医院优化绩效薪酬制度体系的意义？

一、医院优化绩效薪酬制度体系的意义？

⼀、有利于实现按劳分配

将个⼈的收⼊同个⼈的⼯作绩效直接挂钩，这种⽅法可以充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则，有利于向业绩优秀者倾斜。

⼆、有利于医院⽬标的实现

科学合理的绩效⼯资制度是⼀种有效的⽅法，有利于将医院的绩效与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于公益⽬标和医院及员⼯业绩的联系之中，对改进和提⾼员⼯⼯作能⼒、⼯作⽅法，营造争先创优的环境具有现实意义。

三、有利于稳定⼈才队伍

绩效⼯资制度的实施，使绩效好的员⼯得到了及时的奖励和认可，是留住⼈才是稳定剂，有利于突出团队建设，增强凝聚⼒。稳定持续的绩效⼯资制度，可以有效的提⾼⼯作效率，提⾼⼯作服务质量，保持医疗事业的可持续发展。

二、公司要买薪酬调研报告，哪几家公司的报告比较权威？

在选择薪酬调研公司时应当关注公司薪酬调研的专业性、您所关注的调研地域和行业范围是否细分、数据的真实性、咨询公司的信誉、性价比是否合适等方面来考虑。

薪酬调研看似简单，但技术性很强，因此，建议在选择薪酬调研公司时，找咨询背景相对深厚的公司，可得到以上方面的保证。本土如新华信正略钧策、太和，外资如美世、翰威特等。新华信正略钧策有15年的管理咨询背景，其调研与其他家相比有以下特色： 1、将行业细分到底： 在行业、区域薪酬调研的前提下推出若干细分领域的分析报告，并向参加调研的客户提供所属领域的细分领域报告； 2、良好的性价比： •价格比较优惠，低于国际与国内调研公司； 3、调研项目全面：全国独一家提供人工成本比较数据；信息全面，如人力资源政策、岗位薪酬数据、福利报告、毕业生起薪点等。

三、关于调研报告怎么写？

如何撰写一份合格的调研报告，以下7个步骤教给写出高质量调研报告。

01

标题

首先，一份调研报告肯定有调研的目标，调研报告要用能揭示内容中心的标题。一般的标题格式有：公文式标题、一般文章式标题、提问式标题、正副题式标题。

02

报告摘要

报告摘要是对调研主题进行一个归纳以及对报告正文内容的进行一个框架梳理。报告摘要一般是事先列出一个大纲，最后根据正文内容进行一个整理归纳，放置在报告前面，让阅读者能对调研报告有一个大概的了解。

03

目录

一般调研报告都需要大量的信息内容、数据来支持，而不同的数据表现方式也不一样，内容繁多，目录是为了能快速查阅到相关的数据报告。

04

背景和引言

这部分内容主要是对调研主题的调研背景进行介绍，就是你为什么要选择这个主题进行调研。

05

正文

这是调研报告的主干和核心，是引语的引申，是结论的依据。这部分内容主要是介绍调研中使用的各种方法，包括调研设计及方法的选择，需要说明一下问题。

其次，这部分主要写明事实的真相、收获、经验和教训,即介绍调查的主要内容是什么，为什么会是这样的。主体部分要包括大量的材料：人物、事件、问题、具体做法、困难障碍等，内容较多。所以要精心安排调研报告的层次，安排好结构，有步骤、有次序地表现主题。

在正文中相当一部分内容应该是数字、表格，以及对这些的解释、分析，要用最准确、恰当的语句对分析作出描述，结构要严谨，推理要有一定的逻辑性。

06

结尾

结尾是调研报告分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。不同的调研报告，结尾写法各不相同。

一般来说，调研报告的结尾有以下五种：

对调研报告归纳说明，总结主要观点，深化主题，以提高人们的认识；对事物发展做出展望，提出努力的方向，启发人们进一步去探索；提出建议，供领导参考；写出尚存在的问题或不足，说明有待今后研究解决；补充交代正文没有涉及而又值得重视的情况或问题。

07

附录

附录内容一般是关于调查的详细内容，含调查使用方法，调查程序，调查结果。对调查方法的描述要尽量讲清是使用何种方法，并提供选择此种方法的原因。

调研报告撰写建议：

调研报告的写作要抓好三个主要环节：调查、研究、报告。

这三个环节中，调查是基础，研究是关键，调研报告的写作是把调查获得的材料所形成的观点，通过布局安排、语言调遣组织成文章。

一份专业的数据调研报告需要花费大量的时间和精力来进行调研。

尤其是行业调研报告，往往需要大量的专业的数据。而这些数据，需要查阅大量的行业信息，深入到市场多渠道采集样本来提高报告的准确性。

四、关于基层教育的调研报告怎么写？

调研报告是对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。

一般格式

标题页：1、标题 2、客户(委托人) 3、调研公司 4、日期内容目录

执行性摘要：1、目标的简要陈述 2、调研方法的简要陈述 3、主要调研结果的简要陈述 4、结论与建议的简要陈述 5、其他相关信息(如特殊技术、局限、背景信息)

分析与结果(详细)：1、调查基础信息 2、一般性的介绍分析类型 3、表格与图形 4、解释性的正文结论与建议

调查方法： 1、研究类型、研究意图、总体的界定 2、样本设计与技术规定a、样本单位的界定b、设计类型(概率性与非概率性，特殊性) 3、调查问卷a、一般性描述b、对使用特殊类型问题的讨论 4、特殊性问题或考虑5、局限a、样本规模的局限b、样本选择的局限c、其他局限(抽样误差、时机、分析等)

附录：1、调查问卷 2、技术性附录(如统计工具、统计方法) 3、其他必要的附录(如调查地点的地图等)

2

一般写法

一、标题。

标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《教学反思实效性研究实验调查》，提问式如《为什么要进行教学反思实效性研究》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式，如《提高教师教学反思质量――××××教学反思实效性研究的调查报告》等。

二、正文。

正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点，进一步深化主题;或提出问题，引发人们的进一步思考;或展望前景，发出鼓舞和号召

五、关于调研报告格式，最好有范文？

（未完待续 因审核原因删减了大部分内容。如需要此文章， 看主页简介“组织文稿”获取完整电子版全文，每天适时更新50-90篇热门素材）

六、关于南国梨深加工的调研报告？

南国梨深加工现在好象没有，你想做应该有市场，但该梨价格高，所以成本会高，具体你自己调研吧！

七、关于绿色发展我能做什么调研报告？

调查报告一般由标题和正文两部分组成。 （一）标题。

标题可以有两种写法。

一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。

另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

（二）正文。

正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1．前言。

有几种写法：

第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；

第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；

第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。

前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2．主体。

这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3．结尾。

结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

八、关于如何发挥景区辐射效应的调研报告？

景区的辐射效应可以从两个方面进行调研：

一是市场辐射效应，这是评估景区辐射的市场区域范围如何，是区域性旅游产品，还是全国性乃至对国际游客也具有极大吸引力的世界性旅游目的地。

二是品牌辐射效应。即景区的品牌影响力如何，知名度，美誉度等的评估。

九、口腔医院做绩效薪酬管理有用吗？

非常有用，我们给几个口腔医院上了绩效后，客户体验强很多，回头客，转介绍的客户比没有上绩效之前强很多。

十、有无关于绩效薪酬的书籍推荐一下？

1、《人力资源管理译丛：薪酬管理（第11版）》，作者杰里.纽曼，这本书是关于薪酬管理很全面的一本书。

2、《薪酬体系设计实务手册》（第3版），作者孙宗虎，这本对薪酬设计有用