如何做好甲方erp项目经理？

一、如何做好甲方erp项目经理？

项目经理 最重要的一点就是要跟客户沟通,深度了解客户的需求.尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求 会出现什么什么情况.然后就是在实施过程中 会出现的风险, 哪些风险需要高度重视的. 基本就这些. 希望能帮到你!

二、ERP实施顾问招聘有哪些要求？

ERP实施顾问岗位要求：

1、本科（含）以上学历；

2、具备一定的财务、物流、生产制造理论等基础和实务经验；

3、具备较强的项目管理能力、项目控制和推动能力；

4、具有强烈的责任感和较强的沟通协调能力； ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员； ERP咨询顾问是指从事ERP软件咨询、规划、实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的专业人员。

三、erp实施过程？

项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。

在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。

选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。

通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。

四、erp初级实施顾问到项目经理需要多久？

5年财务，5年计算机，5年管理，才算入门！！

1-2年吧 3到5年，主要还是看个人

五、怎么理解erp实施？

　　ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，因为ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”。　　ERP实施的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；　　简单可以认为，实施顾问的工作帮助企业把管理软件跑起来，包括软件硬件资源统筹、人员配备、流程梳理、人员培训等工作，　　ERP软件（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统），以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

六、用友ERP实施顾问？

具体的不是太清楚，只知道实施顾问来我们这的时候都是好吃好喝招待着

七、什么是ERP实施？

简单的说 就是在企业ERP项目启动后，作为实施顾问或者实施工程师的你，根据企业的管理业务现状，梳理业务流程，进行需求分析，编写实施解决方案，根据实施方案以及实施主计划推动ERP系统成功上线运行，这个工作需要熟悉ERP系统并了解该企业的行业特性，需要较强的沟通协调能力！

八、甲方经理是什么？

甲乙双方共同投资办公司，甲方担任经理。

九、甲方招聘条件？

一般都是先体检。在其次学历。技能。还有就是工作经历。

十、ERP实施顾问如何转行做互联网产品经理?E？

需要掌握：市场调研，需求分析，产品定义，产品设计，竞争对手分析，了解用户行为，提出产品优化方案 如果要顺利转行，先不管需要掌握什么，以你现在的产品经理经验，多投简历多面试几次，每次面试失败能让你知道你还需要恶补哪些东西，简历修改修改再准备下一次面试（修改不是欺骗，而是以一种更合理的语言去表达你的能力和经验)。

这是最快的，因为每一家公司对产品经理的职能要求不一样，定义也不尽相同，你唯有在目标就业市场多尝试几家面试，才能了解当地对PM的需求是怎样的。

把面试官当成你的产品，你如何搞定他们，这是对你最大的技能考验。 很多书都在告诉你怎么做一个产品经理，产品经理是一个实践型的职位，只可意会不可言传，最最重要的在于你能否将各方的需求转化为产品解决方案，至于写prd、mrd,会不会axure,visio，那不是最主要的，这只是花点时间就能掌握的东西。

实在不行，就把基本的软件学习好，从产品经理助助做起，你可以从你的产品经理上学习到你需要的东西。 希望对你有帮助！