如何面试企划部经理？

一、如何面试企划部经理？

1、测试下市场营销的理论知识以及对企划的理解？

2、曾经成功操作过哪些成功企划案例？简单描述一下案例的操作过程？其中遇到什么难点疑点？是怎么克服解决的？

3、在从事这么多年的企划工作中，有没有不理想的案例？为什么？有哪些收获？

4、给个失败的案例，让其分析和指正可行性和失败之处

5、现场给个公司现有的项目进行分析和策划，评估和检测下企划能力。

二、企划部总经理属于谁管？

企划部总经理属于总经理管。企划部作为公司营销的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务

管理。

企划部经理对总经理负责,

直接上级为总经理，

下属为企划部职员，

为总经理提供直接的企业

发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，

负责网站管理工作，组织开展产品包装设计工作，组织开展终端加盟店的形象建设与相关市场调研工作。

全面负责公司企划工作计划的制定和实施；

三、企划部经理的专业 和特长？

营销，管理，经济等专业毕业的比较适合当企划经理。 企划是一个比较宽泛的概念。企划可以理解为企业策划，而一家企业需要的策划工作可能很单一，也可能很广泛，这要看企业的性质和规模大小来决定。

例如一家小型的销售企业需要的企划就只有营销策划而已，而一家大型股份制企业，可能需要市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划等等，不同的策划需要的策划人素质可能有所不同。

营销策划，一般是营销、管理专业毕业；市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划，一般是经济、营销、管理专业。

四、如何招聘和面试招聘经理？？

高度：问招聘在人力资源在的位置，在公司战略执行中的位置，如果处理与其他职能的关系，与其他业务流程的配合；

宽度：行业的认知、公司的认知、组织架构的认知、各业务部门的工作内容、公司的主要业务流程、公司的产品与服务、公司的吸引力与现存问题；

深度：招聘计划以及如何得出招聘计划（有数种计算方法）、编制JD、面试流程及对面试结果的影响力、招聘费用预算、招聘渠道建设、管控乙方的能力、对各个岗位市场现状的认识。

专业度：面试技巧、搜寻技巧、说服技巧(说服候选人、说服领导)、谈薪技巧、匹配能力、PPT写作与汇报能力，压力承受力!

五、餐厅经理招聘要求？

形象要好，年轻，能很好和人交流，有很强的服务意识。

六、怎么当招聘经理？

职业概述招聘经理要求具有丰富的招聘经验，既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，还要熟悉招聘流程及各种招聘渠道。

你可以由人力资源专员或招聘专员晋升到此职位，并且出色的表现还将使你向人力资源总监迈进。

七、公司经理招聘范围？

今日我公司招聘经理一枚，要求本科学历有三年工作经验。

八、办公室主任和企划部经理的区别？

办公室主任主要职责为公司的日常事务。

企划部经理的职责为制定企业经营发展计划。

九、企划部经理主要是做什么?(服装企业/厂)？

企划通称:企业策划

一、 工作内容

1、负责企划方案的撰写和统筹；

2、负责重要项目提案的撰写和提报；

3、根据公司发展战略目标，组织制定营销策略和目标，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；

4、负责企业品牌建设和塑造，项目形象包装推广，为项目销售提供支持平台；

5、针对策划工作与公司其他部门沟通；

6、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

7、负责策划部的市场研究和指导工作；

8、协助营销策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围；

9、组织制定和落实各项营销策划管理制度、管理规程；

10、负责制定本部门的工作计划；

11、负责控制部门预算，降低费用成本；

12、完成上级交办的其他任务。

二、 权责范围

《一》、权利

1、有对策划部所属员工及各项工作的管理权；

2、有向营销总监报告权；

3、对销售活动策划案有建议权；

4、对广告推广有建议权和执行权。

《二》、责任

1、对策划部工作目标的完成负责；

2、对策划部预算开支的合理支配负责；

3、对策划部工作正确执行负责；

4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

5、对策划部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

6、对策划部所掌管的企业秘密的安全负责。

十、沈离空降做企划部经理是第几集？

是第3集。

《苦咖啡》简介:叶欣仍然排挤沈离，在闵海涛出差的时候，李澈安排叶欣做了经理助理的位置，又安排沈离做了闵海涛的临时秘书。对于沈离被安排做临时秘书，苏宁有些酸意。