土建有哪些材料需要进场报验？

一、土建有哪些材料需要进场报验？

建筑工程材料进场需要的报验：

1、钢结构使用的钢材、焊接材料、涂装材料和紧固件等应具有质量证明书，必须符合设计要求和现行标准的规定。进场的原材料，除必须有生产厂的质量证明书外，并应按照合同要求和现行有关规定在甲方、监理的见证下，进行现场见证取样、送样、检验和验收，做好检查记录。并向甲方和监理提供检验报告。

2、钢材表面不许有结疤、裂纹、折叠和分层等缺陷；钢材端边或断口处不应有分层、夹渣。有上述缺陷的应另行堆放，以便研究处理。严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块或已熔烧过的焊剂以及生锈的焊丝。

3、钢结构工程的材料代用。由于个别钢材的品种、规格、性能等不能满足设计要求需要进行材料代用时，应经设计单位同意并答署代用文件，一般是以高强度材料代替低强度材料，以厚代薄。高强度螺栓连接副应进行扭矩系数复验。

二、土建工程师有哪些面试问题？

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土建工程师职责

1、 服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。

2、 熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、 做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

4、 对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

5、 控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。

6、 负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

7、 监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。

8、 负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

9、 控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。

10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。

11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

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三、土建一检跟二检有包括哪些材料？

钢筋隐蔽、填充墙砌体质量检验批记录表、有构造柱的话还要做砼的相关资料，钢筋隐蔽要在砌体完成之前做，填充墙砌体质量检验批可以分层做，做完一层做一层的检验批，如果单层面积过大，也可以按轴线再细分。抹灰前还要做砌体隐蔽和砼隐蔽和抹灰基层隐蔽等记录。

四、变电站防雷接地材料有哪些?(土建、电气)？

变电站防雷装置有、避雷针、避雷线、避雷网和避雷带、避雷器等，这些设施并不是同时安装。应根据雷电参数装设独立避雷针或架空避雷线（网）。避雷针等都是定型产品，需要购买。变电站接地装置有人工接地体、自然接地体。变电站单独采用自然接地是不够的，需要配合人工接地体。包括各种于土壤直接接触的金属构件，金属井管、钢管、建筑物内钢筋、钢管、角铁等。

变电站水平接地多用扁钢，垂直接地多用角钢和钢管。通过导线（引下线）将防雷装置与接地装置相连，就形成了防雷网络，可以将雷电流引入大地。

五、厂务土建项目有哪些？

厂务土建项目有厂区道路，厂房建筑，通水通电绿化守

六、土建专业职称有哪些？

工民建工程师、建筑工程师、建筑设计工程师、建筑装饰工程师、建筑施工工程师、建筑管理工程师、建筑水电安装工程师、工民建安装工程师、给排水工程师、土木工程工程师、土木建筑工程师、 造价工程师、测量工程师、结构工程师、暖通工程师、安全工程师、岩石工程工程师、土岩方工程师、工程测量工程师、市政工程工程师。

七、土建工程师有前途吗？

 土建工程师有前途吗？

我个人认为这个问题应当这么看!首先应该明确图片工程师在我国是一个非常重要的职业在我国的土建工程上，都需要他们的设计才能完成预习，重点的建筑工程也是由他们设计的在我国土建工程师是很有发展的前途，也是美好的。

八、考核方式，培训考核方式有哪些？

培训考核方式有以下几种:

1.

培训评估:企业组织在人员培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估法,检查和评定培训效果的环节。

2.

抽样评估法:即抽样调查,依据评估的项目,对若干局部或个体培训教学活动效果进行剖析。

3.

调查评估法:评估主体深入到培训实践中,面向参加培训的领导、管理者、导师、学员做调查,或查阅培训机构的有关总结、报告,听取管理部门及群众的反映,以取得可作为评估的资料、证据。

4.

定量评估法:对培训作用的轻与重、影响程度的深与浅、范围的大与小以及评估对象的认识和行为表现的程度等各种量的关系进行收集、整理和分析,最后做结论的评价方法。

九、考核性质有哪些

考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、 公平性。

3、 公正性。真正作到奖优罚劣。

4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准

十、考核方法有哪些？

1、强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

2、目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式3、关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

4、等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

5、平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。