霸州采油二厂历任厂长？

一、霸州采油二厂历任厂长？

霸州采油二厂的历任厂长如下：1. 马宝森：1960年-1972年2. 王志刚：1972年-1986年3. 张立群：1986年-1992年4. 张永禄：1992年-2000年5. 杨锡光：2000年-2007年6. 殷贵明：2007年-2015年7. 李明波：2015年至今

二、长庆油田采油二厂厂长是谁？

胡文瑞

中国石油企业协会会长

胡文瑞，男，1950年2月25日出生于甘肃平凉，油气田勘探开发专家，中国工程院院士教授级高级工程师、博士生导师。

1983年毕业于大庆石油学院；2011年12月当选中国工程院院士。曾任中国石油天然气股份有限公司副总裁，现为中国石油企业协协会副会长曾获国家科学技术进步奖一等奖1项、二等奖1项，省部级特等奖3项、一、二等奖8项，出版著作5部，发表论文52篇，主持重大工程规划和建设7项。曾获中国石油铁人科技成就银质奖、全国“五一”劳动奖章。曾当选为中国共产党第十六次全国代表大会代表和第十届全国人大代表。

胡文瑞从事低渗透油气田勘探开发和工程管理40年，国务院特殊津贴专家，在长庆油田工作34年。

基本信息

中文名 胡文瑞

性别 男

出生日期 1950年2月25日

籍贯

甘肃

民族

汉

国籍

中国

出生地

甘肃平凉

毕业院校

大庆石油学院

职业

科研工作者

所属行业

科学研究

专业方向

油气田勘探开发

主要成就

2011年当选中国工程院院士

出版著作5部

发表论文57篇

获得荣誉

国家科学技术进步奖一等奖

国家科学技术进步奖二等奖

政治面貌

中共党员

代表作品

《低渗透油气田概论》 《老油田二次开发概论》

人物经历

工作经历

1969.12—1970.06玉门石油管理局1006钻井队工作。

1970.07—1980.08长庆会战分部、指挥部生产办副主任。

1980.09—1983.07大庆石油学院（现东北石油大学）学生。

1983.08—1989.01长庆石油勘探局采油二厂厂长。

1989.02—1996.05长庆石油勘探局开发副局长。

1996.06—1999.08长庆石油勘探局常务副局长、局长。

1999.09—2003.02中国石油长庆油田公司总经理。

2003.03—2005.10中国石油勘探与生产分公司总经理。

2005.11—2008.05中国石油天然气股份有限公司副总裁。

2011年12月，当选中国工程院院士。[3]

2013年06月，被聘为中国石油大学举行提高采收率研究院名誉院长。

2019年06月，被聘为中国石油大学非常规油气科学技术研究院名誉院长。

主要成就

科研成就

科研综述

胡文瑞主持建成了中国首个大型特低渗透的安塞油田，主持发现了中国唯一超万亿立方米的苏里格气田；创立了非常规低渗透油气田勘探开发的技术体系和工程建设模式、管理理论、工作程序与方法；提出并组织了中国石油十项重大开发技术试验和老油田“二次开发”工程，对长庆油田和中国石油储量、产量快速增长起了关键作用，使中国非常规油气资源开发走在了世界前列。

学术论著

根据2021年3月中国工程院网站显示，胡文瑞先后出版专著《宏观引导法概论》《全控网络管理论》《现代企业管理方法论》《鄂尔多斯盆地油气勘探开发理论与技术》《低渗透油气田概论》（上册）《老油田二次开发概论》等6部，发表论文60余篇。

三、濮阳濮城采油二厂厂长是谁？

余传谋

现任中原油田濮城采油厂党委副书记、厂长。所获荣誉有：2021年6月25日，中共河南省委授予“河南省优秀共产党员”称号。

四、长庆油田第三采油厂副厂长是谁？

厂长杨玉祥 党委书记闵建雄 常务副厂长郑明科 副厂长王兴亮 总会计师王清洪 党委副书记王玉民 副厂长李新明 副厂长李兆国

五、大庆采油九厂厂长是谁？

第九采油厂厂长是卢俊

2022年10月10日采油九厂厂长卢俊曾多次提出,要集中力量,全力以赴抓生产经营,助推高质量发展。

六、兰炭厂副厂长岗位职责？

、全面负责工厂的日常生产和管理；

2、根据公司下达的生产任务，监控生产进度，合理调度各项生产任务，制定各岗位工作标准，严把质量关；

3、管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费；

4、能独立处理好应急事件，调节好员工和工厂的矛盾，调节好外部合作关系；

5、负责生产安全和厂内人员安全；

6、管控生产设备的维护、保养，使设备处于良好状态，确保生产顺畅；

7、做好劳纪管理，奖惩有度，促进员工积极性；

8、定期上报生产情况及工厂运作情况。

七、焦化厂副厂长岗位职责？

职责是协助焦化厂厂长负责企业管理工作和自己分管的工作。主要是焦化厂生产管理，销售管理，原材料管理和产品质量监督。

八、大庆采油八厂厂长是谁？

大庆采油八厂厂长：

齐振林

九、大庆采油六厂厂长是谁？

大庆采油六厂厂长是王岩楼。，采油六厂如期实现了原油上产430万吨的既定目标，产量由2008年的413.8万吨到2009年的423万吨、2010年的430万吨，连续两年实现产量“箭头”向上。

　　该厂科学编制了水聚两驱、重点区块产量运行曲线，抓住了“水驱控递减、聚驱提效率”这条主线，分别制定了两驱开发策略。水驱上，抓住“高含水、厚油层”特点，制定了“精细调整、细分开发，扩大波及体积；完善注采、规模挖潜，增加可采储量”的基本策略。示范区形成了注水结构调整“1234”和产液结构调整“4321”等好做法，确保了示范区全年生产原油29.13万吨，产量不降、含水不升。聚驱上，抓住二类油层高浓度聚驱这个关键，加强各区块分阶段的体系优化、个性设计和跟踪调整工作，确保三个区块聚驱见效，全年累计增油59.6万吨，阶段提高采收率4.9个百分点

十、长庆油田采油一厂的厂长叫什么？

　　之前一般是局级干部　　但是现在不套用这个了　　前不久，国家经贸委、人事部等部委联合发文，决定今后国企经营者不再套用国家机关的行政级别。由此宣告了国企经营者“官员化”、“行政化”的终结，“局级厂长”、“处级经理”等曾盛行的称谓将成为历史。　　长期以来，根据企业级别配备相应级别的经营者，任命人选被限制在一个狭小的范围内，常见的情况是有经营才能者因级别不够不能入选，而级别相当者又未必具有经营才能；比照公务员薪资标准得出的经营者收入与企业业绩关系不大，故而缺乏创新动力；经营者与官员的角色经常互串，分不清谁“主”谁“客”，经营者的价值取向往往在于“官场”而非市场……剪断经营者与国家干部之间的“脐带”，积极意义显而易见。　　取消国企经营者的行政级别，只算是开篇。据调查，目前有八成左右的现任国企经营者是由组织任命的，在取消了行政级别之后，用什么样的激励机制使现任经营者充分发挥经营才干？又通过什么样的选评机制将优秀的经营者吸纳到管理岗位上来？实践中的结论只有一个：尽快培育和规范职业经理人市场，让市场在经营能力的配置中发挥主导作用。　　发达国家的发展经验表明，职业企业家阶层是经济不断发展的内在动力。在我国，随着企业所有权和经营权的分离，经营能力作为一种稀缺资源的重要性日益凸显。随着企业的产品和企业所需的各种生产要素相继步入市场，经理人作为企业中最重要的生产要素，其职业化和市场化已是箭在弦上不得不发。　　职业经理人市场所具有的资源配置功能，使不同的经营能力在市场上体现出不同的“价格”。作为给不同的经营能力“定价”的依据，一整套严密、科学的资格认证体系不可或缺。资格认证应囊括职业经理人的信用状况、经营业绩记录、专家提供的能力测评等诸多方面，可以据此衡量从业人员的专业技能和道德水准。　　职业经理人未来面临的激励约束将来自两方面：一是现实利益的回报，一是优良资格的取得。后者决定经营者所能达到的“级别”。在取消行政级别之后，以优秀经营业绩换取优良从业“资格”，应是职业经理人追求的目标。