一、薪酬绩效经理职责是什么？
拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据
组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争
监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪
不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主
二、销售部门薪酬绩效方案？
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案 基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖 1、基本薪资与绩效工资 2、销售提成 注意: 岗位 基本工资 绩效工资 备注 数额 获取方式 数额 获取方式 区域经理 4000 固定获取 2000 考核后获取 代区域经理 3000 固定获取.
三、薪酬绩效专员的工作职责是什么？
薪酬总监经理管理岗2022年工作总结
2022年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：
一、薪酬发放及日常薪酬管理工作
自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作
截止2022年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作
接上级要求，2022年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、2017在职津贴补贴清理上报工作、2017年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及2022年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。
四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作
根据要求，2022年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。
五、工资档案的整理核查校对工作
平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。
六、职工保险的缴纳工作
根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。
七、评估费等核算发放工作
作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。
八、临时用工薪酬管理工作
鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。
九、协助完成其他相关人事工作
人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了2022年度各项培训计划的实施。例如在2022年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。2022年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。在2022年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。
572、2022年终述职总结报告和2023年工作计划
原文链接：
2022年终述职总结报告和2023年工作计划571、人力资源工作年度报表
原文链接：
2023人力资源工作年度报表570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）
原文链接：
年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）四、薪酬绩效管理的三大核心要素？
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率，公平，合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬的基本要求，合法是企业存在的和发展的基础.
(1)效率目标
效率目标包括两个层面，第一个是站在产出角度来看。薪酬能给组织绩效带来最大的价值，第二个是站在投入角度来看，可以实现薪酬成本，控制薪酬效率，目标的本质是用适当的薪酬成本，给组织带来最大的价值.
(2)公平目标
公平目标包括三个层次，结果公平，过程公平和机会公平，结果公平是指组织在进行人事决策，制定各项奖励措施时，应符合公平的要求，如果员工认为受到不公平的对待，将会产生不满。员工对于结果公平的认知，来自于其对工作的投入以及所得进行了主办比较，在这个过程中，还会过去的工作经验，同事，同行，朋友等进行对比，结果公平分为自我公平，内部公平，外部公平三个方面，自我公平及员工获得的薪酬应与其付出的相匹配，内部公平即同一企业中。不同员工获得的薪酬要与其企业做出的贡献相匹配，外部公平，即同一行业，同一地区或同等规模的不同行业岗位的薪酬应基本相同。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本的前提，要求企业实施的薪酬制度符合法律法规政策条例要求，比如不能违反最低工资制度，法定保险福利，薪酬指导线制度等要求规定。
五、销售部门薪酬绩效方案
销售部门薪酬绩效方案是企业中非常重要的管理制度之一。一个科学合理的薪酬绩效方案可以激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，进而推动企业的发展。
一个有效的销售部门薪酬绩效方案应该具备以下几个关键要素：
明确的目标考核指标
薪酬绩效方案的首要任务是明确目标考核指标，即明确销售团队需要达到的具体目标。这些指标可以通过销售额、销售增长率、市场份额等多个指标进行量化衡量。目标要具体、明确，能够激励销售人员竭尽全力去实现。
差异化的薪酬激励机制
销售团队中的成员往往具有不同的能力、经验和贡献度。一个好的薪酬绩效方案应该根据个人的业绩表现差异化地给予激励，使得优秀的销售人员能够获得更多的回报，同时也能够激励其他销售人员积极向上。
除了基本工资外，还可以通过销售提成、奖金、股权激励等方式来实现差异化的激励机制。这些激励措施既能够满足销售人员的经济需求，又能充分调动他们的积极性，提高整个销售团队的绩效。
公平公正的工资分配
薪酬绩效方案需要保证公平公正的工资分配机制。销售部门是一个团队协作的集体，每个成员的贡献对整个团队的业绩都有影响。因此，在分配薪酬时需要考虑个人业绩的贡献以及团队的整体表现。
一种常见的做法是根据个人的销售业绩占团队总业绩的比例来确定每个销售人员的薪酬比例。此外，也可以通过团队的共同目标完成度、客户满意度等指标来评估销售团队的整体表现，并考虑到团队合作精神进行适当的奖励。
及时有效的绩效评估与反馈
薪酬绩效方案的实施需要有一个及时有效的绩效评估与反馈机制。销售人员需要清楚地知道自己的工作表现如何，以便进行调整和改进。同时，及时的绩效评估也可以帮助企业及时调整薪酬激励政策，确保其与企业发展战略相一致。
灵活适应变化的市场环境
市场环境是不断变化的，销售部门薪酬绩效方案也需要灵活适应市场的变化。企业应该根据市场情况进行定期的评估和调整，确保薪酬政策与市场竞争力相适应。
此外，薪酬绩效方案的实施还需要与员工沟通和协商，充分考虑员工的意见和建议。通过与员工的积极互动，可以增强员工的参与感和认同感，提高薪酬绩效方案的可行性和有效性。
综上所述，销售部门薪酬绩效方案对于企业来说是至关重要的。一个科学合理、灵活适应市场的薪酬绩效方案可以激励销售团队的工作热情，提高销售业绩，推动企业的发展。因此，企业应该认真设计和实施销售部门薪酬绩效方案，确保其能够有效地激励销售人员，增强企业的竞争力和可持续发展。
六、薪酬绩效缩写？
英文缩写：ppm
英文全称：pay for performance
中文音译：薪酬绩效
1、近年来绩效薪酬已经成为我国大部分企业薪酬支付的主流方式之一，组织中希望通过绩效薪酬这一模式来约束和激励员工，最大化员工的工作绩效。
In recent years pay for performance has become the mainstream way for paying salaries in our enterprises. The organization hoped to restrain and motivate employees by this way, which to maximize employees' performance.
2、其中本研究将绩效薪酬模式界定为基于个体/群体的绩效薪酬模式和基于结果/行为的绩效薪酬模式，工作绩效界定为任务绩效和周边绩效两个维度。
In this study, pay for performance model will be defined as individual/ group performance model, as well as result/ process performance model. Work performance is defined as two dimensions: task performance and contextual performance.
七、薪酬绩效英文缩写？
英文缩写：ppm
英文全称：pay for performance
中文音译：薪酬绩效
1、近年来绩效薪酬已经成为我国大部分企业薪酬支付的主流方式之一，组织中希望通过绩效薪酬这一模式来约束和激励员工，最大化员工的工作绩效。
In recent years pay for performance has become the mainstream way for paying salaries in our enterprises. The organization hoped to restrain and motivate employees by this way, which to maximize employees' performance.
2、其中本研究将绩效薪酬模式界定为基于个体/群体的绩效薪酬模式和基于结果/行为的绩效薪酬模式，工作绩效界定为任务绩效和周边绩效两个维度。
In this study, pay for performance model will be defined as individual/ group performance model, as well as result/ process performance model. Work performance is defined as two dimensions: task performance and contextual performance.
八、薪酬绩效体系搭建？
一、绩效体系
1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划。
2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块，对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。
3、在做绩效考核的过程中，一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制，尤其在在绩效评估后，要对绩效结果进行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的提升。
九、公司绩效薪酬方案？
一，将日常工作具体量化，或者指标化，然后进行分配绩效分数占比；
二，规定绩效考核工资基数，确定实际绩效考核工资计算方法；即绩效考核工资基数*绩效考核得分率*员工的出勤率；
二，每个月月初对考核对像根据实际情况进行量化打分，计算得分率，计算当月出勤率；
三，计算实际绩效考核工资；
十、绩效薪酬是根据什么决定的薪酬？
绩效薪酬是根据个人工作表现，工作实际效果决定的薪酬