腾讯绩效考核标准？

一、腾讯绩效考核标准？

腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是工作成绩和工作态度，其中工作成绩的权重为 70%，工作态度的权重为 30%。

考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。

二、天津sgs通标标准报告文员？

入职不到一年，已离职

客观评价下。(也没有其他发帖说的这个糟糕哈，其实还好。)

楼主做的是协调员岗位。

主要联系国外SGS以及客户这边对接。

(负责审核文件，提交国外审核，文件不合格就返回来修改，做账单，验货，出证，开票)

看起来非常简单，其实实际非常糟心，糟心在国外的SGS办公室，我们这边没有任何的决定实权，权利都在那些老黑们(国外SGS办公室)，老黑们破事太多而且脸色非常塞，回复也不及时，经常遇到非常敷衍的回复。

工资: 行业内算比较一般吧，有福利费(600多不上税)，有餐补，有加班补贴(晚上6点到7点半) PS: 必须开票报销且是食品票还必须是能当时吃的。不然不算。

工作: 早8点半，晚5点半 (做班车，每个线只有一趟)

PS: 楼主做的班车，人非常多，比较破，没有窗帘，晚上司机到站不开灯容易坐过站。每天就一趟，错过了您就自己走吧。

中午: 12点到1点休息，自由活动。

培训: 每个月一次安全培训就是做题抄答案。

吐槽: 公司开票非常严格，有时间要求上午必须确认开票信息，还不能开错，开错了会收到批评还要走流程。

退款流程更是复杂。绝了#(喷) #(喷) #(喷) 本来每天工作量就大，开票系统的信息错的几乎没人管要自己核对，新人们要注意。

强度: 工作强度是真大，一天就是不停的回邮件，最蛋疼的就是国外这边SGS工作人员交流(有一点不符合要求就各种卡，时常找不到人，回复较多时候敷衍，追问点问题让联系国外他们主管然而还不鸟你)#(喷) #(喷) 想想就恶心啊。但是周末双休。

总结: 培训十分到位，工资按时发放，公积金比例最高(12%)，没有业务开发能力(业务开发都离职了，也没有好开发的#(哈哈) ，这边没有开发业务没了就面临裁人风险，风险程度大)，检验要求应该是全行业最多最苛刻，行业一般，不适合长期发展，没有什么技术工作可言。

提示一下，离职需要预约时间办手续，因为办离职的真的多，进的也快#(真棒) #(真棒)

体验半年就可以，主要是积累客户。

以上不代表检验以及实验部门，部门较多，其他的不清楚。

反正有利有弊，大家自己考虑。

打分: 3分 (满分5分)

三、退休教师绩效考核标准？

退休教师没有绩效考核标准。退休后没有绩效工资之说。教师退休后，按照老制度办理退休的教师领取的是退休金，按照新制度办理退休的领取的是基本养老金加职业年金，统称为养老金。

不管是按照哪种制度办理退休的教师，就只有退休金或是养老金，不存在还有绩效工资的问题，也不会再每月扣除退休教师的绩效工资。

四、绩效考核有哪些标准？

　　一、考核原则　　1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。　　2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。　　3．考核结果与员工收入挂钩。　　二、考核标准　　1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。　　2．销售人员行为考核标准。　　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。　　（2）履行本部门工作的行为表现。　　（3）完成工作任务的行为表现。　　（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。　　（5）其他。

五、绩效考核扣分的标准？

绩效考核扣分标准包括：

一是违反纪律，包括迟到、早退、上班玩手机等；

二是工作态度不积极主动，如拒绝接受有关部门安排的任务；

三是工作效率不高，如工作效率低于本岗位要求；

四是工作失误，如错误的报销申请处理；

五是违反财务规定，如擅自使用公司经费等。

六、绩效考核标准及规定？

绩效考核没有政府统－的标准及规定，通常绩效考核标准，都是单位结合本单位工作的实际情况，自行制订，这也是比较符合实际的。

七、物业绩效考核标准？

公司服务质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项不达标扣1分，扣完10分为止。 10

2 每月财务开支预算准确率在99%以上；每误差一个百分点扣1分，扣完4分为止。 4

3 确保无重大刑事案件和严重火灾发生；每发生一起扣3分，因管理不到位引起的则扣8分。 8

4 用户投诉处理率为100%，投诉处理满意率在98%以上；每少一个百分点扣1分，扣完15分为止。 15

5 8

6 每天现场巡视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明（出差和处理紧急事件除外），每周召开一次部门会议，每月召开一次员工沟通会议，每项少一次扣1分，扣完10分为止。 10

7 公平考核下属的工作，故意歪曲事实、打击报复、偏袒护短等行为的，每有一次扣2分，扣完8分为止。 8

8 积极参加公司培训，缺席一次扣3分；负责新员工的入职引导和主管的工作指导，因指导不到位而导致下属员工工作出现重大失误的，每发生一次扣2分，扣完10分为止。 10

9 维修工程安排及时率为100%及工程质量合格率为100%，每项下降一个百分点扣1分，扣完10分为止。 10

10 遵守考勤纪律，着装整洁，佩证上岗，每有一次违反扣2分，工作环境不整洁的扣1分，扣完6分为止。 6

11 临时工作及时完成，及时发现工作中存在的问题并传递给公司，工作拖沓，汇报不及时和虚报、瞒报问题的，每有一次酌情扣1—5分，扣完6分为止。 6

12 下属员工每被顾客投诉到公司一次的扣1--2分，本人被投诉到公司的则每次扣5—10分，被内部员工投诉的每次扣1—3分。 5

13 因工作不负责或态度不端正，每被顾客投诉一次的扣5—10分，被内部员工投诉的每次扣1—3分。 0

14 其他应当加分或扣分的情况

八、网站美工绩效考核标准？

网站美工绩效考核有几条标准，你可以参考一下：

1、制作图片的数量（如一个月制作了多少张图片）；

2、网站访问时长（美工制作的图的质量，决定了客户的停留时间）；

3、页面跳出率（跳出率越高，说明美工制作的图越不吸引人）；

4、能否及时完成领导交待的制图任务（按百分比算）；

5、软件使用的熟练程度（精通一种软件，熟练操作其他软件）；

6、网页界面效果（网站整体页面设计的美观度及一些广告页面的设计）；

7、团队协作性（需要配合整个团队完成总任务）；

8、员工日常考考核（出勤、卫生、会议、活动、能源节约等）。

九、对于一个文员的绩效考核怎么制？

办公室文员每月需要做的工作有哪些先罗列出来然后，所做的工作需要达到怎么样的一个效果，优秀，良好，还是一般可以做评分打个比方，人事助理，每月要求正确统计公司考勤，没有员工上诉，这个一档为优秀档如果有三个，那么是良好，如有三个以上，就不合格，考评分就降低如此等等

十、如何制定绩效考核标准？

1.岗位职责必须清晰，责权利

2.晋升机制明确，考核有日常的，有季度/年度的，与晋升挂钩

3.薪酬预算当中流出一部分用于考核基数，考核内容主要在钱（业绩，利润，资金等等），事（及时准确，效率高），人（培养人），价值观（行为考核等）