生产计划和质检哪个更好？

一、生产计划和质检哪个更好？

这个问题的答案取决于您的个人兴趣、技能和职业发展目标。

以下是一些有关生产计划和质检的信息，供您参考：

生产计划员：生产计划员负责制定和实施生产计划，确保生产过程的顺利进行。他们需要了解产品的生产流程和生产工艺，以及生产所需的原材料、设备和人力资源等方面的知识。生产计划员需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和分析能力。

质检员：质检员负责对产品进行质量检测和评估，确保产品符合质量标准和客户要求。他们需要了解产品的生产流程和生产工艺，以及质量检测的方法和标准。质检员需要具备较强的细致耐心、严谨认真的工作态度和分析能力。

如果您对生产流程和生产计划感兴趣，并且善于组织和协调，那么生产计划员可能更适合您。如果您对质量检测和产品评估感兴趣，并且具有细致耐心和严谨认真的工作态度，那么质检员可能更适合您。

无论您选择哪种职业，都需要持续学习和提升自己的技能，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。

二、生产计划面试问题及答案？

以下是一些可能在生产计划面试中遇到的问题以及参考答案：

1. 请描述一下你的生产计划经验。

参考答案：我在过去的两年中在一家制造公司工作，负责制定和执行生产计划。我熟练运用各种计划工具，如MRP和ERP系统，以确保生产资源的合理调配和计划的准确性。我还与团队密切合作，与销售、采购和制造部门沟通，确保生产计划的顺利执行。

2. 在制定生产计划时，你如何考虑需求和资源的平衡？

参考答案：制定生产计划时，我首先会仔细分析市场需求和销售预测，了解产品的需求情况。然后，我会评估和管理生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保它们能够满足生产需求。我会根据资源的可用性和产能能力制定合理的生产计划，并及时调整计划以适应需求和资源的变化。

3. 当生产计划遇到紧急情况时，你如何处理？

参考答案：在面对紧急情况时，我首先会快速评估情况，确定最紧急的任务和最有效的解决方案。然后，我会与相关部门紧密合作，调整生产计划并重新分配资源，以确保生产能够按时完成。我会及时沟通并解释紧急情况的原因，以便团队理解并配合调整。

4. 如何确保生产计划的准确性和及时性？

参考答案：为确保生产计划的准确性和及时性，我会定期审查和更新计划，了解销售情况并监控原材料和零部件的供应。我会与销售和采购部门保持紧密联系，及时获取销售数据和供应链信息，以便能够做出及时的调整和决策。此外，我还会利用计划工具和系统，如MRP和ERP系统，进行计划的监控和管理。

5. 在团队合作方面，你是如何与其他部门合作的？

参考答案：我认为团队合作是实现生产计划的关键。我积极与销售、采购和制造等部门进行沟通和协调。我会定期召开会议，与相关部门共享信息和交流问题。我会尊重并重视其他部门的意见和需求，共同制定并执行生产计划。我也会及时提供给其他部门所需的信息和资源，以确保协同工作和项目的顺利进行。

请注意，这些答案仅为参考，你可以根据自己的经验和情况进行调整和个性化回答。尽量具体、简洁地回答问题，并注重突出你的专业知识和团队合作能力。

三、生产计划的基本流程是什么？及生产计划员主要职责？

这个工作不同的工厂会有所不同，但主要的工作就是：编制生产计划，下发生产指令，协调完成生产计划（包括更改生产计划），产能统计等

四、简述施工生产计划的作用及内容？

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。

早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。

生产计划主要有以下作用：

1．可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

2．机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。

3．制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

4．周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

5．可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

五、生产计划简称？

简称mps。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

六、生产计划类型？

生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：

1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。

2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。

3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。

4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。

5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。

不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。

七、生产计划专员？

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。

在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。

要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

八、生产计划职责？

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

九、主生产计划与生产计划有什么不同？

主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别

综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现

联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；

区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；

而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解。

十、主生产计划跟年度生产计划的关系？

1。综合计划

综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。

2。主生产计划

主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。

3。车间作业计划

车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。