公司企划经理有没实权？

一、公司企划经理有没实权？

企划经理放在以前叫军师，建议权肯定有，拍板的权利没有。

二、企划经理面试技巧？

首先，赴面试之约前务必做好功课，通过这家企业的网站、google上的关键词搜索、网页新闻、企业领导的访谈和讲演等，了解企业发展历程、现状、愿景、组织架构、业务模式、未来规划等，最好通过熟悉的人脉关系摸清他们内部的真实状况，比如，企业价值观、领导风格、员工满意度等，有助于面试成功和自己的最终决定。

面试中，面试官给对本公司一无所知和对本公司已有深入了解的应聘者打的印象分是不一样的。 其次，参加面试不要迟到，如果道路不熟悉应提早出发，早到了在外面稍等。有个女孩子参加无领导小组讨论，大家按照座签坐好后，她姗姗来迟，不顾已过开始时间，还要让大家等她去洗手间。

她给大家的第一印象就不好。 此外，外在表现、谈吐举止尽量靠拢企业文化风格，着职业装，不要太休闲或不修边幅。严谨庄重的职业风范适合所有单位的面试场合。

三、企划经理属于什么档次？

企划经理在一个公司里属于中层领导层级，负责管理公司企业规划发展相关工作

四、企划经理对职责的理解？

企划经理是负责公司项目企划工作的全面掌控，包括组织参与指导，企划方案的制定，完成公司所有识别系统的整合与策划了设计公司内部大型活动组织策划，负责公司品牌推广策划工作，建立和发展公司的企业文化，产品文化，市场文化和管理文化。

五、企划经理地位高吗？

当然是很重要的，掌握着企业的方向和目标。

六、企划经理容易失业吗？

在这个大数据时代，企划经理也很容易失业

七、如何面试企划部经理？

1、测试下市场营销的理论知识以及对企划的理解？

2、曾经成功操作过哪些成功企划案例？简单描述一下案例的操作过程？其中遇到什么难点疑点？是怎么克服解决的？

3、在从事这么多年的企划工作中，有没有不理想的案例？为什么？有哪些收获？

4、给个失败的案例，让其分析和指正可行性和失败之处

5、现场给个公司现有的项目进行分析和策划，评估和检测下企划能力。

八、蓓颜企划经理是谁？

蓓颜企划经理是一名拥有丰富管理经验和专业知识的专业人士，可能是一个企业中的一名核心领导或管理团队中的一员。

他或她负责管理企划部门，制定和执行公司的商业计划和战略规划，确保企业的长期发展和商业利润的增长。

蓓颜企划经理不仅需要有业务和领域方面的知识，还需要具备领导协调和沟通协作的才能。

他或她必须能够与上级管理层和下属员工有效交流，团队合作，营造积极向上的企业文化，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

在某些公司，蓓颜企划经理还可能担任营销，品牌建设和公关方面的主管，并负责管理公司营销和品牌战略。总之，蓓颜企划经理对公司的发展、管理、战略和营销都有着至关重要的作用。

九、企划经理对职责的认知？

岗位职责：

1、负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等相关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈相关事宜。

2、负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各类社会活动、促销活动现场并审核监督道具的使用；设计各种节日、活动现场的商场空间形象。

3、负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织实施商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。

4、负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的内容运营，并策划相应的推广主题和方案。

5、能根据不同策划主题、不同品牌需求、不同行业类别，制作出具有创意的策划方案。

6、负责检查商场内所有广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。

7、协助商场导购手册制作、DM 的收集、设计、编排并协调完成制作。

8、协助运营部门根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。

9、完成上级领导交办的其他工作。

十、怎样做企划经理的kpi考核？

要依据职位说明来做绩效的，要有一个整体的公司运作的逻辑，各个公司的企划作用不一样。没办法具体说明。我们公司的企划作用在营销，用客户人数增长与转化率做考核。如果无法量化，可以用计划完成情况、效果等来描述考核。（从质量、数量、时间、成本四个方面和财务、客户、内部流程、成长与学习角度，结合SMART原则考虑就可以简单做。）