法律谁来制定

一、法律谁来制定

法律谁来制定——解析中国法律体系

法律作为社会管理的重要工具，对于确保社会秩序和维护公平正义起着关键的作用。然而，很多人对于法律的制定和执行不太了解，特别是在中国这样一个传统而庞大的国家。本文将对中国法律体系的组成部分以及相关流程进行深入探讨。

中国法律体系的构成

中国法律体系是由宪法、法律、行政法规、地方性法规和部门规章等组成。其中，宪法是最高法律，对其他法律具有最高的约束力。法律是根据宪法制定的，是国家在各个领域进行规范的基本依据。行政法规是由政府制定的，用以具体指导和管理行政事务。地方性法规是为了适应地方特殊情况而制定的法律，主要由地方政府制定。部门规章是由各个部门根据法律和行政法规制定的具体规定。

此外，中国法律体系还包括司法解释和判例。司法解释是最高人民法院对法律适用问题进行解释的规范性文件，对于统一法律适用具有重要作用。判例则是指法院在审理案件过程中作出的具有法律效力的判决，能够对类似案件的判决提供借鉴。

法律制定的主体

在中国，法律的制定主体主要是国家立法机关，即全国人民代表大会及其常务委员会。国家立法机关代表人民行使立法权，负责制定、修改和废止法律，确保法律的合理性和时效性。

国家立法机关根据宪法授予的权限，决定制定何种法律，并根据需求进行修改和完善。法律的制定过程通常经历立法提案、审议讨论、修改完善、表决通过等环节。

此外，相关部门和社会组织也可以提出法律建议和意见，对法律的制定起到重要的参与和监督作用。

法律制定的流程

法律的制定在中国通常经过以下流程：

1. 立法提案：立法机关的代表个人或组织提出制定法律的建议。
2. 审议讨论：立法机关对提案进行审议和讨论，起草初稿。
3. 修改完善：根据审议讨论的结果，对起草稿进行修改和完善。
4. 表决通过：立法机关对最终的法律草案进行投票，决定是否通过。
5. 公布生效：通过的法律由国家主席公布，生效后开始执行。

在整个流程中，立法机关会充分听取各方面的意见和建议，进行多次审议和修改，以确保法律的合理性和有效性。

法律的执行和监督

法律的执行由国家机关、社会组织和公民共同完成。国家机关是法律的主要执行者，负责根据法律规定进行管理和监督。

同时，法律的执行还需要社会各界的广泛参与和监督。社会组织可以通过举报、诉讼等方式对法律进行监督，确保其得到有效执行。公民也应该自觉遵守法律，同时也享有相应的权利和义务。

此外，相关部门和专业机构还会对法律的执行情况进行评估和监督，提出改进意见和建议。

法律谁来制定的意义

法律制定的过程涉及到多个主体的参与和合作，其目的在于确保法律的科学性和权威性。

首先，法律是一国社会管理的基石，对于确保社会秩序和维护公平正义至关重要。通过法律的制定，可以统一社会行为规范，保护公民的合法权益。

其次，法律的制定需要广泛听取各方面的意见和建议，确保各个利益主体的合理诉求得到充分体现。只有充分尊重和保障每个人的合法权益，法律才能在社会上得到广泛认可和有效执行。

最后，法律的制定过程也是一种参与和民主的体现。通过法律的制定，人民可以表达自己的意见和建议，积极参与国家管理和建设的过程，推动社会的进步和发展。

总之，法律的制定需要合理的程序和广泛的参与。只有通过科学的法律制定，才能保障社会的稳定和发展。

二、如何制定企业生产计划？

生产计划的内容一般包括：设计产品的生产系统和售后服务系统，决定整体系统运营时从业人员的具体工作，制定企业高效率运转的具体日程安排和确定管理机构的组成。生产计划是上述一切工作的指南针。从本质上说，生产计划是关系到怎样在降低成本、提高质量的前提下增加产量的关键。生产计划有下面5个构成要素。

三、如何制定月度生产计划？

个人认为可以参照几个条件：1、销售部的月度订单预测。

2、生产部的产能预测。3、订单转换的周期。4、设备运转维护周期

四、生产计划管理主要是指生产计划的制定？

不是，生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标，计划，实施，修正为一体的管理目标。

首先要订立生产目标，再由目标制定计划，依据计划排定人力，物料，设备并实际实施，在实施过程中修正差距值，从儿保证生产计划的顺利完成。

几个方面相辅相成，一环扣一环，缺一不可。

五、生产计划制定的依据是什么？

　　依据：　　最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。　　通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：　　

1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。　　

2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。　　

3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。　　

4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。　　

5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

六、生产计划编制定义？

生产计划编制意思是指企业生产运作系统的总体计划，包括计划期内的生产任务如产出产品数量、品种、质量等和任务生产进度的总体安排。

七、年度安全生产计划由谁制定？

企业年度安全生产计划由安全管理部门制定，报企业法人签字备案。企业制定安全生产计划是企业安全生产动态监督管理机制，除制定安全生产计划外同时要制定安全培训教育计划，对员工要实施定期不定期的培训，增强员工安全生产意识，增强安全观念，要把计划落实到生产过程中，不能停留于书面上。

八、如何制定生产计划，如何做好生产计划？

　　生产能力指标标准：

　　一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。

　　1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时间后才能达到。

　　2、查定能力，是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力，当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件妥生了重大变化后，企业需要重新查定生产产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的

　　3、计划能力或现有能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。

　　在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多样化等因素，手工编织生产计划已经出现“力不从心”、“无法执行”的窘境。

　　永凯建立了一套有能力约束的、实时生产数据动态反馈的生产调度模型，对制造资源的统一管理与合理配置，实现作业计划与调度的优化和动态管理，提高制造过程的透明化、均衡化和设备利用率，保证产品的制造周期，并使生产计划真正成为生产活动的龙头。

　　计划排产调度

　　系统提供订单实时模拟，及时订单排产信息甘特图查询、资源排产信息查询、资源负荷信息查询以及日历排产信息查询。

　　实时了解生产进度情况，车间出异常时，相关计划系统自动调整，给出符合实际的可执行计划，可根据现在订单，有限产能回复客户交期，可视化的订单调整（插单），直观的分析影响的计划情况。

　　生产计划内容标准

　　一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解(一般是按月编制)，并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。

　　二、编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求，以保障生产作业计划的执行。

　　三、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。

　　四、日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度，做好作业前准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。

　　五、制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料，需要首先加以确定。有关这些标准的制定或修改，也是作业计划编制工作的重要内容。

　　生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。

　　生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，通过APS层实现企业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式，由信息系统来进行生产计划排程，最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面，是企业的核心价值增值过程，是企业优化企业管理、提升管理效益的关键。

　　APS系统以JIT为理论基础，通过平衡能力与物流帮助企业建立及时准确的生产计划，在必要的时间准备必要的物料与资源，在必要的时间生产出必要的产品与服务。

九、制定生产计划是APQP的第几阶段？

APQP

是五大手册之一，共分为五个阶段：

第一阶段：计划和确定项目（立项）

第二阶段：产品的设计和开发（样件试制）

第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划）

第四阶段：产品和过程的确认（试生产）

第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）

五大工具中APQP为产品质量先期策划,在策划的不同阶段,先后会用到其他几种参考手册介绍的方法.换句话说:"APQP是个筐,其他工具筐里装".

十、生产计划单由谁来写？

生产计划单由计划员来写

计划员的目标，就是在确保客户满意度和企业利润的前提下，尽可能满足各方需求。所以这个角色往往需要很强的沟通、协调和组织能力，以及预防、应对和解决问题的能力。

而计划员面对的问题，往往来自于客户/销售、生产、财务、设备维护、物流、供应商等方面的需求不匹配。想要做好计划，关键就是要平衡这些需求。