招聘经理的kpi怎么设置？

一、招聘经理的kpi怎么设置？

一般来说部门、岗位到个人的指标都是由公司级指标分解下来的，所以KPI必须先看这一部分，并且以其为主。除此之外，个人考核目标的组成，还有来自于部门/岗位职责及流程优化的部分，如下图：

各种岗位包括招聘经理的KPI在网上搜一搜都能够找到，例如招聘及时率、招聘人均成本、招聘计划编制及时性、招聘预算执行率、招聘渠道开发、招聘服务满意度、试用转正率、新进人员留存率....等等。

因此，在这里我想介绍一般比较少谈的指标权重的分配设计。其实KPI最怕的就是变成API，也就是K(key，关键)变成A(all，说所有是夸张了些，就是一大堆)。因此，当我们在前面谈的3个维度(从上级拆解下来的、职责、流程优化)汇集的一些指标后，我们必须先经过筛选的动作，把重要性相对较高的拎出来做为KPI。

再来，这几个被筛选的KPI，在权重上可以用4个维度来做简单的分配。这4个维度分别是重要性、指标现况(你上级担心的程度)、可控性及数据可收集性。我们依次给予他们权重，然后再对KPI做打分，并计算每项指标占加权总分的比例，最后再将比例 x 整个KPI的权重。

下图我来举例说明，某招聘经理筛选了4项指标做为业绩的关键绩效指标，占年度考核目标的75%，现在要把这75%分配给这4项KPI。为什么只有75%，因为另外25%是业绩指标之外的考核维度。

经过指标评估权重及打分，招聘及时率得分为935，占整个加权总分3240的28.86%，把28.86 x 75%=21.6%。依此类推，其他3项指标的权重设计为18.8%，19.6%及15%。当然我们不必如此刻板的完全引用这些有小数位数的%，这只是一个概算而已，因此最终我们可以考虑取整，例如22%，18%，20%及15%，把总共75%给分配完毕！

以上说明供题主做为参考！

二、副经理kpi与经理kpi考核区别？

两者区别：

一丶考核的面不同。副经理考核是自己分管的业务，经理是部门的工作业务。如销售部副经理（分管业务开发）重点是新客户开发指标，而销售经理除开发新客户指标外，还包括销售指标、货款回笼指标等完成情况。

二、考核的侧重点不一样。副经理针对考核期的业务内的重点工作，而经理是部门的重点工作。如销售部副经理在淡季则该季度奖重点考核指标为新客户完成指标、新产品推广完成指标，而经理则偏重培训完成指标丶客户满意度指标丶重点客户拜访完成指标、货款回笼指标等。

三、kpi经理是啥？

KPI经理就是给你做绩效考核指标的经理，或者是落实KPI指标考核的经理，对公司员工很重要。因为他决定了你的绩效达标程度。绩效一般和工资挂钩。剩下来的事你就明白了。绩效低，工资低。所以说KPI经理不论是做KPI指标，还是说落实KPI考核对你都很重要。

四、人事招聘kpi是什么？

人事招聘的kpi是负责招聘的

1比如某个职位招聘完成后，用人单位对招聘过程的满意度

2是用人单位提出要求到新人入职的过程有多快

3最终录取的员工和招聘时的

五、kpi是人力经理做的还是？

KPI是不单是人力经理做的，其他的部门经理或者是领导都可以做。KPI是各部门考核内部员工的一些考核标准或者考核指标。例如销售部的KPI会有营业额，邀约率，到店率，成交率。人事部会有邀约率，到店率，入职率，流失率。

售后部会有邀约率，达成率，营业额，进厂台次

六、hr如何完成自己招聘kpi？

首先你要看一下有几个项目的绩效需要进行目标考核，然后根据分类进行达标步骤安排，一个项目一个项目的去制定小目标，然后一步一步的落实，直到完成了这个项目并到达了考核目标。

自己可以先列一个计划表，表出完成时间和目标，最后汇总就可以了。

七、招聘kpi是什么意思？

KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

招聘kpi的意思就是你能在规定时间内，通常是一个月，能否招聘到多少个能够符合公司规定的相关员工。

八、项目经理kpi考核指标有哪些？

主要有三项：经营效益，经营效果，组织管理。

当然主要也是这三项相关的一系列综合考核。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。

九、生产经理kpi考核三大指标？

生产经理考核三大指标：安全，质量，效益。

十、产品经理kpi考核三大指标？

你好，1. 用户增长：产品经理需要关注产品的用户数量，包括活跃用户和新增用户。通过分析用户数量的变化，可以评估产品的市场表现和用户接受度。

2. 用户满意度：产品经理需要了解用户对产品的满意度和反馈意见。通过调查、用户反馈和评价等方式，评估产品的质量和用户体验，进一步提高产品的用户满意度。

3. 产品收益：产品经理需要管理产品的收益和成本。通过分析产品的销售情况、成本结构和利润率等指标，评估产品的商业价值，进一步提高产品的收益和盈利能力。