办公室文员的绩效考核表该怎么填？

一、办公室文员的绩效考核表该怎么填？

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

二、请问工程部文员绩效考核表如何做？

　　工程部经理绩效考核表　　被考核人姓名 职位 部门　　考核人姓名 职位 部门　　考核指标 分值 考核得分　　定量指标

1．部门工作完成率达到100% 10　　

2．按照图纸施工出错率控制在 %以内 10　　

3．工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 10　　

4．项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 10　　

5．工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 10　　

6．工程图纸审核及时率达到 %以上 10　　

7．技术问题及时解决率达到 %以上 10　　

8．工程技术资料归档率达到 %以上 10　　定 性 指 标 1．工程技术操作规范性 5　　2．部门协调满意度 5　　3．工程费用控制在预算范围之内 5　　4．部门员工管理情况 5　　加分项及说明　　本次考核总得分： 分　　被考核人 考核人 复核人　　签字 日期 签字 日期 签字 日期　　绩效考核管理制度　　制度名称 绩效考核管理制度 受控状态　　编号　　执行部门 监督部门 考核部门　　总则　　第1条 目的　　为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水　　和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。　　考核实施原则　　⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。　　⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。　　⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。　　⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。　　考核实施部门　　行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。　　考核实施　　考核分类　　企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。　　⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。　　⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。　　⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。　　考核关系　　在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。　　员工考评　　⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。　　⑵上级考评。　　⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。　　第7条 管理人员考评　　该类人员的考评方式分为一下四种：　　⑴自我考评，撰写《述职报告》。　　⑵上级考评（直接上级）。　　⑶下级考评（直接下级）。　　⑷同级考评。　　第8条 考核结果反馈　　直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。　　面谈记录表　　面谈参与人 信息记录人　　时间　　内容 信息记录　　1、上一阶段工作中，取得的成功有哪些　　2、工作中需要改进的地方在哪里　　3、对此次考核有什么意见　　4、你认为本部门员工谁的工作表现比较好　　5、下一步的工作计划　　说明：1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信

三、绩效考核表单怎么设计？

绩效考核表的设计

（1）绩效考核表设计规范：绩效考核表是绩效考核的直接工具，也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，所以绩效考核表的设计影响绩效考核工作的结果。绩效考核表设计应注意以下四点：

①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素；

②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标；

③考核方案注重指标和权重及考核结果；

④考核方案实施前较好地征求了被考核部门领导及员工的意见与建议。

四、绩效考核表怎么写？

绩效考核表一般包含以下几个部分：1.基本信息：包括员工的姓名、部门、职位及考核期间等。2.考核内容：根据不同的部门、职位，考核内容会有所不同，比如销售部门可以考核销售量、客户满意度等；生产部门可以考核产量、质量等。3.考核方式：一般分为定量考核和定性考核，定量考核一般指的是考核的指标是具体的数字，比如销售量多少；定性考核则是指考核的指标是抽象的，比如专业能力、团队协作能力等。4.考核结果：考核的最终结果，一般是由上司根据员工的表现来进行评定，常用的考核结果有优秀、合格、不合格等。

五、绩效考核表怎么填？

首先填写基本信息。主要包括被考核人姓名、年龄、工种、岗位、工作年限、技术职称、考核年度等。

其次填写考核指标。主要包括考核指标、达成指标、对比指标以及百分比指标。

最后填写考核意见。主要从被考核人的工作态度、责任意识、技术水平、质量达标、工种协作、节能增效等方面作出评价，指出存在不足和今后的努力方向。

六、绩效考核表格的核心？

绩效考核的三大核心：

1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

2、行为导向型考核。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

3、结果导向型考核。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

绩效考核的方法：

1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。

6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。

10、科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。

扩展资料

绩效考核的原则：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。

另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则

依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

6、客观考评的原则

人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

7、反馈的原则

考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。

七、公司文员如何考核绩效？

对文员做绩效考核，一般注重如下方面：

一是考勤情况；

二是工作完成情况；

三是工作完成质量。对三方面分别打分，最终的得分就是对于文员考核的得分，和绩效工资挂钩就是了。

八、绩效文员岗位职责？

（1）根据办公室领导的要求，完成有关报告、文稿的起草、修改工作。完成打字、复印及传真等工作，及时送交领导或按要求传送给客户。

（2）做好日常电话接待工作。完成行政办公会议的书面记录、整理。

（3）完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。

（4）根据要求采购日常办公用品，并及时记账。管理本部的财产账目（低值易耗品、固定资产）。做好办公室设备管理及维修。

（5）做好年度报纸杂志的订阅工作，收发日常报纸杂志及邮件交换。

（6）做好办公室每月考勤，做好物品保管工作。

九、仓库文员岗位绩效目标？

仓库文员绩效目标就是严格按照库房管理职责进行管理。对库房的物品要严格按类摆放整齐，保持清洁，保持良好环境。

对进入库房的物品，必须验收合格无误进行入库，对物品的规格，数量，单价，产地都必须标示清楚。物品出库，必须凭出库单发放。库房是经济重地，必须做到帐务相符。

十、人事绩效考核表格如何使？

人事绩效考核表格可以根据公司的具体情况进行设计和制作，以下是一些常见的步骤和要点：

1. 确定考核指标和权重：根据公司的业务目标和员工的工作职责，确定需要考核的指标和权重。例如，销售人员的考核指标可能包括销售额、客户满意度、市场份额等，而技术人员的考核指标可能包括项目完成率、代码质量、技术创新等。不同指标的权重可以根据其重要程度进行分配。

2. 设计考核表格：根据确定的考核指标和权重，设计考核表格。表格可以包括多个维度和多个级别，例如，销售额可以分为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”等级别，每个级别对应不同的得分和权重。表格的设计应该简洁明了，易于填写和理解。

3. 填写考核表格：在考核期结束后，员工和上级可以根据考核表格进行自评和互评。自评和互评的结果可以作为参考，但最终的考核结果应该由上级进行评定。评定时应该根据考核指标和权重，对每个指标进行评分，并计算出总分和排名。

4. 反馈和改进：考核结果应该及时反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论。如果员工对考核结果有异议，应该给予解释和说明。同时，公司也应该根据考核结果进行改进和调整，以提高绩效考核的公正性和有效性。

需要注意的是，人事绩效考核表格的设计和制作需要根据公司的具体情况进行调整和改进，以确保其适用性和有效性。同时，考核过程应该公正、透明、客观，避免出现主观评价和不公平现象。