机械制造业生产部如何做好生产计划？

一、机械制造业生产部如何做好生产计划？

首先可以确定的是无论你处于何种制造业企业里，生产计划多数都是由订单驱动的，至少也是由销售预测推算出来的。

在编排生产计划前，你首先要对生产部门的“产能”有着足够的了解，这些了解最好要形成数据文件；多数企业的订单都不会给你太久的供货周期，很多产品的订单和交付周期只有一周或者更短的时间，这时候一定要和销售部门甚至和客户沟通，制订合理的销售预测，根据这个预测编制的生产计划在执行过程中再依据“已预料的订单”进行适时调整。而你生产所需要的原材料和辅助材料，设备易损件等辅助资源都应该配合生产计划同时被制订出来其中也包括

二、生产计划部经理励志名句？

有舍才有得，有付出才有回报。

人无远虑，必有近忧。居安要思危。

三、汽车制造厂的生产计划员？

计划员用来做生产计划的！把每个月的产量算出来。

四、机械制造行业怎样做生产计划？

1.确定生产任务，

把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。

2.平衡生产能力，

确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。

3.掌握生产进度，

安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。

4.提高生产效率，

落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。

寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。

这个就需要你根据你们车间的实际情况进行协调和安排。

依据这些步骤，不断操练，熟能生巧就好了。

五、制造业怎么做好生产计划？

首先厂部要有个生产计划大纲，在确保生产安全和产品质量的前提下，根据产品销售的交货进度，明确车间生产加工产品的品种，数量和进度，明确加工图纸及工艺要求的下达时间，并确保原材料的进出和质量要求。

然后，车间根据厂部的生产计划大纲，将产品零件细化列表。按照工艺流程落实到班组，到机台。

在表中不但要明确各班组各机台完成生产零件的数量还要规定零件的交验时间。并在备注栏中注明加工机床的各称和工量器具的规格与名称。

六、生产计划部的职责是什么？

谢邀，整理回复，希望对你有所帮助；

生产计划部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

七、生产部与制造部区别？

制造部是以制造实体为主的～ 包括制造一二三四系等等～ 有组装和加工还有资材一系列的～ 呵呵。

生产部有生产技术，生产管理，负责做计划，工艺，设备管理等

制造的范围比较小，而生产的范围比较大，二者的区别在于所指的范围不同。制造主要针对有形物质的加工转变，特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程，内涵要小。生产泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富，也可以是意识形态的精神财富，内涵要大出制造许多。

制造的范围比较小，而生产的范围比较大，二者的区别在于所指的范围不同。制造：主要针对有形物质的加工转变，特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程，内涵要小。生产：泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富，也可以是意识形态的精神财富，内涵要大出制造许多。

八、制造部使命标语？

1----质量是员工的成绩，质量是企业的生命！

2----人人讲品质，处处重安全；大家齐努力，你我共兴旺！

3---今天不注意品质，明天就可能关门！

4----品质是高收益的保证，品质是你我他的付出！

5----品质给力，安全给力，业绩才能给力！

6----生产不合格品，是对自我付出的不负责！

7----品质有保证，顾客才满意；品质高水平，业绩定飘红！

8----打工挣钱为养家，品质保证为大家！

九、制造部工作概述？

制造部岗位职责

1、负责制定集团研发技术发展的战略方针,长远规划,并协助集团总裁完成研发计划和各项技术经济指标;

2、研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;

3、根据公司整体战略目标及发展计划,制定年度研发技术工作目标、计划及预算等,并负责实施;

4、完成分管部门的机构设置和人员管理,并通过授课、授权、日常交流等形式培养下属;

5、组织研究同行业最新产品的技术发展方向,管理公司的整体核心研发技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案:

6、根据公司发展战略,营销部门、制造部门要求,或自行调研的结果,完成新品研发,原产品品质及工艺的改进,配合制造部完成生产工艺改善,提高生产率、降低成本;

8、对集团各生产单位的质量工作进行监督、评审、考核:

9、负责将与质量管理有关的各类政策法规在集团内落实,全面保证公司产品品质。

十、如何做好生产计划（加工制造业）？

我是毕业后就做计划员，女，工商管理专业。计划员是整个工厂的订单资源协调者，首先你要了解工厂的生产能力（机器设备、人员配置等），这个很重要，涉及到你对新单交期的回复。如果你不了解，就不能给到较为准确的交期。

其次，与相关部门打好关系，多沟通，比如质量，销售，仓库等。因为计划最重要的是协调控制。

最后，熟练运用excel，做好数据分析和库存控制