一、设备管理部职责是什么？
工程管理部工作职责
1、 参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。
2、 负责公司技术管理、储备和科技开发工作；
3、 负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；
4、 负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；
5、 负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；
6、 负责解决项目实施过程中的技术难点问题；
7、 负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；
8、 负责各项目的测量、试验控制和管理。
9、 主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；
10、 负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；
11、 负责收集项目的生产信息及数据整理工作；
12、 负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；
13、 协助项目做好各项目之间的关系协调工作；
14、 协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；
15、 协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；
二、中储粮设备管理部职责？
答： 中储粮设备管理部岗位职责：
1. 在生产技术副总经理的领导下，对公司所有设备进行管理，保证公司所有设备正常运行。
2. 负责制定执行GMP设备管理文件并修订及实施。
3. 确保设备的安全运行。
4. 负责组织制定设备的大、中修计划，经批准后，监督并实施。
5. 负责设备的改进、更新；负责新设备的安装、调试工作及设备档案资料的建立。
6. 负责生产能源管理，保证水、电、气的供应。
7. 负责设备事故的调查处理。
8. 负责接待上级主管部门的检查和向上级主管部门报表。
三、项目安质部和设备管理哪个岗位好？
设备管理岗位好
设备管理岗位好在，它有设备的专业性，所以设备管理比起项目安质部来倒过说，设备管理岗位好
项目安质部没有专业性，纯属于管理性质，现代化管理工作。一定要掌握一门专业技术，没有专业技术，很空虚不踏实
项目安质部与设备管理岗位相比较，设备管理岗好
四、设备部和生产部哪个累？
设备部和生产部各自职责不同，没有累与不累的问题，设备部的职责是维护企业设备正常运转，为企业的发展添置新的设备，而生产部的职责则是在安全生产的前提下，组织员工按质按量完成生产任务，降低生产成本，提高生产效率，合理调配生产力。
五、设备安全是设备管理部还是安全部门责任？
安全部是监督部门，设备管理部是落实执行部门。在安全管理上，设备部要服从安全部的安排和指导。
六、小米设备部职责？
1、 负责方针、目标、指标在本部门的贯彻执行和监督检查评价工作。
2、 负责准备和提供与本部门工作有关的管理评审所需的相关资料，并参加管理评审。
3、 负责本部门的培训工作，记录控制及文件资料管理。
4、 负责机械动力设备类技术文件的管理及本部门发布或使用的文件、资料的管理。
5、 负责全厂公用工程、机械动力设备的维护保养及管理工作。
6、 识别、评价本部门存在的环境因素、危险源，并对其进行控制，确保管理体系正常有效的运行。
7、 负责油类物质控制。
8、 负责编制本部门的备品配件计划。
9、 负责本厂机械动力设备的管理，减少设备故障对环境和安全造成的影响，并督促维修人员做好维修中产生的固废的处理工作。
10、 负责备品配件的外协加工。
11、 负责叉车的保养与维修。
12、 负责1.8gcal油炉的运行。
13、 负责吸尘系统、压缩空气系统、冷冻水系统等周边设备的运行。
14、 负责粉尘的收集与搬运等工作。
七、产品维护部是干嘛的？
产品维护部的作用如下，一，负责产品发行，募集投资是者适当性备案等资管产品发行于运营相关工作，二，完成基金设立开户以及清算，销户工作，三，负责完成存续基金的信息披露数据复核于报送，并负责制表，四，负责部门档案管理，确保完整，齐全，有效，五，负责产品发行，募集投资者适当性备案等资管产品发现于运营相关工作六，协助资管产品的要素设计，投资跟踪，数据统计及监管报表报告等工作，七，协助基金经理运行其他等产品相关工作。
八、权益部如何维护学生权益？
要依据未成年人保护法和教育法维护好学生利益。
九、设备管理和设备维修的区别？
1、设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。而设备维修只是设备管理这一系统工程中的一个环节，是确保技术装备性能持续完好所执行的一个过程。
2、没有执行设备管理的企业，通过设备维修这一过程，设备是能够运行；但若没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。而设备管理也是从设备维修这一过程运用了现代科学的管理理论中而发展得来的结果，是设备维修的基础和实施科学性的保障，管理也是生产力。
3、没有设备维修，也就没有设备管理；设备管理依存于设备维修，只有通过设备维修才能起到主导性的作用。
设备管理：管；首先要管，从操作人员，到现场管理，好的设备是维护出来的。现场人员配合才中搞好设备的关键，所以有了TPM，理；设备维修，分为可预防性维修各事后维修。
十、如何做好设备管理及维护工作思路？
1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。
2.调试试运行中的故障处理。
3.检修、维护记录、备件更换记录。
4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。