土建生产经理面试怎么回答？

一、土建生产经理面试怎么回答？

首先简要描述一下你的基本情况，然后说一下你的工作资质以及工作经验取得过什么成就来到公司之后有什么打算？有什么工作的能力。

二、土建生产经理如何安排工作？

土建生产经理用找施工管理人员定期开碰头会来安排工作。定期检查监督

三、土建生产经理工作内容？

1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。

2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。

3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。

5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。

6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。

7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。

8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。

9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。

10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。

11、领导项目各级人员按程序进行应急准备和响应，并负责向项目经理汇报。

四、招聘生产经理怎么写？

因公司发展需要，现面向社会招聘生产经理

五、东原地产上海招聘土建经理，这个岗位如何？

待遇呢不用说了，肯定好的，但是上任这个岗位肯定要有实力，压力肯定也是相当大的

六、应聘土建管理职务生产经理简历怎么写？

那就在“职业经历”中，针对以下内容，逐项介绍清楚： ------------

1.期间，建设的项目名称，你的职务，你的职责

2.该项目的规模（面积，耗资），用途。

3.你所管理团队的人数 4.工程的特点，难点，完成效果如何。

七、土建生产经理面试时要注意事项？

首先简要描述一下你的基本情况，然后说一下你的工作资质以及工作经验取得过什么成就来到公司之后有什么打算？有什么工作的能力。

注

一般甲方土建工程部经理会面试一下问题：1、请简要做个自我介绍(可以主要说一下自己的教育经历、获得的奖项、从业的简要经历、自己的专业特长等）；2、请说说你为什么选择加盟我公司及希望的薪酬（可以提前在网上查询下该公司的基本情况，薪酬方面结合行业情况、自身能力、企业效益综合回答）；3、如果给你一个项目，你如何来开展工作（可从项目管理的“三管三控一协调”说开去，从投资、进度、质量、安全、组织协调方面展开，可以结合自己以前项目的经验教训，做到有理有据，避免泛泛而谈）；4、给你列举某一个施工现场的问题，让你拿出解决方案（平时做足功课，扎实基础，在工作中多思考多总结，对这类问题一般都能轻松回答）。主要考虑以上几点，但同时也要在面试前注意细节，比如衣着得体、文明有礼、思维清晰。如果不注重细节的话，会让面试官失去对你的兴趣，导致面试效果差。总之，面试前做好充足的准备，平时在工作中多思考多总结，必定会给你带来一个好的结果！祝你好运！

八、机电经理和土建经理的差？

同是项目经理或公司分管经理只有专业技术上的不同，也可以叫差别。其它差就是责任心及能力的差了。

九、向土建项目经理发展，做生产经理合适还是技术负责合适？

建筑工程项目经理是一个专业性很强的管理岗位，即要懂管理，也要懂技术。

两手抓，两手都要硬。特别是土建的项目经理，一般都是总承包。责任比各专业分包的项目经理要重，要协调各专业的施工和验收。所以不但要懂土建的各专业，水电通风弱电消防的都要懂得一些。

十、土建项目经理面试技巧？

项目经理的部分面试问题：

1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？

答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。

2.如何和监理对接工作？

答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。

3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？

答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。

4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？

答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。

5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？

答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？

6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。

更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。

7.作为项目经理，如何处理好客户关系

答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。