什么是企业管理看板，管理看板的作用有哪些？

一、什么是企业管理看板，管理看板的作用有哪些？

企业管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。企业管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

全面而有效的使用管理看板，将在产生以下六个作用：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

二、看板管理有什么作用？

看板管理的作用如下：

　　(一)生产及运送工作指令

　　生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐渐向前工序追溯。这样全制造链的各制程都有了及时而明确的生产目标。

　　在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

　　(二)防止过量生产和过量运送

　　看板必须按照既定的运用规则来使用。共中的规则之一是:“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则。各工序如果没有看板,就既不进行生产，也不进行运送;看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

　　(三)进行“目视管理”的工具

　　看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先级能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所标示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

　　(四)改善的工具

　　看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间WIP的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品增加等生产劣化因素，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在拉式生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。

　　看板方式虽然是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。两者的应用应该相辅相成，共同构成一套完成的生产管理模式。

　　传统生产计划由计划职能部门做出，并以文字的形式发出，然后依靠调度进行调整。而看板取代了传统的制订周计划或者日计划后的控制工作，在看板方式下，计划由作业员根据现场实际情况调整，并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。

三、生产看板如何管理使用？

工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，并通过日事清的计划管理功能通知各部门，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。

四、看板管理的优缺点？

优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率缺点：所有人都集中在一点上而忽略其他的问题

五、看板管理思路和方案？

位置要合理：看板应设在人流量较多，引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道等。

空间要大：看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的人流、物流通畅。

高度要适中：悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚阅览全部内容。

光线要充足：看板放置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱来增加照明。

六、车间安全管理看板内容？

1 需要包含安全标识、安全知识、应急措施、安全制度等多个方面的内容，涉及到车间安全管理的方方面面。2 安全标识是为了提醒工人进行安全防范，如危险标志、禁止标志等；安全知识是为了提高工人的安全意识和应急能力，如火灾逃生知识、安全操作方法等；应急措施则是为了在事故发生时能够有效地控制损失，如灭火器的位置和使用方法、应急电话等；安全制度则是为了规范车间安全管理行为，如安全生产责任制度、安全检查制度等。3 此外，看板的内容应该与车间实际情况相符合，具体的标识和知识内容需要根据车间的特点和安全风险进行定制和更新，以提高车间安全管理的效果。

七、管理看板的内容及意义？

管理看板的内容:包括生产量、生产时间、生产方法和顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置处、运送手段。

意义:看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度的一种非常重要的手段。

八、仓库管理看板需哪些内容？

1.拍点仓库的结构照片或者库位照片；

2.放点仓库的操作流程；

3.可以每天进行更新，在上面写仓库的日常工作安排；

4.可以贴点通知之类的。

九、看板管理的目的意义？

看板管理是一种生产管理方法，最初起源于日本的汽车制造业，现已广泛应用于各种制造业和服务行业中。看板管理的主要目的和意义包括：

1. 控制库存：看板管理通过控制生产和库存的数量，减少废品和过剩的库存，从而提高生产效率和降低成本。

2. 提高生产效率：看板管理通过优化生产流程和减少等待时间，最大限度地提高生产效率和质量，缩短生产周期，提高客户满意度。

3. 管理生产进度：看板管理通过在生产线上设置看板，明确生产进度和任务，使生产计划和实际生产进度保持一致。同时，看板管理可以帮助企业快速识别生产线上的问题和瓶颈，及时进行调整和改进。

4. 提高员工参与度：看板管理可以让员工参与生产管理和决策，增强员工的自主性和团队合作意识，提高生产效率和质量。

总之，看板管理可以帮助企业实现高效生产、高质量产品和满足客户需求的目标，同时提高员工参与度和团队合作意识，是一种重要的生产管理方法。

十、TPM管理看板怎么做？

　　一、TPM管理的实施步骤　　要在几年时间内达到TPM的效果。建议实施12个步骤。　　步骤1、最高管理层公布进行TPM的承诺(报纸、公告)；　　步骤2、通过公司交流程序介绍TPM(集中的教育课程)；　　步骤3、组织每个职能层面推行TPM(以团队形式)；　　步骤4、制定TPM方针及目标；　　步骤5、制定详细的TPM主计划；　　步骤6、启动TPM(开始实际工作)；　　步骤7、建立提高设备效率的项目团队(优化努力以达到最大成果)；　　步骤8、培养技能以制定自动维护程序(培训操作工日常维护要求)；　　步骤9、制定计划性维护程序(维护部门开始计划性维护活动)。　　步骤10、操作工及维护技能培训；　　步骤11、制定早期设备管理程序(确保通过对新设备的评估、验证及改进使其可运用　　于生产)；　　步骤12、实施TPM,旨在完美。　　二、看板管理的使用方法　　看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。　　1、设置零部件存放处为了有效地实施看板管理，通常要对设备进行重新排列，重新布置。　　要做到对各工序，其所使用每种零部件都只有一个发出地(前工序)，在整个生产过程中零部件要有明确的、固定的移动路线。每一个作业区也要重新布置，每个作业区通常都设有两个存放处：入口存放处和出口存放处。对于组装作业，一个作业区可能有多个入口存放处(图1所示)。　　2、传送看板与生产看板　　在看板管理中，将物流与信息流区分为工序之间的物流、信息流和工序内的物流、信息流，分别由传送看板与生产看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。当后工序需要补充零部件时，传送看板就被送至前工序的出口存放处并附在所需的零部件的容器上，同时取下该容器上的生产看板。放入生产看板专用盒中，传送看板附在装有零部件的容器从前工序的出口存放处搬运到后工序的入口存放处。当后工序开始使用其入口存放处容器中的零部件时，传送看板就被取下，放入传送看板专用盒中。由此可见，传送看板只是在前工序的出口存放处与后工序的入口存放处之间往返传递。　　每一个传送看板只对应一种零部件。每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内，所以一个传送看板对应的容器也是一定的。　　生产看板控制工序内的物流与信息流，指挥工序的生产，生产看板规定了所生产的零件及其数量。它只在作业点及其出门存放处之间往返。当后工序传来的传送看板与该作业点出口存放处容器上的生产看板相关内容一致时，取下生产看板放入生产看板专用盒内。该容器连同传送看板一起被送到后工序的入口存放处。　　该作业点作业人员按顺序从生产看板专用盒内取走生产看板，并按生产看板的其体内容，从作业点的入口存放处取出要加工的零部件，加上完规定的数量之后，将生产看板附于容器上，放置于该作业点出口存放处。如果生产看板专用盒中的看板数量变为零，则停止生产。在一条生产线上，无沦是生产单一品种还是多品种，均按这种方法所规定的顺序和数量进行生产，既不会延误也不会产生过量的中间库存。