做领导可否越级管理？

一、做领导可否越级管理？

管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。

”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。

至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。

上级越级指挥的危害很大： 首先，会挫伤直接管理者的积极性 既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。

如果你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行扁平化改造，取消这个多余的层级。

如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。

在此之前，还是应该发挥该层级的作用。

既然有这个和尚，你却替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。

其次，搞乱组织运行秩序 维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构。

在这种结构里，一个下级只能有一个上级，并对其负责。

他从这个上级那里领受指示，接受监督，并将执行结果向其反馈。

正是这种各司其责的体系，保证了组织的有效运转。

但越级指挥使得某些中间层级无法正常行使自己的职责，从而导致整个组织出现混乱。

最后，造就一批“特殊员工” 在现实生活中，只要有越级指挥现象存在，就一定会有越级请示和越级汇报现象出现。

对于员工来讲，既然有更大的领导绕过顶头上司直接向我下达了指令，那我也完全可以不用顾及直接上级如何想、如何说。

你要过问吗？对不起，这是你的上司让我这么做的，你管得着吗？！久而久之，在一些部门就出现了一批直接“通天”的特殊员工，不管人数多少，哪怕只有一个，那么这个部门的肌体就出现了病虫害，直接影响组织的健康。

越级指挥的现象在企业中大量存在，如果你的上级有这种毛病，你该如何应对呢？ 如果你是中层管理者，你首先应当向你的下属明确：今后不管是哪个领导向他布臵工作，在行动前要首先向他的直接主管汇报。

要给员工讲清楚，越级接受上级指示擅自行动，不但不算业绩，出了问题还要承担全部责任。

中层管理者收到下属转述的上级指令后，要将有关内容做成文件，找到下达指令的上级，让他签字。

这样做，第一可以避免上级意图在转述过程中失真，其次是可以将上级不规范的管理纳入规范管理的轨道上来，同时还可用这种方法暗示上级：你想绕过我越级指挥实际上是不可行的！ 那么作为普通员工，当你接到间接上级越级指挥时，首先不要表示出不接受，确认听明白后向领导询问：我是否可以将你的指示向我的直接主管汇报？用这种方法提醒领导他在越级指挥。

一般在这种时候有些领导就会说：算了，还是我直接给他说吧，这样你也就摆脱了尴尬处境。

二、领导越级管理下属说明什么？

1信息和指令比较扁平化，去掉了中间环节，降低了信息扭曲信息过滤和人力资源浪费的风险；

2反馈速度快，效率高；

3高层管理人员可以更多地了解基层的状况；

4个人的执行强，而且，高层更容易掌握情况，决策比较考虑实际；

5下属可以得到一点心理满足感，下属会想，"你看，大领导都亲自找我了，说明我这岗位很重要嘛，这事我得好好办”。

三、越级管理下属意味什么？

越级管理下属就一般意义上说是管理方面的大忌，但又不能一概而论。个人认为，职工较少的单位（50人、30人以下），工作又很忙，个别副职能力有限，不得已而为之越级管理下属，只要注意处理好同分管副职的关系也未必不是一件好事。对于人多的单位（100人以上），只要不是万不得已，就不能越级直接管理下属。如果经常越级管理下属，就会产生矛盾，影响副职的工作积极性。总的说，小单位管理讲感情，大单位管理靠制度。

四、越级管理本来就是管理中的大忌？

通常情况下，越级管理的弊端至少体现在以下四个方面：

1.破坏组织中正常的指挥链和信息链。责权分明的层级结构已经规定了在组织内部信息传递和沟通的一个正式渠道，各种沟通都应该按照层次逐级进行，每一级向上一级报告并接受其命令，又向下一级发出命令并接受其报告。越级管理的出现无疑破坏了信息链的完整性和命令的统一性，易造成多头指挥的混乱局面。

2.使组织内部职责不清。在金字塔形的组织结构中，高层领导主要负责原则性、方向性的重要工作，中层领导负责日常工作的正常运转，基层人员负责具体的工作细节。如果一些本该在中层或基层就能够解决的问题，一定要高层领导出面才能解决，势必影响正常的工作程序，造成组织内部的职责不清，资源的严重浪费。

3.削弱被越级者的责任感。从另外一个角度来看，越级管理的频频出现会架空中间层的管理，使被越级的中间层管理者产生挫败感，影响其威信，使其逐渐失去对问题的判断能力，不愿决策，乃至对上级产生抵触或依赖心理。

4.在组织内部形成不良风气。无论是越级指挥还是越级报告，如果纵容其存在，久而久之就会在组织内部形成越级怪圈，下级期望通过越级报告来获得晋升，上级习惯用越级指挥来显示权威，从而破坏良好的工作秩序和协作氛围。由此可见，越级管理是组织管理混乱造成的，同时也是造成组织管理更加混乱的根源之一。

五、越级换档？

加档不能越级，否则会导致动力不足。减档可以越级，这样才能让档位与车速相匹配，充分发挥动力。变速箱的档位实际上是大小不同的齿轮相互组合，产生不同的转速，并且输出不同大小的动力，低速挡输出的动力更大，但是转速较慢。高速档输出的动力较小，但是转速较快。因此在低速时，需要更大的动力，就必须使用低速挡。当高速行驶时，需要的动力反而更小，就必须使用高速档。

六、越级上报？

从组织管理学角度讲，越级上报和多头汇报一样，是不值得提倡的。

越级上报的主要弊端，是打乱了组织管理程序，使层层负责受到了干扰。越级上报如果成为一种经常性的现象，直接上级势必会架空，难于担负组织领导工作。但越级上报在某些非正常时候也未尝不可。比如直接上级违章指挥，安全工作规程一般都有允许越级汇报规定；又比如直接上级非法违纪，也可以越级汇报，但这属于群众监督的手段，只有在特殊情况下采用。上下沟通，与基层人员直接对话，这是民主管理的一个基本手段。作为上级的上级，会不定期深入基层了解情况。但这这种了解情况，主要是了解掌握基层情况，及时发现问题，更好的指导工作，这与越级上报有质的不同。再说了，经常越级汇报，很容易被人视为打小报告，这可是损人又害己

七、中层怎么面对越级安排和越级汇报？

答，中层怎么面对越级安排和越级汇报，应该由中层相关部门查清越级按排和越级汇报的原因！！促使今后更地做好工作！

八、越级汇报成语？

越级汇报的成语越俎代庖

越俎代庖是一个汉语成语, 最早出自《庄子·逍遥游》。该成语意思是主祭的人跨过礼器去代替厨师办席, 比喻超出自己业务范围去处理别人所管的事。

九、越级育苗技术？

高压育苗的技术

1、选择适当的枝条后进行环剥处理，让该位置累积养分形成大量的愈伤组织。然后用塑料袋套住被压处，用肥沃的土壤或者苔藓等作为基质填充，用绳子扎紧，这样可以促进愈伤组织内部生根，等生根后将其剪下来栽种即可。

2、给龙眼高压育苗在全年都可以进行，但是在2-5月份的时候比较适宜，这个时候枝条积累的养分比较多，树液流动顺畅比较容易剥皮，而且气温也比较高，湿度也比较大，这样有利于发根和管理。

3、选择已经结过果、直径1.5-2.5厘米、斜生或者稍倾斜、顶端叶露出树冠外、有2-3个分枝的枝梢。避免选用荫蔽枝、病虫枝、徒长枝等，注意一株母树不能高压过多的枝条，避免伤及母树。

4、进行环剥后要把割口的形成层刮除干净，避免皮层重新愈合。环状剥皮之后，可以晾3-7天后再行包扎。为了提高环剥的速度，可以使用环状剥皮钳。

十、越级走访原因？

可能的因素：

1.缺乏信任：某些人可能不相信他们的上级或同事，并且认为通过越级走访可以获得更好的结果。

2．组织结构不明确：组织结构不明确可能导致某些人不确定应该向谁报告，或者认为直接向高级管理层报告可以获得更快的结果。

3．高级管理层的参与：某些人可能认为他们的上级没有足够的时间或资源来处理他们的问题，因此希望得到高级管理层的关注和参与。

4．寻求更高层次的解决方案：某些人可能认为他们的问题需要更高层次的解决方案，因此希望直接向高级管理层报告。

5.挑战权威：某些人可能认为他们的上级或同事不公平或做出错误决策，因此希望通过越级走访来挑战这种权威。

需要注意的是，尽管越级走访有时可能是必要的，但它也可能带来负面影响，例如破坏组织的正常运作、破坏信任关系等。因此，应该在采取任何行动之前仔细考虑和评估。