，引入绩效考核制度对其工作有较大的激励作用。同时，有43%的员工认为绩效考核是公司对其实行进一步把控的手段，其中有19%的人认为考核结果不公平，有抵触心理。

(三)通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢

1.依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》

2017年出台的《中华人民共和国劳动合同法》对约束了企业用人的规范，保证了企业与员工双方的利益。虽然在08年人力资源部对公司《劳动合同》进行了简单修改，但并不完善。今年在《中华人民共和国劳动合同法》的基础上，我们进一步对原《劳动合同》进行完善，其中特别对劳动时间、劳动报酬、社会保险与劳动合同解除方面进行修订。新《劳动合同》的出台，进一步体现了公司“以人为本”的用人理念，保证了公司和员工个人的双向利益。2022年公司各部门共离职35人，人力资源部积极进行配合，给与政策和制度的支持。同时，按照规定流程我部协助完成了工作交接、合同变更，及对部分员工的离职谈话。在处理的离职员工中，人力资源部对每一个人实施跟踪调查，听取员工直接主管和周围员工意见，根据《劳动合同》约定及岗位特点，合理进行劳动合同的终止，并给予经济上的补偿，保证了离职员工的零上诉率。

2.用《员工手册》传递企业文化

旧版的《员工手册》重于强调公司的管理规范，与公司倡导的“以人为本、客户至上、拼搏创新”的企业文化结合度不高。为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，人力资源部借鉴其他企业的成功经验并通过公司内部高层访谈，编写了新版《员工手册》。在新版《员工手册》中，公司的企业文化有效通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规范、社交礼仪规范、业务行为规范等方面进行有效传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力保证。

3.用丰富的活动提升公司员工的凝聚力

丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝聚力的必要手段。过去的一年中，人力资源部组织了2次全公司规模的郊游、1次全公司规模的拓展训练和不定期的部门范围活动。在反馈中，员工们普遍反应，“通过几次集体活动，大家之间的了解加深了，大家之间的关系更加融洽了。”而这正是成功企业普遍具备的特点。另外，每逢员工生日时，公司以部门为单位为员工举办小型生日派对，让员工更好的感觉到集体的温暖。对工作表现优秀的员工，公司及时进行肯定和奖励，同时定期组织经验交流会，分享成功经验。

4.需进一步提高的工作

新版《劳动合同》和《员工手册》的出台，是公司管理制度上的有效完善。但其中仍存在不足，特别是薪酬福利、奖惩制度上需要进一步优化。这需要引入更加有效的绩效管理体系，实现绩效与薪酬、奖励挂钩，从而更好的激励员工，促进企业发展。另外，企业文化的加强与员工凝聚力的提高依然是明年的一项重要工作，这不光需要各种各样的活动、分享来支持，同时也需要引入一些必要的技术手段，比如搭建企业博客或员工网络交流平台等。