企业安全管理部门哪些？

一、企业安全管理部门哪些？

企业安全管理部门有：

1、安全环保部；

2、设备部；

3、技术部；

4、生产运行部。

二、企业管理部门与财务管理部门哪个好？

个人认为：财务管理部门，好！ 理由：

1、企业的第一动态监测数据为资金流，来自财务！

2、有了财务方面的认知和把握，对介入和了解企业，能起事半功倍的效果！

3、国家财政部新出的《企业内控十八项财务准则》，很多方面都涵盖了企业管理部门的业务。

三、企业管理部门入什么费用？

企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，具体包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。

四、企业管理部门属于什么费用？

1、企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，试验研究费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等。

2、包括

（1）企业管理部门及职工方面的费用。

（2）用于企业直接管理之外的费用

（3）提供生产技术条件的费用

（4）购销业务的应酬费

（5）损失或准备的预留费用

（6）其他费用其他管理费用

五、企业管理部门涉及的专业？

企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

本专业修业年限为四年或三年。本专业开设课堂理论教学24科，总学时1530学时，其中基础510学时，占33.3%；专业基础课500学时，占32.7%；专业课520学时，占34.0%。教学活动总周数124周，其中理论教学115周，占88%，实践教学13周，占12%；理论教学与实践教学比例为8.8：1。

六、健康企业建设管理部门及职责？

健康企业建设坚持党委政府领导、部门统筹协调、企业负责、专业机构指导、全员共建共享的指导方针，按照属地化管理、自愿参与的原则，面向全国各级各类企业开展。考虑到各地情况不同，东中西、大中小企业的关注点不同，在国家层面制定导向性规范，具体管理办法由各省级爱卫会结合本地实际研究制订。

为确保此项工作落实，《通知》明确了爱卫会办公室及卫生健康、工业和信息化、生态环境、工会、共青团和妇联等部门的职责分工，要求各地强化技术支撑，委托符合条件的专业技术机构承担健康企业建设的技术指导，定期对建设效果进行评估，不断完善健康企业建设的举措，同时广泛宣传动员，推动全社会关心、关注、支持健康企业建设。

下一步，全国爱卫办将按照分工会同相关部门和专业技术机构，做好对各地的技术指导，积极推进建设工作，并在探索的过程当中，宣传推广好的典型案例，根据各地工作开展情况，适时修订完善《规范》。

七、如何认识药品生产企业中质量管理部门的地位和作用？

这个部门好的话，几乎看不出什么作用，做的好被当成分内的事；做的不好，这个部门攸关企业的生死。是企业的根本。

所以他的地位由老板决定，老板认为非常重要，地位就很高，可以对任何一个部门检查并提出整改意见，不听者后果严重；老板认为不重要，就是例行公事的部门，要应付国家检查时，用来突击，平常有事可能也没有权利关。

八、质量管理部门的工作职责是什么？

在“消灭”质量管理部的道路上，我们一直没有停止步伐

质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。

6月15日完成本来最后一组质量见习生的带教。我发现凡是来参加质量见习生活动的同事无论新老，但凡从未从事过质量管理行业的，对质量、质量管理、质量体系都没有清晰的概念，对质量管理部的工作存在较大的误解。许多人认为质量管理部就是解决质量问题的部门，这个误解简直就是经典中的经典，我相信每一位质量从业者或多或少都从自己身边的同事那里接收到过类似的想法，因为一旦现场出现问题，一律是由质量部来负责解决，甚至很多中小型企业的流程就是这么定义的。

朱兰博士认为，质量管理活动中有三个管理过程，质量策划，质量控制和质量改进，这被称为质量管理三部曲。质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础；质量控制能够确保组织的活动按照计划的方式进行，是实现质量目标的保障；而质量改进则意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动以一种螺旋上升的方式不断提高。这其中蕴含的就是PDCA的思想。

这个表述似乎有些抽象。关于质量，为方便理解，我想给你讲一个小故事：

就在2011年3月，有关媒体报道河南省某地的养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”来饲养生猪，生产的猪肉流入河南省最大的猪肉制品公司。

这件事经相关媒体曝光后，立刻就引发了全国范围的广泛关注。当时，就有网友第一时间挖出了这家公司的广告，广告词上信誓旦旦地宣称，“头头检验，食用安全。十八道检验，十八个放心”。

于是，很多人都在问，为什么头头检验的冷鲜肉，还能发现瘦肉精？十八道检验怎么就不能保证十八个放心呢？是检验人员擅自减少了检验步骤？还是公司造假，把不合格的检验结果替换掉了呢？

与普通人不同，一名质量人在面对这种现象时，我们的思考路径或是提出质疑就不仅仅停留在某个检验员或检验这一个环节上了，而更应该用系统的眼光来看问题，这家公司的质量管理出了哪些系统性的问题，才导致了这个严重的后果？

这个故事咱们暂且按下不表，先一起回顾一下质量管理发展的历程，再来看看这家公司的质量管理出现了哪些系统性问题。

一、远古的质量管理

早在远古时期，人们就发现如果产品质量不能满足顾客的要求，可能会给买卖双方都带来重大的损失，因此每个向市场投放产品的商家或工匠，都需要不断提升自己的工艺水平，以此提升自己在市场上的口碑。

3800年前古代巴比伦王国的《汉谟拉比法典》就有这样的规定：如果建筑师盖的房子砸死了房主的儿子，则建筑师的儿子也要被处死。当然，这里我不是想和你讨论如果建筑师没有儿子事情将如何发展，我只是想借这个古老的法典说明一件事，就是早在3800年前，人们就已经意识到了质量的重要性，提供不合格产品的一方，不仅仅要损失口碑和声望，还直接面临生死攸关的惩罚，《汉谟拉比法典》可能是世界上最早的《消费者权益保护法》了。

但是，仅仅通过严苛的法律威慑让卖方有意愿保证产品质量，是结果导向。至于如何做到产品合格，比如：房子不会塌，一直都没有系统性的方法。

至此，科学系统的质量管理还没有出现，手工作坊阶段的特点是，工匠为自己的手艺负全责，好手艺能为他带来好的声誉，而一次缺陷也可能让他倾家荡产。当时，咱们国家的手工匠人也是处在这样的阶段，像始于康熙年间的同仁堂，专为文武百官订制朝靴的内联升，还有明朝中期以制作美味酱菜而闻名的六必居，他们代代相传，都是拿自己家族的声誉在做质量的背书。

二、质量检验阶段

历史的车轮滚滚向前，而科学则是推动质量发展的源动力。手工作坊方式终将被淘汰，而之后出现的三个阶段，才真正开启了如何确保产品和服务满足要求的探索。我们把它分为质量检验阶段，统计质量控制阶段，和全面质量管理阶段这样三个不同的阶段。

19世纪美国著名的管理学家和经济学家，被誉为“工业工程之父”的泰勒，他最早开创了时间研究和标准化工作，并统称为《科学管理原理》，是一个非常了不起的人物。

泰勒提出了计件工资制，制定了科学严格的工艺流程，使机器，设备，工艺，材料，工作环境尽可能做到标准化，不知道大家有没有注意到，这是不是我们“人机料法环”的原型？泰勒的思想是最大化的发挥工作的劳动效率，并严格的执行标准化要求。由于泰勒的标准化作业，才将检验职能从操作工和班组长的手里转移到专门的检验员手里。他开启了质量管理的“质量检验时代”。

质量检验阶段的方法，有它的局限性，由于所有的精力和注意力都放在事后严格挑选不合格品上，造成措施滞后，全数检验成本太高，并且人们对有些必须通过破坏性试验才能发现的缺陷几乎无能为力。企业设立专职检验人员的职位，从成品中挑出废品，次品，而结果已经无法改变了，这种“事后把关”的活动被垢病为“死后验尸”。

三、统计质量控制阶段

1925年，休哈特提出统计过程控制（SPC）理论，应用统计技术对生产过程进行监控，以减少对检验的依赖。1930年，道奇和罗明提出统计抽样检验方法。1940年，美国贝尔电话公司应用统计质量技术取得不小的成效；美国军方物资供应商也积极推进统计质量控制方法。

休哈特重要的著作是《产品生产的质量经济控制》 ，1931年出版后被成为公认为质量基本原理的起源，这本书对质量管理做出了重大贡献。休哈特宣称“变异”存在于生产过程的每个方面，但是可以通过使用简单的统计工具如抽样和概率分析来了解变异。他的很多著作都是在贝尔实验室内部发行，其中之一就是1924年5月16日的极具历史意义的备忘录，他在备忘录中向上级提出了使用“控制图”的建议。

通过统计质量控制的方法，降低了检验成本，并且将发现问题的机会从事后转移到产品生产过程当中，而控制图的方法到现在仍然是工业企业控制产品质量的一个基本工具。

统计过程控制阶段运用数理统计的方法，加强了过程中对“变异”造成的缺陷的监控，但这还是一门工程师的艺术，对于设计造成的缺陷却无能为力。

四、全面质量管理阶段

怎么办呢？质量的舞台上从来不缺少积极探索的人，在人类不断探索中，全面质量管理模式诞生（或者换个词）了。

六十年代初，费根堡姆将质量的职责从工程师上升到全体人员，乃至最高管理层的责任，他强调好的质量不仅仅是生产控制出来的，也是设计和管理出来的。

费根堡姆是全面质量控制的创始人。他主张用系统或者说全面的方法管理质量，在质量过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部门。这一观点要求在产品形成的早期就建立质量，而不是在既成事实后再做质量的检验和控制。

在费根堡姆的学说里，他努力弱化当时最受关注的质量控制的技术方法，而将质量控制作为一种管理方法。他强调管理的观点并认为人际关系是质量控制活动的基本问题。一些特殊的方法如统计和预防维护，只能被视为全面质量控制程序的一部分。

他将质量控制定义为“一个协调组织中人们的质量保持和质量改进努力的有效体系，该体系是为了用最经济的水平生产出客户完全满意的产品。”

在费根堡姆之后，另一位质量大师让全面质量管理的思想在日本和美国都得到了实践的验证。

1950年，戴明对日本工业振兴提出了以较低的价格和较好的质量占领市场的战略思想。戴明十四要点是全面质量管理重要的理论基础，在日本证明自己之后，二十世纪八十年代初，他受命于福特汽车公司首席执行官唐纳德·彼得森的邀请，来到底特律。那时的福特汽车公司由于日本竞争对手的冲击而内出血，正步履维艰地挣扎出质量事故的厄运。戴明博士提出长期的生产程序改进方案、严格的生产纪律以及体制改革。他将一系列统计学方法引入美国产业界，以检测和改进多种生产模式，从而为后来杰克·韦尔奇等人的六个西格玛管理法奠定了基础。

Total Quality Management，全面质量管理，强调高层领导的参与与推进，将质量的源头引伸自设计层面，融合了管理与工程技术的优势，倡导全员参与和企业文化的重要性。

让我们再回到课程开始的“瘦肉精”案例，为什么经过18道检验都没能检验出来呢？原因可能不仅仅局限在于表层的检验人员是否履行了自己的工作职责，而是需要从系统化的视角来审视，公司的管理者是否让公司所有人理解关注顾客利益的重要性，公司是否有方法来控制过程中的有害物质，公司对供应链上的每个环节如何管理，这才是避免违禁物质流入产品的正确思维。一个企业，只有应用全面质量管理的思想和基于风险的思维，管理上才有可能事半功倍，这也是当前质量管理发展最主流的思维方式。

说到这里，我们再来看新版ISO9001中，为什么没有预防措施的条款了呢？从检验阶段的事后控制，到统计阶段的过程控制，再到全面质量管理倡导的零缺陷，预防已经不仅仅是一种措施，而是演化成为贯穿管理始终，需要全员参与的基于风险的思维。

TQM全面质量管理就像是一座房子，PDCA，过程方法，零缺陷，持续改进是它的思想基础，高层重视，全员参与，组织发展是它的文化沉淀，而像ISO管理体系，精益生产，QC手法，五大工具，六西格玛等等则是它的工具技能。

五、消灭质量部门

质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！ 星星之火可以燎原，质量见习生活动就是一次试水，尝试着将质量管理的理念扩散至企业管理的每个神经末梢。当公司每一个人都是质量人员时，就无需配备专门的质量人员，每个人都可以自觉的履行质量义务。当不需要质量人员直接参与解决产品质量问题，而是发生部门主动承担质量人员的角色在发现问题的第一时间把问题“消灭”。当不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险，可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防措施，尽可能减少不良事件的发生，即使发生了，也早有预案。说到底，什么时候“质量体系”还在，但是不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员；什么时候我们只要做好日常管理，做好服务于制备的方方面面，不需要专门去强调质量管理，我们的产品质量才更有保证。

在朝着“消灭”质量管理部的道路上，任重道远，而我们也一直在前进。

九、企业管理部门

企业管理部门是企业中至关重要的组织部门之一。它负责制定和实施公司的管理策略，确保企业能够高效运作并实现业务目标。企业管理部门的职责涵盖了多个方面，包括人力资源管理、组织发展、绩效评估和员工培训等。

人力资源管理

人力资源是企业的重要资本，是企业成功的关键。企业管理部门负责招聘、选拔、培训和管理员工，以确保企业拥有一支合格、高效的团队。他们制定人力资源规划，预测和满足员工需求，同时确保员工与企业的利益保持一致。

组织发展

组织发展是企业管理部门的重要职责之一。他们关注组织结构和流程的设计，以确保企业能够适应不断变化的市场环境。他们通过评估员工能力，并进行流程优化和变革管理，来提高企业的竞争力和效率。

绩效评估

绩效评估是企业管理部门跟踪和评估员工工作表现的过程。通过设定明确的目标和指标，管理部门能够客观地评估员工的工作质量和达成情况。这有助于激励员工，改善工作绩效，进而提高企业整体绩效。

员工培训

员工培训是企业管理部门关注的重点之一。他们负责评估员工的培训需求，并为员工提供必要的培训机会。通过培训，员工能够不断提升自己的技能和知识，增强工作能力，更好地为企业发展做出贡献。

除了以上职责，企业管理部门还起到了协调和沟通的作用。他们与其他部门紧密合作，确保各部门之间的协调合作，共同推动企业的发展。他们还负责向高层管理层报告企业的运营情况和问题，提供决策支持。

企业管理部门在现代企业中的作用越来越受重视。随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，优秀的管理团队成为企业取得成功的关键。企业管理部门的专业知识和经验能够帮助企业有效管理资源和风险，实现战略目标。

总之，企业管理部门是企业顺利运营的关键部门。他们在人力资源管理、组织发展、绩效评估和员工培训等方面发挥着重要作用。优秀的企业管理部门能够帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。

十、电力企业的管理部门是哪里？

电力行业的主要监管部门包括中华人民共和国国家发展与改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、国家能源局、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会。