mrp二系统的工作原理？

一、mrp二系统的工作原理？

工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。

根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。

二、mrp原理及使用方法？

MRP（物料需求计划）是一种生产管理的方法，其核心原理是根据销售订单以及当前库存、生产计划等信息，计算出所需要的各种原材料、零部件和半成品的数量和时间，以确保生产过程中的原材料供应充足、生产计划得以顺利执行。

MRP 的使用方法如下：

1、确定产品的生产计划：根据市场需求和企业内部生产能力，确定产品的生产计划和产量目标。

2、建立物料清单（BOM）：对每个产品，建立包括所需原材料、零部件、半成品等所有物料的清单，同时指定每个物料所需数量和单位。

3、确定库存水平：计算已有库存水平、未来销售计划和预期生产计划，以确定所需保持的库存水平。

4、运行MRP系统：根据销售订单、库存信息和生产计划等数据，运行MRP系统并生成物料需求计划。这些计划会列出针对每个物料的时间表，包括需要预订的日期、所需数量和运输方式等。

5、采购物料：基于MRP计划，向供应商订购所需的物料，并跟踪订单的进度，确保供应链流畅。

6、监控和更新MRP系统：持续监控和评估MRP系统的运行情况，随时更新物料清单、库存、销售计划和生产计划等信息，以确保计算出的物料需求计划符合实际情况，并能够支持企业的生产和发展需求。

总之，MRP是一种可以帮助企业进行物料需求计划的有效方法，通过使用MRP系统，企业可以更好地控制生产流程、缩短供应链时间、提高产品质量，并实现更高效的生产管理。

三、MRP.闭环MRP.MRP2.ERP的区别？

MRP：物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

MRP2：制造资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

ERP：企业资源计划，在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

四、mrp系统的运行原理和操作前提？

MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。

五、MRP与MRP2的区别？

MRP（Material Requirements Planning）和MRP2（Manufacturing Resource Planning）都是生产计划系统中的重要概念，它们之间的区别如下：

MRP是一种基于物料需求的计划系统，主要用于计算生产所需的原材料、零部件和成品的数量和时间，以确保生产计划的准确性和及时性。而MRP2则是在MRP的基础上，进一步考虑了生产过程中的人力、设备、质量等资源的需求和利用，以实现全面的生产计划和控制。

MRP主要关注物料需求计划，包括原材料、零部件和成品的需求量、采购时间、生产时间等，以确保生产计划的准确性和及时性。而MRP2则不仅考虑了物料需求计划，还包括了人力、设备、质量等资源的需求和利用，以实现全面的生产计划和控制。

MRP主要应用于制造业中的生产计划和控制，而MRP2则更广泛地应用于企业资源规划（ERP）系统中，涵盖了企业的各个方面，包括采购、库存、销售、财务等。

MRP是一种相对简单的计划系统，主要关注物料需求计划，而MRP2则是一种更为复杂的计划系统，需要考虑更多的因素，包括人力、设备、质量等资源的需求和利用，以实现全面的生产计划和控制。

综上所述，MRP和MRP2虽然都是生产计划系统中的重要概念，但它们之间的区别在于MRP主要关注物料需求计划，而MRP2则更为全面地考虑了生产过程中的各种资源需求和利用。

六、简述mrp的基本思想及逻辑原理？

一、基本思想

MRP(物料需求规划)的基本逻辑，是将需求（客户订单、销售预测），通过BOM的结构关系加以净算（考虑现有库存及未关闭的令单余量），而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法。

二、逻辑原理

制造作业中所使用的大量的物料的需求，是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的。

实际上这些物料，并不是以持续均匀的速率被使用，而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的。最理想的状况是，依照客户订单或销售预测，在正确的时间，制造、采购或委外正确数量的正确料品。

七、mrp与mrp2的优缺点？

回答如下：MRP（Material Requirements Planning）和MRP2（Manufacturing Resource Planning）是两种生产计划系统，它们各有优缺点。

MRP的优点：

1. 精确的计划：MRP可以根据销售订单、库存水平和生产能力等因素，精确计划所需的材料和生产时间，从而避免过多的库存和缺货现象。

2. 提高生产效率：MRP可以帮助生产计划员更好地安排生产计划，避免了因为材料短缺或者生产能力不足而造成的浪费和停工现象，从而提高了生产效率。

3. 节约成本：MRP能够准确计算所需的材料和生产时间，避免了无谓的采购和生产，从而节约了成本。

MRP的缺点：

1. 对数据要求高：MRP需要准确的数据来进行计算，如果数据出现错误，会影响计划的准确性。

2. 不适用于定制化生产：MRP适用于大批量生产，但对于定制化生产，可能无法满足需求。

3. 需要高技能人员：MRP需要专业的生产计划员来进行管理和操作，需要投入一定的人力和物力成本。

MRP2的优点：

1. 综合管理：MRP2不仅仅考虑到材料和生产时间的计划，还涉及到生产资源、人员、设备等因素，从而实现了全面的生产计划管理。

2. 适用于灵活生产：MRP2可以灵活地应对定制化生产和小批量生产，同时也可以应对大批量生产。

3. 提高生产效率：MRP2可以帮助企业更好地管理生产资源和生产计划，从而提高生产效率。

MRP2的缺点：

1. 复杂性高：MRP2的计算和管理较为复杂，需要专业的人员进行操作和管理。

2. 需要高技能人员：MRP2需要投入一定的人力和物力成本，需要专业的生产计划员、IT技术人员等来进行管理和操作。

3. 依赖于信息技术：MRP2需要借助信息技术来进行计算和管理，如果企业的信息技术体系不完善，可能会影响计划的准确性和管理效果。

八、mrp的精髓？

MRP的精髓是计算物料的需求计划。

物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

九、主生产计划矩阵实验原理？

根据预测进行主生产计划矩阵的编制，使得学生能够掌握MPS的制作根据预测进行主生产计划矩阵的编制，使得学生能够掌握MPS的制作方法以及MPS的推算过程。

根据已编制的主生产计划矩阵在ERP系统中给出的行为建议信息，调整主生产计划矩阵，使得学生能够掌握MPS在整个过程是如何来运行的，并且为了保证MPS的执行而对整个工作中心的能力进行粗略估计，掌握RCCP的制作方法。

十、使用mrp的企业？

先有MRP，再有MRP-II，现在基本都是ERP了。 如果是大型制造企业、流通企业，建议上大型的ERP，象SAP等。

如果是小型的制造企业，一般使用小型的ERP软件，比如金蝶等。

如果只是小型的商贸企业，建议桌面版的进销存管理系统足够了，象速达等。