做生产计划员好还是人事好？

一、做生产计划员好还是人事好？

做生产计划员好还是人事好？“生产计划的发展前景会比人事好些，工作中会和采购，仓库，车间，运输等工厂很多部门沟通协调，不过入门容易精通很难，职业升职步骤为计划员-计划主管-PMC经理-厂长，另外生产计划做久了，实际也可以转到生产管理，不过生产计划会比人事辛苦很多。”

二、生产计划和采购哪个好？

1、都很好，都各有所长。

2、生产计划与采购都是项目管理，双方各有特点。生产计划需要有较全面的业务知识，包括相关专业知识、管理体系，同时掌握生产现场实时动态，生产过程中的人机料法环的变化。采购需要掌握采购业务知识、采购项目的行业及产业链状况，需要把控项目的质量及整体进度。

三、主生产计划跟年度生产计划的关系？

1。综合计划

综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。

2。主生产计划

主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。

3。车间作业计划

车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。

四、生产计划的意义？

生产计划意义:

1.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷；

2.机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数；

3.制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准；

4.周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制；

5.可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

五、秸秆的生产计划？

秸秆的最后计划是做成纸浆，做成纸张

六、生产计划管理主要是指生产计划的制定？

不是，生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标，计划，实施，修正为一体的管理目标。

首先要订立生产目标，再由目标制定计划，依据计划排定人力，物料，设备并实际实施，在实施过程中修正差距值，从儿保证生产计划的顺利完成。

几个方面相辅相成，一环扣一环，缺一不可。

七、仓库文员和生产计划员哪个好？

生产计划员好。

生产计划员岗位职责主要工作如下：

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

八、怎样做一个好的生产计划员？

1、充分了解本公司生产能力，充分可利用的委外加工厂的生产能力，明确你能够利用的资源，明确生产能力。

2、熟悉公司的产品，熟悉每款产品的常规生产时间。3、掌握物料回料计划，并即时更新。4、了解每个订单的出货时间。5、了解每个订单的紧急性和重要性。先安排紧急和重要的，再安排重要不紧急的，其次再安排不重要但紧急的，不紧急不重要的最后安排。6、要学会柔性生产计划。做计划时，将产能估计在85%，或生产产量的最小众数进行生产计划。例如每天正常情况下可以做1000个，做计划时，只按850个做计划。或者前五次做这批货分别做了920个,600个,920个,850个,850个.这样就取最小众数850进行计划。7、做计划要有预判性和前瞻性。

九、生产计划简称？

简称mps。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

十、生产计划类型？

生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：

1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。

2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。

3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。

4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。

5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。

不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。