供热供热管理岗位要求？

一、供热供热管理岗位要求？

运行管理人员要以企业精神为指导，以员工守则为准则，具备高度的主人翁责任感，具有相当专业技术水平和优秀的管理能力，管理人员在运行管理中要认真负责，带领全体运行人按照行业工作标准，完成好各项工作指标。树立公司良好的社会形象。

二、供热公司岗位待遇？

1

公司负责为录用的研究生交五险(养老、医疗、工伤、失业、生育)和一金(住房公积金);

2.

另外公司为员工增加一份额外团险(含意外伤害、重大疾病和交通意外),该额外保险为全天24小时的保险,为员工工作和生活安全提供比较完善的保障;

3.

按照国家法定假日进行休假;

三、兰炭厂副厂长岗位职责？

、全面负责工厂的日常生产和管理；

2、根据公司下达的生产任务，监控生产进度，合理调度各项生产任务，制定各岗位工作标准，严把质量关；

3、管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费；

4、能独立处理好应急事件，调节好员工和工厂的矛盾，调节好外部合作关系；

5、负责生产安全和厂内人员安全；

6、管控生产设备的维护、保养，使设备处于良好状态，确保生产顺畅；

7、做好劳纪管理，奖惩有度，促进员工积极性；

8、定期上报生产情况及工厂运作情况。

四、焦化厂副厂长岗位职责？

职责是协助焦化厂厂长负责企业管理工作和自己分管的工作。主要是焦化厂生产管理，销售管理，原材料管理和产品质量监督。

五、供热公司岗位及待遇？

待遇在四五线城市还是很不错的，大概五千块钱左右。

六、自来水水厂副厂长岗位职责？

副厂长工作职责

1、负责日常生产组织与管理工作，并对厂长负责。

2、协助厂长抓好日常生产管理、生产经营的检查考核工作，全面提高管理水平。

3、协助厂长做好现场的安全生产管理工作，经常分析日常安全生产形势，制定、落实好安全生产措施，实现重大隐患为零

4、负责日常的冬防、防汛工作，实现安全、高效。

5、负责营业室全面管理工作，确保经营收入指标的完成。

6、负责完成公司下达的各阶段性生产任务、突发事故的处理工作。

7、协助厂长抓好生产经营管理工作，控制住分管的成本控制指标。

8、负责车辆的管理工作，确保交通安全，实现交通事故为零。

9、日常生产用料的上报、发放工作。

10、负责改建、扩建工程的质量验收工作

七、供热协会岗位说明书？

1. 负责供热协会各类文件、总结、报告、计划、会议纪要等文稿的起草、修改、校对、印发和日常公文处理工作。

2. 对外来收文及时编号登记、传阅、督办、归档 。

3. 负责编写供热协会大事记。

4. 负责各类行政类宣传信息，负责供热协会其他单位各类业务信息的收集、整理、上报工作。

5. 及时做好供热协会简报的编辑工作。

6.持C1驾驶证，可驾驶手动挡车。

八、供热催费员岗位职责？

1.对拖欠费用及时催收。以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠钱款及时回收。

2.在供暖期,上门收费时,应注意查询室内温度,做好记录,配合锅炉主管,做好包烧工作。

3.语言文明、诚恳谦和,对缴费者不明之处做出耐心解释,对业户提出的合理意见和要求,应如实向领导汇报,并协助相关人员尽快解决,在群众中树立良好形象。

4.完成领导交办的其它工作。

九、供热巡线员岗位职责？

第一条 巡视检查管理内容

1、设备巡视类别可分为正常巡视、专业性巡视和监督巡视。正常巡视分为一般巡视和特殊巡视。

2、各所应按照具体情况制定相应的巡检路线，明确检查目标规定检查时间，提出检查要求，督促检查各岗位按规定严格执行。

第二条 巡回检查办法

1、巡视周期

(1)正常巡视每日不少于一次。

(2)分管领导每周巡视一次。

(3)专业巡视每月一次。

(4)公司分管领导每月对换热站进行一次监督巡视。

2、遇下列情况时应增加特巡

(1)天气剧烈变化时(雷、雨、雪、雾、风、骤冷、骤热)

(2)有特殊要求时。

(3)设备过负荷运行时。

(4)运行方式发生重大变化时。

(5)设备修试后或长期停运的设备投入运行后。

(6)有新设备投入运行、设备发生事故后及设备异常运行时。

3、正常巡视一般由供热所检修人员负责，并及时将巡视结果记入巡视检查记录内。

4、专业巡视由供热专工对蒸汽、高温水、换热站设备的巡视，记录好专业巡视记录，并经供热所所长签字。

5、监督巡视由公司分管领导负责，其他领导和生产管理人员参与。专工监督巡视记录。

6、巡视项目按《现场运行规程》的有关规定执行。

7、巡视设备时必须遵守《电业安全工作规程》的有关规定。

8、正常巡视必须按规定的巡视路线进行，以防漏巡。

9、专业巡视和监督巡视可与其他工作一同进行，但必须做好记录，如遇特殊情况，应根据具体情况增加巡视次数。

10、责任划分

(1)不按规定巡视或巡视不认真，有缺陷不能及时发现属供热所巡视人员责任。

(2)专业巡视超周期或巡视不认真，有缺陷不能及时发现属专业巡视人员责任。

(3)管理责任。监督巡视超周期或不认真履行监督职能，属供热公司管理单位及相关部门

11、巡检应携带必要的检查工具，发现设备缺陷时，如果危及设备人身安全时应采取必要措施如:如立即停止有关设备运行，切断与故障设备连接系统，必要时切断电源。及时汇报班长，调度。如一般缺陷，能消除的及时处理，如可能影响设备运行，消除前应通知班长和调度，并做好安全措施。暂不能消除的，应汇报班长，调度加强监视。做好记录并做好相应的事故预想。

12、所长班长应对各岗巡检质量进行不定期抽查。

第三节 巡线管理制度

为了加强和完善管网及换热站设备的巡视工作，提高管网、换热站巡线工作的管理水平，保证管网及换热站设备的安全运行，确保证各用户持续、稳定的用热、用汽，特制定本制度。

第一条 适用范围

本制度适用于供热公司对对所辖区域内所有蒸汽管网、换热站及一二次网的巡视。

第二条 管网、换热站巡视工作职责

1、供热所负责人

(1)主持供热所全面工作;负责制订管网及设备巡视检测计划和巡线工作安排，并组织实施。

(2)贯彻、传达公司的制度、方针、政策及部门内的会议精神。

(3)监督检查巡线人员的各项工作。

(4)负责协调处理管线占压、交叉施工和各种安全隐患。

(5)根据需要参加抢险、抢修工作。

(6)负责巡线设备工具的保管维护工作。

2、巡线人员职责

(1)负责对所辖供热管网的巡视。

(2)负责对所辖管网的检测、定位。

(3)负责检查管线附近有无施工、管线上方有无占压等情况。

(4)对影响管线安全的交叉施工现场进行监护。

(5)负责检查所巡视区域内管网的运行情况，核对管网资料。

(6)发现问题及时进行上报至供热所负责人。

(7)参加抢险抢修工作。

第三条 巡线工作标准

1、巡视周期

管网巡视人员应保证每大不少于一次对所辖管网进行巡视。

2、巡视内容

(1)检查管道有无泄漏迹象。

(2)检查管道安全保护距离内有无土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露等现象。

(3)检查管道安全保护距离内有无施工、占压、种植根深植物等现象。

(4)检查阀门、疏水等管网附件运行状况，查看阀门井内外有无异常。

(5)检查供热管道阀门井井盖有无丢失或损坏现象。

3、现场监护工作

(1)管网巡视过程中，巡视人员如发现热力管道周围有施工现象，应主动与施工负责人取得联系，了解施工的工期、进度、规模，问明对方工程施工发展情况，判断与热力管道关系。

(2)有与热力管道相邻或交叉施工时，应将我方管道的位置走向、埋深等情况向对方指明，便于对方安全施工。

(3)如需现场监护，监护人员进场前必须准确掌握管道的具体走向、位置、埋深、阀门井的准确位置，以及控制施工现场的阀门位置、规格、控制范围等。

(4)监护人员监护过程中应根据施工情况，准确判断施工是否会影响热力管道，若有影响，立即制止施工。并尽快与施工负责人取得联系，进行协商，在保证热力管道绝对安全和必须有我方工作人员在场的情况下，才能继续施工。

(5)监护人员在监护过程中，必须认真负责，保证热力管道的安全。

(6)施工人员在施工中影响到管道安全，经现场监护人员协调拒不接受意见的，监护人员为保证管道的安全，应责令其停工，同时上报供热所所长，直至采取相应的处理措施后方可让其继续施工。

(7)施工现场如因突发原因造成管道断裂、泄漏等事故，监护人员应立即上报供热调度及供热所所长组织进行抢修，同时维护好现场。

(8)监护人员的工作时间应以施工人员的作息时间为准，做到先进场，后退场，直到确认无安全隐患后方可离去，必要时要进行24小时监护。

(9)所有巡视工作均应做好巡视记录，巡视记录要清晰。

第四条 监督与考核

公司将不定期对管网巡视情况进行检查，如发现巡视记录不完整、不真情，将直接考核责任人50元/次，供热所所长担负连带责任，如因巡视人员巡视不到位，造成管网损坏等事故，由公司研究后进行处理。

各所按照分工每天对站、管网进行巡视

发现管网存在问题，做好记录

管网、设备运行正常

第五条 二级站、管网巡视流程

供热所检修班当日到现场检查处理

无法处理，马上汇报供热所检修班长

巡视人员自行解决处理

问题已处理

做好记录，逐级汇报至分管副经理

根据具体情况汇报所长或申请外协处理

十、选煤厂经营副厂长岗位责任制？

1. 选煤厂经营副厂长的岗位责任制

选煤厂经营副厂长主要负责协助厂长管理厂区的生产运营，保证所有生产活动能按照安全、环保等规定进行。副厂长的职责包括但不限于：确定和达成生产计划目标；保障设备完好率，降低设备故障率；协调和管理生产输入及人力资源；保持严格的安全监管和环保监管；协调与销售、供应链、人力资源、财务等其他部门的沟通；维护团队和谐，调动员工积极性。

2. 

这种设定的原因主要基于企业运营的权责对等原则。首先，选煤厂的安全和环保是非常重要的，副厂长必须全面了解和执行相关规定。其次，作为管理层，副厂长需要协调各种资源，制定并实施生产计划。他还需要对设备的运行状况负责，并通过有效管理和监督，保障生产效率和质量。最后，他需要维护良好的和其他部门的合作关系和团队和谐，从而有效地推动企业的发展。

3. 内容延伸

选煤厂经营副厂长还需要跟进市场趋势和技术进步，为选煤厂的长期发展做出决策。例如，他们可能需要考虑投资新技术以提高生产效率，或者研究新的储煤方式以提高资源利用率。此外，副厂长也应高度关注员工福利和职业培训，寻求提高员工满意度和提升团队专业水平。只有全面把握和高效执行这些职责，选煤厂经营副厂长才能真正推动选煤厂的稳定和健康发展。