怎样才能使质量管理体系持续改进？

一、怎样才能使质量管理体系持续改进？

1.要取得领导的支持，使企业真正将ISO9001管理体系和管理思想认真的得到执行。

2.在日常工作中充分发挥内审员的作用，不断的发现问题，在体系文件中加以完善和固化。

3.认真的执行内部审核，尽可能多的发现问题，尤其是管理漏洞，然后指定措施整改。

总之，在工作中将PDCA思想灌输到每个人（尤其是管理者）的思想中，使之在日常工作中不断的自我进行PDCA.

二、环境管理体系的持续改进是指？

持续改进是一个有效的环境管理体系的一项关键特性，用以提升环境绩效。它可以通过环境目标的实现和环境管理体系整体或任何组成部分的强化来完成。

三、如何持续改进产品质量？

一、产品本身

1. 产品设计方案

产品设计方案的好坏直接决定产品质量的好坏。对产品质量的把控应当是重设计（重预防）、轻检查。

产品设计方案应当在满足用户需求前提下越简洁越好，特别是在面对复杂问题时，更是如此。

越复杂的产品方案、技术方案，将带来高复杂度的测试方法、测试步骤；会有更多的异常流程分支；彼此之间的关系更加复杂、更会互相影响；需要的检查测试时间越长、投入的成本越高；进而导致整个产品的质量不高。

尤其要警惕想要通过一套方案解决所有问题的想法。每个方案的落地都会受诸多因素的影响，产品经理如何设计、构想，和客户会不会用、怎么使用没有强关联关系。

世界是变化无常的、人也是变化无常的、就连计算机也是不完全可靠的，在做产品方案设计时，往往只能尽量做到相对更加合理、更加简洁、更加可靠。

产品设计方案中对产品质量的要求需要符合市场规律，一定是多少钱买多好的东西，但要保证用户的基本功能可用。

我们做每一样产品的目的一定为了创造价值。价值与产品质量标准的高低需要匹配。

2. 产品质量目标

产品质量目标细分为 7 个维度：功能、用户体验、性能、安全、灾备、更新、维护。

产品质量目标的设定，需要结合产品的目标而定；根据产品的使用场景、用户群体、使用频率等综合设定；且需要根据组织资源、时间要求对目标进行平衡。

需要在适当的时期、适当的产品阶段设定适当的质量目标，并非质量目标越高越好。过高的质量目标会导致成本的大幅增加，过低的质量目标则会损失组织信誉、丢失用户。

二、组织内部

1. 组织架构设计

组织架构设计间接且深远地影响产品质量，分为 2 个维度来考量：

对用户产品质量的敏感度，

对内部质量出问题的考核问责机制。

如果客户对产品质量敏感，要求高，且需要迅速改进的，需要以最贴近帮助客户解决问题的方式来架构组织，使组织可以快速响应客户、解决问题，进而赢得客户。

如果客户对产品质量不敏感，改进速度较低的，则可以以产品本身设计制造为导向架构组织。如此通过内部迭代不断提升产品固有质量，提升内部效率。

在设计组织架构时，需充分考虑各岗位、各部门之间对产品质量的问责问题。各部门各岗位间需要相互钳制，界面清晰。

四、产科持续质量改进有什么项目？

有：剖腹产技术的改进、产妇产后护理等等项目。

五、护理质量持续改进pdca是什么？

1、护理质量持续改进pdca是按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调、控制和改进，以保证护理工作达到规定的标准和满足服务对象需要的活动过程。

2、良好的护理质量管理可促进护理质量的持续改进，因此掌握护理质量持续改进pdca的管理方法非常重要。

六、护理质量持续改进记录怎么写？

您好，护理质量持续改进记录应包括以下内容：

1. 改进目标：明确改进的目标和目的。

2. 改进计划：制定改进计划，包括改进的具体措施、时间计划和责任人。

3. 实施过程：记录改进过程中的情况，包括实施的具体步骤、所采取的方法和工具等。

4. 改进效果：评估改进效果，包括改进前后的比较和评价，以及改进所取得的成效。

5. 经验总结：总结改进经验，包括成功的经验和不足之处，以便于今后的改进。

6. 推广应用：将改进经验推广应用到其他领域，促进护理质量的持续改进。

7. 其他相关记录：如会议记录、讨论记录等，以便于监督和管理改进工作的进展。

七、质量持续改进的主要内容？

主要内容为不断完善的流程和不断提高的产品或服务质量。因为质量持续改进是企业持续发展的重要支撑，其中主要内容包括对流程的不断优化和对产品或服务质量的不断提升。流程优化主要通过分析现有流程的瓶颈、缺陷和风险，设计更加高效、精细和严谨的流程，并通过实施和监控来保证流程的稳定和可持续性。而对产品或服务质量的提升，则需要通过客户需求和反馈的分析，不断改进产品或服务的设计、制造和交付流程，并通过可靠性、耐用性和用户体验等多个方面的评估来保证质量的不断提升。同时，还需要在组织、人员和文化方面进行统筹规划和建设，以保证质量持续改进的长效实施。

八、质量管理体系中单位的年度持续改进计划该怎么写呢？

我也不清楚你的单位运作流程。

1、持续改进的项目是根据日常管理或流程中的问题来的。

2、问题是基于数据或总结出的分析得来的。

3、数据基础是对上一年出现状况的分析。总的来说报告应包括一下内容： 对于上一年度的各个方面的分析，并得出结论性问题，基于问题处理的大致规划或采取的必要措施。当然问题不必太多，但得是重点，可以公司领导参照每年的工作报告。希望能帮到你

九、持续改进标语？

全员参与，持续改进；遵守法规，造福社会。

服务只有起点，满意没有终点。

十、质量管理体系改进的例子包括？

案例1】

某厂产品声称执行国家标准，标准规定：“产品的检测温度为25℃士1℃，湿度＜60％”。但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。

审核员问：“温湿度如何控制？”

检验员说：“上次审核时已给我们开出了不合格项，由于考虑到资金紧张，而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响，另外该标准是推荐性标准，我们可以参照执行，进行一些改动，因此决定将该条件删除。”检验员出示了厂经理办公会的决定，取消对温湿度的要求。

在销售科，审核员看到与顾客签定的销售合同上，填写的产品执行标准仍然是该国家标准。

案例分析：

国家标准有强制性和推荐性标准。

对于推荐性标准，是建议企业采用，没有强制要求。

但是如果企业对外声称是执行的GB/TXXXX，则该标准对于企业就是强制性的了，即要求企业百分之百执行该标准，否则不能声称执行此标准。当然，可以说是“参照执行GB/TXXXX标准。”

本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”的“这种监视和测量应依据所策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。”