300头母猪正常的生产计划是什么样？

一、300头母猪正常的生产计划是什么样？

300头母猪，一年繁殖2·3窝，每一窝产仔12头，则一头母猪年繁殖仔猪28头，300头母猪一年可以繁殖仔猪6240头。这说的是引进的外来良种母猪，如果是中国的地方母猪，可能一年会繁殖7000头。

二、母猪配种后有什么注意事项？

最近有养殖户问我：母猪配种以后，要注意什么事项，才能保障母猪顺利地怀孕？本文我们就来说说这个话题，希望可以帮助我们养殖户做好母猪的安胎和保胎的工作。

1. 补充营养。

母猪配种的时候，我们一般都是配种两次，间隔8个小时左右。母猪配种完以后的一个月，这个时期是受精卵着床的时期，所以需要一些营养来维持母猪生殖系统的发育，让胚胎更好地着床。所以这个时候，多元化的营养，很重要。我们在这个时候可以给母猪使用：育保，这样可以促进母猪生殖系统的发育，提高母猪配种的成功率，避免母猪在这个时候发生流产。

2. 控制膘情。

母猪在整个怀孕期间，都需要我们控制膘情，母猪有个七八分膘情是最好的。如果母猪太瘦了，容易发生流产，产后奶水也会很少，奶水质量也不怎么好。

如果母猪过于肥胖，那么生产的时候，就容易发生难产，增加我们的工作量，还会影响小猪的成活率。

所以我们要时刻观察母猪的膘情，瘦了就补料和增加营养，肥了就减料控制膘情，这个我们要灵活地来控制。

3. 净化蓝耳。

蓝耳会导致母猪流产，而且是母猪在怀孕后期流产，所以造成的损失可想而知。由于蓝耳病毒的特殊性，我们不建议接种疫苗，通常都是净化为主。在母猪怀孕的这4个月里面，每个月都使用：蓝圆净+替米考星+多西环素，每个月都给母猪净化7天蓝耳，可以避免蓝耳造成的母猪流产、死胎等问题。

母猪在怀孕期间，还有一个很重要的疫苗要做，那就是伪狂犬，在母猪产前一个月的时候，一定要接种这个疫苗，这个我们养猪人要记好。关注我，我每天都会分享实用的养猪技术。

三、生产计划简称？

简称mps。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

四、生产计划类型？

生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：

1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。

2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。

3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。

4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。

5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。

不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。

五、生产计划专员？

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。

在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。

要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

六、生产计划职责？

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

七、主生产计划与生产计划有什么不同？

主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别

综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现

联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；

区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；

而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解。

八、主生产计划跟年度生产计划的关系？

1。综合计划

综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。

2。主生产计划

主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。

3。车间作业计划

车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。

九、后备母猪：这母猪咋样能留母猪吗？

后备母猪

（1）饲养 必须饲喂后备母猪专用料，而不能喂生长肥育猪料。后备母猪需采取前高后低的营养水平，一般90千克前实行自由采食，90千克后至配种实行限饲与自由采食相结合，日饲喂2.5千克左右，分2～3次喂，并供给充足的清洁饮水。后期的限制饲喂极为关键，通过适当的限制饲养，既可保证后备母猪良好的生长发育，又可防止过度肥胖，但应在配种前2周结束限量饲喂，配种前2周实行优饲催情，日饲喂量增至3.0～3.5千克，配种后恢复每天饲喂2.5千克左右。

（3）管理 ①合理分群：后备母猪一般为群养，每栏3～5头，每头占圈面积至少0.66米2。②适当运动：后备母猪每天应有适当运动，以增强体质，增强四肢的灵活性和坚实性。③调教：为保证繁殖母猪饲养管理上的方便，后备猪培育时就应进行调教。一要严禁粗暴对待猪只，建立人与猪的和睦关系，以有利于以后的配种、接产、产后护理等管理工作。二要训练猪只养成良好的生活规律，如定时饲喂、定点排泄等。④定期称重：定期称量个体重既可作为选择后备猪的依据，又可根据体重适时调整饲料营养水平和饲喂量，达到控制后备猪生长发育的目的。⑤提供良好的环境条件，保持栏舍内清洁、干燥，冬暖夏凉。⑥配种前一段时期按摩乳房，刷拭猪体，使母猪性情温顺，增强母性。⑦为保证后备母猪适时发情，可采用调圈、合圈、成年公猪刺激的方法刺激后备母猪发情。对于接近或接触公猪3～4周后仍未发情的后备猪，要采取强刺激，如将3～5头难配母猪集中到一留有明显气味的公猪栏内，饥饿24小时，或每天赶进一头公猪与追逐爬跨刺激母猪发情，必要时可用中药或激素刺激。

十、太湖母猪配杜洛克可以留种吗？

看你干啥用呗。

你要是保种，想留血统，那自然是不能。你要是单独就想卖点“高端黑猪肉”，那是个母猪都能留种用。