如何立足职能定位职责岗位？

一、如何立足职能定位职责岗位？

第一步：详细的了解你的本职工作的内容是什么；

第二步：依葫芦画瓢，根据内容，补充自己相应的工作技能；

第三步：多和同事搞好关系，尤其是你岗位的老同事和领导，对于同事要多买单多出力多虚心请教，多于上级要积极反馈工作上的进度搞不定的事情就问。

二、全科医生的职能定位？

全科医生职能定位

1、在社区卫生服务中心（站）有关负责人员领导下和上级医师指导下，开展门诊、 巡诊、出诊、家庭病床、预防、保健、健康教育、康复等工作。

2、经常深入社区居民住户，及时了解掌握社区人口动态、居民健康状况，建立健康档案，提供多种形式卫生服务，满足群众基本卫生需求。

3、开展一般常见病、多发病诊疗，对病人进行体格检查和相应辅助检查，并提出诊断和制定治疗、康复方案，负责病人的治疗，指导、帮助其康复。

4、进行急、重、危病人的现场抢救，并及时向上级领导汇报。确定病人的转诊，应 按要求书写病历摘要，记录处理，协助转诊。

5、认真、及时完成有关医疗文件书写。认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行相应的检查和治疗，严防差错事故。

6、开展流行病、传染病的预防、监测与处理。开展社区妇女保健、儿童保健与老年 保健。开展健康教育与心理卫生咨询。

7、建立家庭卫生保健合同制及家庭病床，主动提供医疗保健服务。

8、参加在职全科医学学习和社区专项技术服务培训，不断拓宽知识面，提高社区卫 生服务技能。

9、做好社区卫生服务各项登记、统计、分析总结工作，完善社区卫生服务。

二、全科医生工作内容：

1、建立并使用家庭、个人健康档案（病历）。

2、社区常见病多发病的医疗及适宜的会诊/转诊。

3、急、危、重病人的院前急救与转诊。

4、社区健康人群与高危人群的健康管理，包括疾病预防筛查与咨询。

5、社区慢性病人的系统管理。

6、根据需要提供家庭病床及其他家庭服务。

三、办公室作用与职能定位？

一、办公室工作的主要职责、地位和作用

首先办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等

繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是

机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具

有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能，这就要求办

公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作具有

超前性和丰富经验。不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、

协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个

地税工作带来被动或造成损失，也就是说，办公室工作开展得如何，直接制约和影响着全局各项工作的开展和各项税收任务的完成。

四、如何定位企业知识产权办公室的作用和职能？

企业知识产权部一般有以下几个职能：

1.搭建企业内部的知识产权管理体系，比如申请专利的奖励政策，档案管理政策，专利代理机构的引进和管理政策；和涉及知识产权的其它部门之间单位协调（如研发部，财务部）；对已有知识产权的管理和运营政策（比如许可和转让等）。

2.协助研发部进行项目立项，根据检索的文献进行知识产权方面的项目可行性分析，从知识产权角度确定研发方向不为现有技术，不侵权，具备前瞻性，为研发保驾护航及时止损。

3.对正在研发的项目进行国内专利布局，挖掘和审核技术交底书；

对接专利代理机构，审核专利代理机构的作业质量，如撰写新申请，答复OA，复审甚至侵权等；

以及在产品销售国进行专利布局；

监控代理机构的流程期限，缴费等工作。

4.通过专利分析，监控同行业竞争对手的研发进展。

5.如果有竞争对手指控侵权，负责出示知识产权方面的处理建议，参与或主导和解谈判；或者发起无效反攻等知识产权方面的支撑。

6.管理商标，等各方面的业务。

以上基本针对以专利为主的知识产权部的职能描述，立足点较低，仅供参考。

五、会计的职能和基本职能是什么？

会计职能：会计核算、会计监督，预测经济前景、参与经济决策和评价经营业绩等拓展职能。

会计基本职能：

1.核算职能 会计的核算职能，是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。会计核算贯穿于经济活动的全过程，是会计最基本的职能。会计核算的内容主要包括: (1) 款项和有价证券的收付；(2) 财物的收发、增减和使用； (3) 债权、债务的发生和结算；(4) 资本、基金的增减；(5) 收入、支出费用，成本的计算； (6) 财务成果的计算和处理；(7) 需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

2.监督职能 会计的监督职能，是指对特定主体经济活动和相关会计核算的真实性、合法性和合理性进行审查。真实性审查，是指检查各项会计核算是否根据实际发生的经济业务进行。

六、如何理解办公室管理和服务的职能定位？

这个问题你都写出来了啊，再深究一层就好。

办公室管理和服务的客户是谁？把这个问题搞清楚，职能定位不就很清晰了。

客户是领导，那它的定位和服务就是围绕领导业务和感受而来。

客户是办公室员工，那它的定位和服务就是围绕员工的业务实现和感受而来。

由此就可以定位你的工作重点和目标。

七、政府的职能机关和职能部门的区别？

简单地说吧，一个县级单位的政府是有多个局、委、办组成，局委办就属于政府的职能部门，县政府的职能就是这些局委办的职责的总和，这种职能就是政府职能。各个局委办，又有着自己独特的职能，这种职能就是职能部门的职能。

八、宏观调控职能和国有资产管理职能，属于政府的什么职能？

属于政府的经济职能。政府职能主要分为四类，分别是政治职能，经济职能，文化职能和社会职能，宏观调控的是经济，而国有资产管理也属于经济领域的范畴，因此都属于政府的经济职能。

九、政府的原则和职能？

政府工作的基本原则——对人民负责。 对人民负责的要求持为人民服务的工作态度。 政府的职能如下：

一，政治职能。

二，经济职能。

三，文化职能。

四，社会公共服务职能。

十、当代美术馆在城市职能中的定位是什么？

美术馆，首先是作为一种城市文化生产和形成机制之下的公共文化设施，这一点是作为物理空间存在的。

公共文化设施不仅是作品的容器，在当代文化和艺术的发展中，它更需要在一种新的、最广泛联系的框架内重新思考它的作用和目标，那就是：公共文化设施不仅应当作为文化多元性的保护者为公众服务，而且应当作为增强文化理解和交流、融合的工具，同时还应当在新文化构建中起到催化作用。从它原本的属性出发，公共文化设施成为城市文化的生产机制。而这要求我们把握一个原则，即在诠释旧的文化的同时诠释新的文化，以宽容的观点使人们获得信息，尊重自身文化所取得的成就的同时，对其他的文化保持好奇的心态和尊重的态度，在推动文化传承和文化创新中，主动进行城市文化构建。同时，如要真正实现公共文化设施“作为城市文化生产的机制”的愿景，还必须从原本已经包含的属性和功能中跳脱出来，不断实现新的探索和追求。

其次，美术馆作为城市的公共文化设施，它以精神影像和美学熏陶的方式介入市民的生活。

比如，英国政府的《创意经济计划》（the Creative Economy Programmer）显示，在12岁以前开艺术课与成年后参与到公共文化设施有很强的相关性。让市民尽可能早地接受文化和艺术熏陶，有助于公共文化消费作为生活方式的文化传承更好地展开和加强。

再次，美术馆是作为国家文化战略发展要素的公共文化设施存在的，这是美术馆作为国家价值而存在的。

国家的形象与身份，不仅关乎国家在国际政治、文化和艺术交往中的地位，关乎经济、文化、旅游的集群效应，同时关乎国民对于国家的信心、自豪感与建设热情。美术馆等公共文化设施作为国家、民族和地区文化积淀的载体和标志，负担着保存、传承、弘扬、传播文化知识与文化精神的重任。它通过发挥其基本功能，将人类文化成果全方位、多层次、多视角地呈现给大众，增长了民识，启迪了民智，激发了民意，增进了文化认同感与凝聚力，在国家的文化建设和价值推广中扮演着不可或缺的角色，并发挥着重要的作用。

最后，美术馆是一种公共文化与城市品牌竞争。当今国家间的竞争，主要表现在城市之间的竞争，而城市竞争的中心是城市品牌的竞争，而城市品牌的核心问题，则是一座城市的文化和艺术。公共文化之于城市文化的价值和在发展城市文化中的战略作用，以及关于公共文化设施在城市品牌竞争中的意义在哪里？我们有理由认为，一个与城市和当代文化生态形成良好互动的美术馆——不局限在传统功能与工作体制的公共文化设施，将可以形成城市品牌竞争的核心价值、吸引力、创造力、转化力、融合力、革新力。

核心价值：公共文化设施是城市的标志和城市品牌的核心价值。在城市中，公共文化设施可以通过丰富人们的精神文化生活，通过地标性的建筑、通过人们耳熟能详的作品作为标记、通过频繁高质量的文化活动组织等等，并且持续发挥城市品牌核心价值传达的功能。20世纪的最后10年，是一个文化设施繁荣发展的时期，各种美术馆、博物馆、文化艺术中心、剧院、公众集会场所、节日庆典公园等城市文化设施的兴建在世界范围内出现了一个建设高潮，成为政府和企业投资大规模兴建城市梦想的一个旗舰项目。

创造力：公共文化的艺术研究推广平台作为核心的文化动能是创造力的孵化器，能协助发展城市的文化，并在这个过程中赋予政治以力量，商业以灵感，人民以创意……它为各行各业的人们不断提供新的思想。它的“乘数效应”或“第二轮效应”很难估量，但毫无疑问，由于它的创造力，它是区域经济价值的一个重要组成部分，它能够塑造一个区域，发现、创造并丰富城市的品牌。而一个富有创造力的地区，将为地区的发展带来财富和更大的稳定性。

转化力：公共文化在对自身体制的突破式发展中，还具备直接将文化资源转化为经济价值的能力。这种转化有望形成文化企业品牌，并与城市品牌互动。我们都知道，文化产业以及创意产业的动力，同时都来自于艺术家的创造力。问题是，如何优化我们的资源配置从而让艺术家发挥最大的创造力，并把这些创造力，真正转换成为一些比较有意义的表现形式，让观众能够理解。对于创造力而言，无论是以商品的形式，还是以其他形式推广，只有被最广泛地理解、接受、使用并进而形成一种生活方式和生活习惯，才具有现实的意义。

融合力：创意大师理查德·佛罗里达关于创意城市最重要的观点，是认为地区经济的增长是建立在创意3T基础上，即技术、人才和宽容度（Technology, Talent and Tolerance）。他通过城市提供的多样性的评价来确立城市的创意等级，从而来判断全球化背景下的城市竞争中最核心的品牌价值。作为美术馆的公共文化设施，可以形成一个特殊的人际网络和关系纽带，它可以是一个具有高度质量与舒适便利性社交的场所，也可以是人际沟通的实体发展与空间营造，以及一个既非住家也非工作场所，是将人们融合、欢聚、碰撞的“多维空间”。

更新力：一个好的产品品牌是一个不断生长的品牌，其意义、故事、价值被不断延展和加深加宽。城市是一个相对一般产品而言更为复杂的系统，不仅促使她形成的“流”是相互影响且经常变化，她本身也是动态的而非静止的。城市要能快速应对瞬息万变的来自外在与内在的发展和需求，才能适应城市相互间的竞争。不断发展中的公共文化，有着与城市一样的处境，在不断变化、进步，以及吸收不同独特的事物的过程中相互融合。它是利用文化的形式与力量从城市的功能作用着手，将使城市一次又一次的更新与再生。

吸引力：城市需要将自身变得更加有吸引力，需要成为众所关注的焦点，需要吸引政界、投资界、企业界、房产开发界等各界精英以及创意精英投身城市建设，也需要吸引游客、顾客支持城市的观光业与商业。藉由此吸引力带来的结果，可以转化成一座城市能够具备的无与伦比的竞争力。我们每去一座城市，并不是为了去看那座城市本身，而是在那座城市的各个角落里有吸引我们的东西，形成我们对它在内心深处的一种向往与激情。

此文是节选了张子康先生未出的新书书稿。