食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？

一、食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？

生产厂长绩效考核方案 　　一、生产经理的岗位职责 　　1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 　　2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。 　　3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。 　　4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。 　　5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 　　6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。 　　7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。 　　8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处 　　9、保证成产厂区范围的卫生清洁。 　　二、生产经理的职权 　　1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。 　　2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。 　　3．生产人员岗位调配的建议权。 　　4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。 　　5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。 　　三、绩效评估表： 　　考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30 　　岗位：生产经理 　　目标设置 绩效评估 　　关键目标 衡量标准 权重 得分 　　公司下达的各项生产计划 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2 　　原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2 　　生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2 　　生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1 　　对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1 　　例会 是否按时组织员工开展例会 0.5 　　卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5

二、工厂里的绩效是怎么算的

工厂里的绩效是在工作中完成的合格率来计算的。在工厂评个人业绩，首先是考虑到你在公司岀勤率达到多少，领导交付你的任务完成多少，工作中生产品合格率达到多少，那些出工不出力，岀力而产品不合格的双项考核，才能计算你的工作业绩。

三、工厂的副厂长有哪些职责？

1、负责生产车间人员的调配、物料的管理与使用；

2、生产成本的核算；

3、机械设备的使用与保养维护；

4、生产计划与调度；

5、生产时间的进度安排；

6、生产制度的编制与管理；

7、工艺文件的编制、8、生产定置管理；

8、机器设备的空间组合；

9、产品质量的监控与管理；

10、生产信息的管理；

11、生产人员的技术与职责的培训；12生产人员工作业绩的考核与奖罚；13、生产车间的6S管理；14、生产与外协生产的各项管理；15、生产工具与计量器具的管理、生产文件的管理；16、生产部与各部门间的协作与沟通的管理、生产与客户及供应商的信息沟通。

四、厂长绩效怎么定好呢？

这要看是什么性质的厂。是公司下属企业，根据厂的规模一般定的就是产量、利润、职工收入。如果是具有独立法人资格的厂，要定的绩效指标就多了。企业发展、技术改造、固定资产增加、自由流动资金增加、资产负债律、职工收入和福利待遇等。视企业的实际情况而定，是一个比较复杂的问题，没有模式可参考!